互联网+时代人力资源管理培训：助力企业应对管理变革

互联网+时代人力资源管理的转型之路

在快速发展的信息技术背景下，企业面临着诸多挑战和机遇。随着云计算、大数据、人工智能和物联网等技术的广泛应用，传统的人力资源管理模式已经无法满足现代企业的需求。这使得企业必须重新审视其人力资源管理策略，以更好地适应“互联网+”时代的变化。

陈永：人才变局-互联网+时代企业的人力资源管理创新与实践

【课程背景】随着以互联网技术为基础的，以云技术、大数据、人工智能及物联网为核心的，以联系为出口的信息技术的快速发展，社会已迈入“互联网 +”时代，企业人力资源管理趋势也在不断发生变化。作为企业来说，在互联网+时代，不仅仅是做好企业ERP、EHR、OA等信息化平台建设的问题，而是一个管理革命的问题，是一个从战略到管理思维转变的问题。从人力资源管理的角度来看，在“互联网＋”时代背景下挖掘和开发人才，可以借助信息化的优势，实现资源的调整、及时合理分配人力资源。本课程针对互联网+时代人力资源管理的新变化、新发展、新功能做进一步的分析，及如何建设互联网+大数据平台、互联网+人工智能平台，如何应对这种变革，提出人力资源管理互联网转型的应对策略，让企业人力资源发挥出其最大的价值。【课程收益】帮助管理者建立全新的互联网+管理思维帮助每一个管理者了解互联网技术在人力资源管理上的应用趋势帮助管理者熟悉应用信息化技术推动组织的人力资源管理水平帮助管理应用最新的技术进行人力资源管理【课程提供模型与工具】理论+实践指导【课程特色】 避开深奥理论，化繁为简，版权管理模型，挖掘底层逻辑，揭开思维迷团 深度调研、实访，将咨询与培训一体化，直击学员工作中的难题与困扰 有案例，有模拟，案例与模拟来源真实经历，不谈高大上，紧扣行业与岗位 有思维引导，有方法论指引，有操作工具与方法，学之可用，学之会用【课程对象】企业董事长、总经理、CIO、信息技术部门负责人、SSC业务负责人、HR部门负责人、HR从业人员、培训师、培训经理、培训负责人等【课程时间】1-2天（6小时/天）【课程大纲】一、互联网+时代技术与生态特征？1、云技术的发展与应用2、大数据的发展与应用3、人工智能技术的发展与应用4、物联网技术的发展与应用5、智能化与数字化应用技术6、互联网生态的新特征自媒体游戏二、互联网+时代的招聘与引才1、招聘的新时代网络化去中间化（BOSS直聘、直播招聘）社交化（脉脉、LinkedIn、钉钉、微信群、朋友圈）案例：我是这样招到一个技术工程师的。2、面试的新时代测评技术视频面视360度背调案例介绍：互联时代，你们都没有秘密，对一个候选人背调的方式。3、顾主品牌的打造与传播三、互联网+时代人力资源管理模式的创新1、三支柱模式的发展COE专家中心HRBP人力资源伙伴SSC服务中心2、人力资源数据共享的平台-人才数据构建案例介绍：如何构建企业人才数据中心3、管理架构的平台化分散化扁平化居家公办4、绩效、薪酬数据的综合化四、互联网+时代人才培养与学习模式的变革1、E-Learning2、碎片式学习3、360度学习圈案例：某新能源公司互联网大学建设及培训方式变革五、互联网+时代人力资源管理的困境、道德与思考1、远程考勤、定位的思考2、数据监控的思考3、智能监控的思考六、现场答疑与互动，解答学员问题通常答题时间为0.5-1小时，2天以上课程可设计专门的研讨咨询环节

陈永 培训咨询

企业面临的主要痛点

许多企业在当前环境中面临着以下关键问题：

• 人才获取难度加大：传统的招聘方式逐渐不再有效，企业需要寻找新的途径来吸引和筛选人才。
• 管理模式落后：随着组织结构的变化，传统的人力资源管理模式难以适应新形势。
• 员工培训与发展不足：在信息化的背景下，如何有效地提升员工技能成为一大难题。
• 数据管理与分析能力不足：企业在处理人力资源数据时，常常面临数据孤岛和分析能力不足的问题。
• 道德与法律风险：在使用新技术进行员工监控和数据处理时，企业必须面对法律和道德的双重挑战。

构建互联网+人力资源管理的应对策略

为了应对这些挑战，企业需要在以下几个方面进行创新和改进：

1. 招聘与引才的创新

互联网的普及使得招聘方式发生了深刻变革。企业可以利用社交媒体、在线平台等渠道进行招聘，不仅能够提高招聘效率，还能降低管理成本。例如，借助于BOSS直聘和直播招聘等新模式，可以实现更加高效的招聘流程。同时，通过社交网络进行人才引荐，能够找到更适合企业文化的人才。

2. 管理模式的转型

传统的人力资源管理模式往往采用层级化管理，这种模式在互联网时代显得尤为笨重。企业可以考虑采用三支柱模式，即设置HRBP（人力资源业务伙伴）、COE（专家中心）和SSC（服务中心）来支持业务发展。这种模式不仅能够提高管理效率，还能够更好地满足业务需求。

3. 人力资源数据的整合与共享

企业应建立人才数据中心，整合各类人力资源数据，实现数据的共享与分析。这不仅有助于提高决策的科学性，还能够为人才培养和绩效评估提供可靠依据。

4. 培训与学习模式的变革

在互联网+时代，员工的学习方式也应随之改变。企业可以通过E-Learning、碎片式学习等方式，提供更灵活的学习机会。此外，建立360度学习圈，鼓励员工之间的相互学习和分享，也能有效提升团队整体素质。

5. 道德与法律风险的应对

在推行数据监控和员工考勤管理时，企业必须充分考虑法律和道德的风险。应建立透明、公正的管理机制，确保员工的隐私权利得到尊重。同时，加强对员工的法律意识培训，提高企业的合规管理水平。

课程的核心价值与实用性

上述提到的诸多策略和方法，需要系统的培训和指导。通过专业的课程，企业管理者将能够更深入地理解互联网+时代的技术与生态特征，掌握人力资源管理的最新趋势和应用。

课程不仅提供理论知识，还结合实际案例和模拟练习，使学员能够在真实场景中应用所学内容。这种理论与实践相结合的教学方式，能够有效提升学员的实际操作能力，从而推动企业人力资源管理水平的整体提升。

此外，课程还强调思维方式的转变，帮助管理者建立全新的互联网+管理思维。这种思维的转变，将促使企业在面对快速变化的市场环境时，能够更灵活地调整战略，提升竞争力。

总结

在互联网+时代，企业的人力资源管理正面临着前所未有的挑战和机遇。通过有效的培训和系统的学习，企业能够更好地理解并应对这些变化，从而提升其人力资源管理的效率和效果。课程的核心价值在于为企业提供了一整套实用的工具和方法，使其能够在新的环境中不断优化人力资源管理，提升整体竞争力。

在这个充满变革的时代，唯有不断学习和创新，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。人力资源管理的变革不仅是技术的更新，更是思维的革新。通过深度的学习和实践，企业可以在未来的发展中，把握机遇，迎接挑战。