互联网+时代人力资源管理培训：掌握新技术与人才战略

互联网+时代企业人力资源管理的挑战与应对

在当今快速发展的商业环境中，企业面临着诸多挑战，尤其是在人力资源管理（HRM）方面。随着互联网技术的飞速发展，尤其是云计算、大数据、人工智能等新兴技术的应用，企业的运营和管理模式发生了深刻的变革。这种变革不仅涉及到技术的应用，更是对企业管理思维及战略的全面挑战。在这样的背景下，企业如何有效应对这些变化，提升人力资源管理的效率和效果，成为各大企业必须面对的首要问题。

陈永：人才变局-互联网+时代企业的人力资源管理创新与实践

【课程背景】随着以互联网技术为基础的，以云技术、大数据、人工智能及物联网为核心的，以联系为出口的信息技术的快速发展，社会已迈入“互联网 +”时代，企业人力资源管理趋势也在不断发生变化。作为企业来说，在互联网+时代，不仅仅是做好企业ERP、EHR、OA等信息化平台建设的问题，而是一个管理革命的问题，是一个从战略到管理思维转变的问题。从人力资源管理的角度来看，在“互联网＋”时代背景下挖掘和开发人才，可以借助信息化的优势，实现资源的调整、及时合理分配人力资源。本课程针对互联网+时代人力资源管理的新变化、新发展、新功能做进一步的分析，及如何建设互联网+大数据平台、互联网+人工智能平台，如何应对这种变革，提出人力资源管理互联网转型的应对策略，让企业人力资源发挥出其最大的价值。【课程收益】帮助管理者建立全新的互联网+管理思维帮助每一个管理者了解互联网技术在人力资源管理上的应用趋势帮助管理者熟悉应用信息化技术推动组织的人力资源管理水平帮助管理应用最新的技术进行人力资源管理【课程提供模型与工具】理论+实践指导【课程特色】 避开深奥理论，化繁为简，版权管理模型，挖掘底层逻辑，揭开思维迷团 深度调研、实访，将咨询与培训一体化，直击学员工作中的难题与困扰 有案例，有模拟，案例与模拟来源真实经历，不谈高大上，紧扣行业与岗位 有思维引导，有方法论指引，有操作工具与方法，学之可用，学之会用【课程对象】企业董事长、总经理、CIO、信息技术部门负责人、SSC业务负责人、HR部门负责人、HR从业人员、培训师、培训经理、培训负责人等【课程时间】1-2天（6小时/天）【课程大纲】一、互联网+时代技术与生态特征？1、云技术的发展与应用2、大数据的发展与应用3、人工智能技术的发展与应用4、物联网技术的发展与应用5、智能化与数字化应用技术6、互联网生态的新特征自媒体游戏二、互联网+时代的招聘与引才1、招聘的新时代网络化去中间化（BOSS直聘、直播招聘）社交化（脉脉、LinkedIn、钉钉、微信群、朋友圈）案例：我是这样招到一个技术工程师的。2、面试的新时代测评技术视频面视360度背调案例介绍：互联时代，你们都没有秘密，对一个候选人背调的方式。3、顾主品牌的打造与传播三、互联网+时代人力资源管理模式的创新1、三支柱模式的发展COE专家中心HRBP人力资源伙伴SSC服务中心2、人力资源数据共享的平台-人才数据构建案例介绍：如何构建企业人才数据中心3、管理架构的平台化分散化扁平化居家公办4、绩效、薪酬数据的综合化四、互联网+时代人才培养与学习模式的变革1、E-Learning2、碎片式学习3、360度学习圈案例：某新能源公司互联网大学建设及培训方式变革五、互联网+时代人力资源管理的困境、道德与思考1、远程考勤、定位的思考2、数据监控的思考3、智能监控的思考六、现场答疑与互动，解答学员问题通常答题时间为0.5-1小时，2天以上课程可设计专门的研讨咨询环节

陈永 培训咨询

行业需求与企业痛点分析

在互联网+时代，企业在招募、培养和留住人才的过程中面临着以下几个主要痛点：

• 招聘效率低下：传统的招聘方式往往信息不对称，导致企业在寻找合适候选人时耗费大量时间和精力。
• 员工流失率高：在竞争激烈的市场中，优秀人才往往容易被其他公司挖走，企业需要更高效的留才策略。
• 培训与发展滞后：许多企业在员工培训方面仍采用传统的方式，未能跟上时代的发展步伐，导致员工能力提升缓慢。
• 数据管理困难：人力资源数据分散，缺乏统一的平台和标准，影响了决策的科学性和有效性。
• 绩效评估不准确：传统的绩效评估方式往往主观性强，难以全面反映员工的实际表现。

以上痛点不仅影响了企业的日常运营，更直接关系到企业的长远发展。为了解决这些问题，企业需要重新审视其人力资源管理的模式，借助互联网技术的优势，构建适应新时代发展的管理体系。

互联网技术对人力资源管理的推动

在互联网+时代，企业可以通过多种方式运用技术来提升人力资源管理的效率和效果。以下是一些关键领域：

• 招聘与引才：利用社交网络和在线平台，企业能够更快速地接触到潜在候选人，提升招聘的效率。通过在线面试、视频评估等新兴方式，企业可以更全面地了解候选人，从而做出更科学的招聘决策。
• 数据共享与分析：建立人力资源数据中心，实现数据的集中管理与分析，能够帮助企业更好地了解员工的能力和需求，从而制定更有效的培训和发展计划。
• 绩效管理的创新：通过数据分析，企业可以制定更加公正和透明的绩效评估体系，结合360度反馈机制，提高员工的积极性和责任感。
• 远程工作与灵活管理：互联网技术的应用使得远程工作成为可能，企业可以根据员工的工作表现和成果进行管理，减少传统管理模式中的局限性。

课程对企业的价值

为了帮助企业应对这些痛点并有效利用互联网技术，某课程提供了一系列的实践指导和理论支持，帮助管理者建立新的管理思维模式。以下是此课程在企业人力资源管理中的核心价值：

• 创新思维的培养：课程将帮助管理者打破传统思维的束缚，建立以互联网为基础的新管理理念，提升灵活应变能力。
• 技术应用的熟悉度：通过对互联网技术在HRM中的应用趋势的深度分析，管理者可以更好地理解如何利用这些技术优化人力资源管理流程。
• 实践导向的培训：课程结合真实案例和模拟训练，帮助学员在实际工作中运用所学知识，解决面临的具体问题。
• 多元化的学习方式：课程采用E-Learning、碎片式学习等多种形式，适应不同学员的学习需求，提高学习效率。

互联网+时代的人才招聘与引才策略

在招聘与引才方面，课程强调了互联网技术的应用，如利用社交网络、在线平台进行候选人筛选和面试。这种方式不仅提高了招聘的效率，还能够通过数据分析找到最合适的人才。此外，课程还探讨了如何通过打造企业品牌来吸引更多候选人，增强企业在求职者心中的吸引力。

人力资源管理模式的创新

课程还深入探讨了人力资源管理模式的创新，提出了“三支柱模式”的概念，即COE（专家中心）、HRBP（人力资源伙伴）和SSC（服务中心）。这种模式的实施能够更好地整合企业内部的人力资源，提升管理效率。同时，课程还着重讲解了如何构建人力资源数据平台，以实现人才数据的有效管理和共享。

人才培养与学习模式的变革

在人才培养与学习方面，课程介绍了E-Learning、碎片式学习和360度学习圈等新兴的学习模式。这些模式不仅能够满足员工在不同时间和地点的学习需求，还能提高学习的灵活性和实效性。此外，课程还分享了成功案例，展示了如何在实际操作中实现这些学习模式的变革。

面对人力资源管理的困境与思考

课程还对人力资源管理中面临的道德与管理困境进行了深入探讨，包括远程考勤、数据监控等方面的问题。通过引导学员思考这些问题，课程帮助管理者在实践中找到平衡，确保企业在追求效率的同时，能够维护员工的合法权益。

总结与核心价值

在互联网+时代，企业的人力资源管理面临着前所未有的挑战和机遇。通过学习相关课程，企业管理者能够建立起以互联网为基础的全新管理思维，掌握人力资源管理的最新技术与方法，从而更有效地应对人才招聘、培养与留存等方面的难题。课程强调理论与实践结合，帮助企业在实际操作中找到解决方案，提升人力资源管理的整体水平。

综上所述，企业在互联网+时代必须与时俱进，灵活应变。通过借助新技术与理念，企业不仅能够解决当前面临的痛点，还能在竞争中获得更大的优势，确保可持续发展。