互联网+时代人力资源管理转型策略培训提升企业人才价值

企业人力资源管理的新挑战与机遇

在当今快速变化的商业环境中，企业面临着前所未有的挑战，尤其是在人力资源管理领域。随着科技的迅猛发展，尤其是互联网技术的广泛应用，企业的人力资源管理不仅仅是对员工的简单管理，而是一个需要战略思维和创新的复杂过程。在“互联网+”的时代背景下，企业如何有效地利用技术手段提升人力资源管理水平，成为各行业管理者亟需解决的关键问题。

陈永：互联网+时代企业的人力资源管理创新与实践

【课程背景】随着以互联网技术为基础的，以云技术、大数据、人工智能及物联网为核心的，以联系为出口的信息技术的快速发展，社会已迈入“互联网 +”时代，企业人力资源管理趋势也在不断发生变化。作为企业来说，在互联网+时代，不仅仅是做好企业ERP、EHR、OA等信息化平台建设的问题，而是一个管理革命的问题，是一个从战略到管理思维转变的问题。从人力资源管理的角度来看，在“互联网＋”时代背景下挖掘和开发人才，可以借助信息化的优势，实现资源的调整、及时合理分配人力资源。本课程针对互联网+时代人力资源管理的新变化、新发展、新功能做进一步的分析，及如何建设互联网+大数据平台、互联网+人工智能平台，如何应对这种变革，提出人力资源管理互联网转型的应对策略，让企业人力资源发挥出其最大的价值。【课程收益】帮助管理者建立全新的互联网+管理思维帮助每一个管理者了解互联网技术在人力资源管理上的应用趋势帮助管理者熟悉应用信息化技术推动组织的人力资源管理水平帮助管理应用最新的技术进行人力资源管理【课程提供模型与工具】理论+实践指导【课程特色】 避开深奥理论，化繁为简，版权管理模型，挖掘底层逻辑，揭开思维迷团 深度调研、实访，将咨询与培训一体化，直击学员工作中的难题与困扰 有案例，有模拟，案例与模拟来源真实经历，不谈高大上，紧扣行业与岗位 有思维引导，有方法论指引，有操作工具与方法，学之可用，学之会用【课程对象】企业董事长、总经理、CIO、信息技术部门负责人、SSC业务负责人、HR部门负责人、HR从业人员、培训师、培训经理、培训负责人等【课程时间】1-2天（6小时/天）【课程大纲】一、互联网+时代技术与生态特征？1、云技术的发展与应用2、大数据的发展与应用3、人工智能技术的发展与应用4、物联网技术的发展与应用5、智能化与数字化应用技术6、互联网生态的新特征自媒体游戏二、互联网+时代的招聘与引才1、招聘的新时代网络化去中间化（BOSS直聘、直播招聘）社交化（脉脉、LinkedIn、钉钉、微信群、朋友圈）案例：我是这样招到一个技术工程师的。2、面试的新时代测评技术视频面视360度背调案例介绍：互联时代，你们都没有秘密，对一个候选人背调的方式。3、顾主品牌的打造与传播三、互联网+时代人力资源管理模式的创新1、三支柱模式的发展COE专家中心HRBP人力资源伙伴SSC服务中心2、人力资源数据共享的平台3、管理架构的平台化分散化扁平化居家公办4、绩效、薪酬数据的综合化四、互联网+时代人才培养与学习模式的变革1、E-Learning2、碎片式学习3、360度学习圈案例：某新能源公司互联网大学建设及培训方式变革五、互联网+时代人力资源管理的困境、道德与思考1、远程考勤、定位的思考2、数据监控的思考3、智能监控的思考六、现场答疑与互动，解答学员问题通常答题时间为0.5-1小时，2天以上课程可设计专门的研讨咨询环节

陈永 培训咨询

行业需求与企业痛点

随着市场竞争的加剧，企业必须在短时间内适应变化，确保人才的获取与保留。然而，企业在实施人力资源管理时常遇到以下几大痛点：

• 招聘难度加大：在数字化转型的过程中，传统招聘方式已无法满足企业对高素质人才的需求，尤其是技术岗位的招聘。
• 人才流失率高：企业面临人才流失的风险，尤其是在高竞争行业，如何留住核心人才成为管理者的重要任务。
• 管理模式滞后：许多企业仍然采用传统的管理模式，难以适应快速变化的市场环境，导致人力资源管理效率低下。
• 绩效考核不科学：很多企业在绩效考核中缺乏科学的标准，无法真正激励员工，影响整体工作积极性。

互联网+时代的人力资源管理创新

面对以上痛点，企业需要通过创新的人力资源管理模式来提升竞争力。在“互联网+”的背景下，企业可以借助于云技术、大数据和人工智能等先进技术，实现人力资源管理的数字化转型。

招聘与引才的变革

在互联网时代，招聘方式发生了显著变化。传统的招聘渠道已经不再是唯一选择。现在，企业可以利用社交媒体和各种在线平台进行招聘，形成了更为高效的招聘生态。例如，使用直播招聘和社交网络（如LinkedIn、微信群等）可以直接与潜在候选人沟通，缩短招聘周期，提升招聘效率。

人力资源管理模式的创新

在新的商业环境中，企业需要重新审视人力资源管理的结构与流程。通过引入三支柱模式（如专家中心、人力资源伙伴和服务中心）以及人力资源数据共享平台，企业可以实现资源的合理分配与高效利用。此外，管理架构的扁平化和分散化也能提高决策效率，缩短响应时间，有效应对市场变化。

人才培养与学习的转型

在快速变化的时代，持续学习与发展显得尤为重要。企业需要建立E-Learning平台，提供碎片式学习和360度学习圈，以便员工能够随时随地进行学习和提升。这种灵活的学习模式不仅能提高员工的专业技能，还能增强其对企业的归属感和忠诚度。

应对人力资源管理的道德与困境

随着技术的不断进步，人力资源管理面临着新的伦理挑战。企业在实施远程考勤和数据监控时，需要充分考虑员工的隐私权和数据安全。管理者必须在技术应用与员工权益之间找到平衡，建立信任与透明的企业文化，以减少员工的抵触情绪。

课程的核心价值与实用性

对于希望在“互联网+”时代提升人力资源管理效率的企业而言，掌握最新的人力资源管理理论与实践是至关重要的。通过系统的学习，管理者不仅可以深入理解互联网技术在人才管理中的应用趋势，还能有效应对当前面临的管理挑战。

课程的设计充分考虑了企业的实际需求，通过理论与实践相结合的方式，帮助管理者建立新的管理思维和技能。课程内容包括对云技术、大数据、人工智能等前沿技术的深入分析，以及如何在招聘、绩效考核、人才培养等方面进行创新实践，为企业提供了切实可行的解决方案。

此外，课程中还结合了大量真实案例，帮助管理者在实际工作中遇到的问题找到解决方案。这种针对性强的学习方式，使得管理者能够将所学知识直接应用于实践，提高工作效率和管理水平。

总结

在“互联网+”时代，企业人力资源管理的创新与实践不仅是应对市场竞争的必要手段，更是实现可持续发展的关键。通过有效运用现代信息技术，企业可以在招聘、绩效管理、人才培养等方面进行全面升级，从而提升整体的管理效率和员工满意度。对管理者而言，掌握新技术与新理念，将为企业的长远发展注入新的活力。

持续的学习和应用新技术，将确保企业在人力资源管理方面始终处于行业前沿，进而实现更高的运营效率和更强的市场竞争力。