互联网+时代人力资源管理转型培训：提升企业战略思维与应用能力

互联网+时代企业人力资源管理的挑战与机遇

在当前迅速变化的商业环境中，企业面临的挑战与日俱增。尤其是在互联网+时代的背景下，传统的人力资源管理方式已无法满足企业发展的需求。企业不仅需要应对技术的快速变化，还需要灵活应对市场的多变性和人才的流动性。这些因素使得企业在招聘、培训、绩效管理等方面面临诸多痛点，亟需寻找解决方案。

陈永：互联网+时代企业的人力资源管理创新与实践

【课程背景】随着以互联网技术为基础的，以云技术、大数据、人工智能及物联网为核心的，以联系为出口的信息技术的快速发展，社会已迈入“互联网 +”时代，企业人力资源管理趋势也在不断发生变化。作为企业来说，在互联网+时代，不仅仅是做好企业ERP、EHR、OA等信息化平台建设的问题，而是一个管理革命的问题，是一个从战略到管理思维转变的问题。从人力资源管理的角度来看，在“互联网＋”时代背景下挖掘和开发人才，可以借助信息化的优势，实现资源的调整、及时合理分配人力资源。本课程针对互联网+时代人力资源管理的新变化、新发展、新功能做进一步的分析，及如何建设互联网+大数据平台、互联网+人工智能平台，如何应对这种变革，提出人力资源管理互联网转型的应对策略，让企业人力资源发挥出其最大的价值。【课程收益】帮助管理者建立全新的互联网+管理思维帮助每一个管理者了解互联网技术在人力资源管理上的应用趋势帮助管理者熟悉应用信息化技术推动组织的人力资源管理水平帮助管理应用最新的技术进行人力资源管理【课程提供模型与工具】理论+实践指导【课程特色】 避开深奥理论，化繁为简，版权管理模型，挖掘底层逻辑，揭开思维迷团 深度调研、实访，将咨询与培训一体化，直击学员工作中的难题与困扰 有案例，有模拟，案例与模拟来源真实经历，不谈高大上，紧扣行业与岗位 有思维引导，有方法论指引，有操作工具与方法，学之可用，学之会用【课程对象】企业董事长、总经理、CIO、信息技术部门负责人、SSC业务负责人、HR部门负责人、HR从业人员、培训师、培训经理、培训负责人等【课程时间】1-2天（6小时/天）【课程大纲】一、互联网+时代技术与生态特征？1、云技术的发展与应用2、大数据的发展与应用3、人工智能技术的发展与应用4、物联网技术的发展与应用5、智能化与数字化应用技术6、互联网生态的新特征自媒体游戏二、互联网+时代的招聘与引才1、招聘的新时代网络化去中间化（BOSS直聘、直播招聘）社交化（脉脉、LinkedIn、钉钉、微信群、朋友圈）案例：我是这样招到一个技术工程师的。2、面试的新时代测评技术视频面视360度背调案例介绍：互联时代，你们都没有秘密，对一个候选人背调的方式。3、顾主品牌的打造与传播三、互联网+时代人力资源管理模式的创新1、三支柱模式的发展COE专家中心HRBP人力资源伙伴SSC服务中心2、人力资源数据共享的平台3、管理架构的平台化分散化扁平化居家公办4、绩效、薪酬数据的综合化四、互联网+时代人才培养与学习模式的变革1、E-Learning2、碎片式学习3、360度学习圈案例：某新能源公司互联网大学建设及培训方式变革五、互联网+时代人力资源管理的困境、道德与思考1、远程考勤、定位的思考2、数据监控的思考3、智能监控的思考六、现场答疑与互动，解答学员问题通常答题时间为0.5-1小时，2天以上课程可设计专门的研讨咨询环节

陈永 培训咨询

企业痛点分析

随着科技的进步，传统的人力资源管理模式已经暴露出多种不足之处。以下是企业在当前环境下常遇到的一些痛点：

• 招聘效率低：传统招聘方式往往依赖于人力资源部门的手动筛选，导致招聘周期长，效率低下。
• 人才流失率高：企业难以留住优秀人才，尤其是在竞争激烈的行业中，人才流动性大。
• 培训方式单一：面对不断变化的市场需求，许多企业的培训方式未能与时俱进，导致员工技能更新缓慢。
• 绩效评估不准确：传统的绩效考核方式往往依赖主观判断，缺乏数据支持，容易引发员工的不满。
• 管理模式僵化：许多企业仍在使用层级化的管理结构，导致决策缓慢、反应不灵敏。

这些痛点不仅影响了企业的运营效率，也直接影响了企业的市场竞争力。为了应对这些挑战，企业需要借助现代科技尤其是互联网技术，进行人力资源管理的创新与转型。

互联网技术的价值

在互联网+时代，企业可以利用云计算、大数据、人工智能等技术，重新定义人力资源管理的各个环节。这些技术所带来的优势主要体现在以下几个方面：

• 提高招聘效率：借助网络化招聘平台，企业可以快速找到合适的候选人，并进行有效的筛选。
• 优化人才管理：通过数据分析，企业可以更好地理解员工需求，制定相应的激励措施，从而降低人才流失率。
• 提升培训效果：利用在线学习平台，企业可以为员工提供个性化的培训内容，提升学习的灵活性和效率。
• 建立科学的绩效评估体系：数据驱动的绩效评估方式可以提高评价的客观性和准确性，从而激励员工的积极性。
• 推动管理模式创新：通过扁平化管理，企业可以提高决策效率，让员工更有参与感。

应对策略与实践

为了有效应对上述挑战，企业需要采取一系列切实可行的策略。以下是一些关键的应对策略：

建立数据驱动的招聘体系

企业可以通过建立数据分析平台，跟踪招聘过程中的各项指标，如应聘者来源、面试通过率等，从而不断优化招聘策略。此外，利用社交网络平台和专业招聘网站，还可以实现更高效的候选人筛选。

构建人才发展平台

针对人才培养，企业应建立全面的学习与发展体系。通过引入E-Learning和碎片式学习等新型学习方式，员工可以随时随地获取所需知识，提升自身技能。同时，360度学习圈的建立，使得员工能够在互相学习中不断进步。

打造灵活的绩效管理体系

绩效管理应以数据为基础，企业可以通过引入绩效管理软件，实现实时反馈与数据分析，从而提高绩效考核的公平性与透明度。通过这样的方式，员工的工作积极性将得到有效提升。

推进管理结构的扁平化

为了提高决策效率和反应速度，企业可以考虑将管理层级进行扁平化，减少中间环节，提升信息流通的效率。这种管理模式能够让员工在工作中拥有更多的自主权，更容易激发创造力和积极性。

课程内容的核心价值与实用性

在面对互联网+时代的挑战时，企业需要不断更新管理思维，掌握最新的人力资源管理知识与技能。通过系统的课程学习，管理者可以深入了解互联网技术在企业人力资源管理中的应用，学习到如何在实际工作中落实这些技术，从而提升企业的整体管理水平。

课程的设计注重理论与实践的结合，避免了深奥的理论，而是通过实际案例与模拟演练，帮助学员更好地理解和应用所学知识。通过这样的方式，企业管理者能够在短时间内获得实用的工具和方法，迅速在工作中见效。

同时，课程还关注行业内的最新动态，结合实际情况，帮助学员掌握行业趋势与发展方向，使其在激烈的市场竞争中保持领先地位。

综上所述，企业在互联网+时代的转型过程中，面临诸多挑战，但同时也蕴含着巨大的机遇。通过系统的学习与实践，企业可以有效提升人力资源管理的水平，实现人才的合理配置与高效管理，从而为企业的可持续发展打下坚实的基础。