互联网+时代人力资源管理培训：应对技术变革与人才发展挑战

互联网+时代的人力资源管理创新与实践

在当今快速变化的商业环境中，企业面临着许多前所未有的挑战。随着信息技术的迅猛发展，特别是云计算、大数据、人工智能及物联网等技术的广泛应用，企业的人力资源管理也正经历一场深刻的变革。尤其是在“互联网+”时代，传统的人力资源管理模式已显得捉襟见肘，企业亟需寻求创新的方法来应对新形势带来的挑战。

陈永：互联网+时代企业的人力资源管理创新与实践

【课程背景】随着以互联网技术为基础的，以云技术、大数据、人工智能及物联网为核心的，以联系为出口的信息技术的快速发展，社会已迈入“互联网 +”时代，企业人力资源管理趋势也在不断发生变化。作为企业来说，在互联网+时代，不仅仅是做好企业ERP、EHR、OA等信息化平台建设的问题，而是一个管理革命的问题，是一个从战略到管理思维转变的问题。从人力资源管理的角度来看，在“互联网＋”时代背景下挖掘和开发人才，可以借助信息化的优势，实现资源的调整、及时合理分配人力资源。本课程针对互联网+时代人力资源管理的新变化、新发展、新功能做进一步的分析，及如何建设互联网+大数据平台、互联网+人工智能平台，如何应对这种变革，提出人力资源管理互联网转型的应对策略，让企业人力资源发挥出其最大的价值。【课程收益】帮助管理者建立全新的互联网+管理思维帮助每一个管理者了解互联网技术在人力资源管理上的应用趋势帮助管理者熟悉应用信息化技术推动组织的人力资源管理水平帮助管理应用最新的技术进行人力资源管理【课程提供模型与工具】理论+实践指导【课程特色】 避开深奥理论，化繁为简，版权管理模型，挖掘底层逻辑，揭开思维迷团 深度调研、实访，将咨询与培训一体化，直击学员工作中的难题与困扰 有案例，有模拟，案例与模拟来源真实经历，不谈高大上，紧扣行业与岗位 有思维引导，有方法论指引，有操作工具与方法，学之可用，学之会用【课程对象】企业董事长、总经理、CIO、信息技术部门负责人、SSC业务负责人、HR部门负责人、HR从业人员、培训师、培训经理、培训负责人等【课程时间】1-2天（6小时/天）【课程大纲】一、互联网+时代技术与生态特征？1、云技术的发展与应用2、大数据的发展与应用3、人工智能技术的发展与应用4、物联网技术的发展与应用5、智能化与数字化应用技术6、互联网生态的新特征自媒体游戏二、互联网+时代的招聘与引才1、招聘的新时代网络化去中间化（BOSS直聘、直播招聘）社交化（脉脉、LinkedIn、钉钉、微信群、朋友圈）案例：我是这样招到一个技术工程师的。2、面试的新时代测评技术视频面视360度背调案例介绍：互联时代，你们都没有秘密，对一个候选人背调的方式。3、顾主品牌的打造与传播三、互联网+时代人力资源管理模式的创新1、三支柱模式的发展COE专家中心HRBP人力资源伙伴SSC服务中心2、人力资源数据共享的平台3、管理架构的平台化分散化扁平化居家公办4、绩效、薪酬数据的综合化四、互联网+时代人才培养与学习模式的变革1、E-Learning2、碎片式学习3、360度学习圈案例：某新能源公司互联网大学建设及培训方式变革五、互联网+时代人力资源管理的困境、道德与思考1、远程考勤、定位的思考2、数据监控的思考3、智能监控的思考六、现场答疑与互动，解答学员问题通常答题时间为0.5-1小时，2天以上课程可设计专门的研讨咨询环节

陈永 培训咨询

行业痛点分析

在“互联网+”的背景下，企业面临的痛点主要包括：

• 信息化程度不足：许多企业仍然依赖于传统的手工管理或简单的电子表格，无法实现有效的数据整合和分析。
• 招聘效率低下：传统招聘方式往往耗时长、成本高，且难以吸引到合适的人才。
• 人才培养不足：面对快速变化的行业需求，企业在员工培训和发展上的投入往往不够，导致人才流失严重。
• 员工管理困境：如何科学合理地进行绩效考核、薪酬管理等，依然是企业管理者的难题。
• 数据安全和道德问题：在使用数据监控和智能化管理的过程中，如何平衡效率与员工隐私保护是企业必须面对的伦理考量。

互联网+时代的人力资源管理创新

为了解决这些行业痛点，企业需要重新审视人力资源管理的方式与方法，尤其是在“互联网+”的时代下，如何有效利用信息技术进行创新管理，成为了企业发展的关键。

1. 招聘与引才的转变

在互联网技术的推动下，招聘模式也发生了显著变化。企业可以利用社交网络、在线招聘平台等多种渠道，实现精准招聘，降低中介成本。例如，通过直播招聘或社交化招聘，可以直接与候选人进行互动，提升招聘的效率与体验。企业在招聘时，运用数据分析技术，可以更好地评估候选人的适配度，确保招聘到合适的人才。

2. 数据驱动的人力资源管理

在“互联网+”的时代，数据成为企业管理的核心资源。通过构建人力资源数据共享平台，企业能够实现对员工信息的全面整合与分析。这种数据驱动的管理方式使得企业能够更精准地识别人才需求、评估绩效，并制定相应的薪酬策略。

3. 创新的人才培养模式

面对快速变化的市场需求，传统的培训方式已经无法满足企业的需要。借助E-Learning、碎片式学习等新兴技术，企业可以为员工提供更加灵活和个性化的学习体验。这种培训模式不仅提高了员工的学习效率，还能有效提升员工的工作能力，增强企业的核心竞争力。

4. 绩效与薪酬管理的综合化

在“互联网+”时代，企业应当采用综合化的绩效考核与薪酬管理机制，结合数据分析和员工反馈，制定更加公平合理的考核标准。通过这样的管理模式，企业不仅能提升员工的工作积极性，还能有效降低员工流失率。

5. 管理架构的扁平化与平台化

互联网技术的应用使得企业的管理架构逐渐向扁平化和平台化转变。通过打破传统的层级管理模式，企业能够更灵活地应对市场变化，快速响应客户需求。这种管理模式使得信息流动更加高效，决策过程更加迅速。

应对挑战的策略与工具

面对人力资源管理的变革，企业需要制定相应的应对策略。通过建立适应互联网时代的管理思维，管理者可以更好地理解和应用信息技术，从而提升组织的人力资源管理水平。

• 建立互联网+管理思维：管理者需深入了解互联网技术在企业管理中的应用趋势，以便更好地制定相应的战略。
• 推动技术应用：管理者应熟悉并积极应用最新的信息化技术，以提升人力资源管理的效率和质量。
• 注重理论与实践相结合：企业在实施人力资源管理创新时，应注重理论的指导作用，同时结合实际案例进行分析，确保所采取的措施切实可行。

课程的核心价值与实用性

在当前形势下，企业需要不断探索和实践新的管理模式，以适应“互联网+”时代的挑战。通过对人力资源管理创新与实践的深入探讨，企业可以获得解决实际问题的有效工具和方法。

课程内容不仅关注理论知识的传授，更强调实践的指导。通过真实案例分析和模拟练习，参与者将能够在实际工作中灵活运用所学知识。此外，课程还提供了关于新兴技术应用的深入解读，使管理者能够更好地把握技术发展带来的机遇与挑战。

在总结课程的核心价值时，可以看到其在以下几个方面的突出表现：

• 实用性：课程内容紧密结合现实，确保参与者能够将所学知识应用到工作中。
• 前瞻性：深入分析互联网技术的发展趋势，帮助企业把握未来的人力资源管理方向。
• 互动性：通过现场答疑与互动，参与者可以更好地解决个体在实际工作中遇到的困惑。

总的来说，在“互联网+”时代，企业人力资源管理的创新与实践已成为提升竞争力的关键。通过系统性的学习与实践，企业能够有效应对各种挑战，实现可持续发展。