人才盘点培训：掌握高潜人才评估与发展策略

企业人才管理的挑战与解决方案

在当今的商业环境中，企业面临着不断变化的市场需求与激烈的竞争压力。尤其在人才管理方面，企业需要应对的挑战日益复杂。人才不仅是企业发展的基石，更是企业提升竞争力的关键因素。然而，许多企业在人才管理上仍然面临诸多困惑与痛点，比如如何准确识别和培养高潜人才、如何建立有效的人才管理体系等。

陈永：组织人才盘点与基于战略的人才供应链管理

【课程背景】随着世界经济的快速发展，以及人力资源供给结构的变化，越来越多的企业不仅再是花巨大的人力、物业、财力从外部招聘引进人才，逐渐的发展从企业内部发现高潜人才、培养高潜人才，并建立人才管理体系，把从原来的人才资源管理体系，转变为关注人才为核心的人才管理体系。在制定人才战略的过程中企业对自己的人才“家底”是否了解已经成为企业制定人才招募和未来发展的一个重要成功前提。如何才能对企业的人才进行有效盘点？绩效成绩是盘点人才的唯一手段吗？如何客观评价人才的潜力？如何制定适合不同人才特点的发展体系？如何控制人才盘点工作的费用和提高效度？所有这些都是企业组织发展面临的重要问题。人才盘点成为组织一项关键活动，这项活动将帮助您澄清这些问题了解人才盘点框架、理论和方法，并与资深组织发展专业人士探讨人才盘点实践当中的问题。【课程收益】理学习、决策、流程与工具，从而掌握专业的继任者规划方法获得制定继任者计划的最佳实践与技能建立人才评估与管理的全面知识体系学习继任者的识别标准 、定义及发展计划学习高潜人才的战略、标准与评估等关键方法【课程提供模型与工具】课程提供：20个工具与方法【课程特色】 避开深奥理论，化繁为简，版权管理模型，挖掘底层逻辑，揭开思维迷团 深度调研、实访，将咨询与培训一体化，直击学员工作中的难题与困扰 有案例，有模拟，案例与模拟来源真实经历，不谈高大上，紧扣行业与岗位 有思维引导，有方法论指引，有操作工具与方法，学之可用，学之会用【课程对象】业务部门主管、经理以上中、高管人员，HR部门经理，HR从业人员、培训师、培训经理、培训负责人等。【课程时间】1-2天（6小时/天）【课程大纲】一、令人困惑的企业人才发展战略？1、VUCA时代的人才困境2、企业的人才差距化战略3、企业的人才战略布局4、从人力资源管理到人才管理二、人才盘点的基本问题1、人才盘点的本质问题2、何时才是人才盘点的最佳时机3、人才盘点的价值4、组织优化与人才盘点三、能力技术：让人才标准真正发挥作用1、胜任力模型2、关键岗位识别3、业务战略与关键岗位四、识别人才的关键技术1、测评技术2、360度评估技术3、访谈技术4、情景模拟技术5、数据获取与持续更新五、盘点应用：人才九宫格1、九宫格2、人才地图3、人才继任计划六、人才盘点过程1、人才盘点角色2、人才盘点会3、人才盘点效度评估七、人才库的建立与组织策略1、人才分类管理2、构建人才池计划3、接班人计划八、人才培养计划1、一般员工培养策略2、明星员工培养与发展策略3、PIP绩效改进计划4、人才激励措施九、现场答疑与互动，解答学员问题通常答题时间为0.5-1小时，2天以上课程可设计专门的研讨咨询环节

陈永 培训咨询

识别企业人才管理的痛点

在全球经济快速发展的背景下，企业需对自身的人才资源有清晰的认识。以下是企业在人才管理中面临的一些关键痛点：

• 人才流失率高：许多企业发现，他们的高潜人才往往在短期内选择离开，这不仅导致了人力资源的浪费，还影响了企业的持续发展。
• 内部人才开发不足：企业往往依赖外部招聘，而忽视了内部人才的挖掘与培养，导致人才资源的浪费和成本的增加。
• 缺乏系统的人才评估机制：许多企业在进行人才评估时，往往依赖于绩效成绩，缺乏全面的评估标准和方法，导致评估结果的片面性。
• 人才培养计划不明确：企业在制定人才发展计划时，往往没有深入了解不同人才的特点和需求，导致培养效果不佳。
• 人才管理成本高：人才盘点和管理过程中的费用控制问题一直困扰着企业，如何在保证效果的前提下降低成本是亟待解决的问题。

应对企业人才管理挑战的必要性

为了应对这些挑战，企业需要建立一个系统化的人才管理体系。这不仅能够帮助企业识别和培养高潜人才，还能有效降低人力资源管理的成本，提高整体业务绩效。企业需要从以下几个方面着手：

• 建立全面的人才评估体系：通过科学的评估工具与方法，帮助企业准确识别人才的潜力与能力。
• 完善人才培养机制：根据不同人才的特点，制定个性化的培养计划，确保人才的长期发展。
• 加强内部人才盘点：定期进行人才盘点，了解企业的人才现状，为人才发展战略的制定提供依据。
• 优化人才管理流程：通过标准化和系统化的流程管理，提高人才管理的效率与效果。

如何系统性地解决人才管理问题

针对企业在人才管理中遇到的痛点，系统性的方法显得尤为重要。通过深入的理论学习与实践探索，企业可以掌握一系列专业的方法与工具，以应对复杂的人才管理挑战。

建立人才评估与管理的知识体系

企业应建立全面的人才评估与管理知识体系，涵盖从识别高潜人才到制定发展计划的各个环节。这一体系的构建需要借助科学的模型与工具，帮助企业在实际操作中有效实施。

• 胜任力模型：通过明确岗位的胜任力标准，帮助企业识别适合的人才。
• 关键岗位识别：聚焦企业的核心岗位，确保高潜人才能够得到及时的发现与培养。
• 数据驱动的评估技术：利用360度评估、情景模拟等技术，全面了解人才的能力与潜力。

人才盘点的实施与应用

人才盘点是企业进行人才管理的重要环节。通过有效的人才盘点，企业能够清晰地了解自身的人才结构，并为后续的人才培养与发展提供依据。人才盘点的实施过程包括：

• 确定盘点角色：明确参与盘点的相关人员，确保盘点过程的公平与公正。
• 组织人才盘点会议：通过集体讨论，深入分析企业的人才现状与问题，提出切实可行的改进方案。
• 评估盘点效度：通过数据分析与反馈机制，评估人才盘点的效果，为下一步的改进提供依据。

人才库的建立与管理策略

建立人才库是企业长远发展的重要策略。通过对人才进行分类管理，企业可以更好地进行人才的储备与调配。同时，人才库的建立也为企业的人才继任计划提供了保障。企业可以根据不同的人才特点，制定相应的接班人计划与人才池计划。

人才培养计划的制定与实施

人才培养是企业提升竞争力的重要手段。企业应根据不同层级员工的特点，制定相应的人才培养策略。对于一般员工，企业可以提供系统的培训与发展机会；而对于高潜人才，则需要制定更具挑战性的培养计划，以激发其潜力。

• 绩效改进计划（PIP）：针对表现不佳的员工，制定相应的改进措施，帮助其提升绩效。
• 激励措施：通过合理的激励机制，留住优秀人才，增强员工的归属感。

课程的核心价值与实用性

在面对复杂的人才管理挑战时，企业需要系统的知识与实用的工具。通过专业的培训，企业的管理者和人力资源从业人员可以掌握科学的人才评估与管理方法，并学会如何在实际工作中灵活运用。这不仅有助于提升企业的人才管理水平，还能够为企业的可持续发展奠定坚实的基础。

通过本课程的学习，企业管理者将能够有效识别和培养高潜人才，建立科学的人才管理体系，实现人才与企业战略的良性互动。这将为企业在激烈的市场竞争中占据优势地位提供有力的支持。

综上所述，在当前复杂多变的商业环境中，企业必须重视人才管理的系统性与专业性。通过实践与理论的结合，企业可以在人才管理上走得更远，创造更大的价值。