人才盘点培训：掌握高潜人才识别与发展策略

企业人才发展的新挑战与解决方案

在当今全球经济快速发展的环境中，企业面临着前所未有的人才挑战。人力资源的供给结构不断变化，传统的招聘模式已无法满足企业对高素质人才的迫切需求。企业不仅需要从外部引进人才，更需要从内部挖掘和培养高潜力人才，以适应市场的变化和公司的战略目标。因此，构建一套有效的人才管理体系，成为了企业成功的重要关键。

陈永：组织人才盘点与基于战略的人才供应链管理

【课程背景】随着世界经济的快速发展，以及人力资源供给结构的变化，越来越多的企业不仅再是花巨大的人力、物业、财力从外部招聘引进人才，逐渐的发展从企业内部发现高潜人才、培养高潜人才，并建立人才管理体系，把从原来的人才资源管理体系，转变为关注人才为核心的人才管理体系。在制定人才战略的过程中企业对自己的人才“家底”是否了解已经成为企业制定人才招募和未来发展的一个重要成功前提。如何才能对企业的人才进行有效盘点？绩效成绩是盘点人才的唯一手段吗？如何客观评价人才的潜力？如何制定适合不同人才特点的发展体系？如何控制人才盘点工作的费用和提高效度？所有这些都是企业组织发展面临的重要问题。人才盘点成为组织一项关键活动，这项活动将帮助您澄清这些问题了解人才盘点框架、理论和方法，并与资深组织发展专业人士探讨人才盘点实践当中的问题。【课程收益】理学习、决策、流程与工具，从而掌握专业的继任者规划方法获得制定继任者计划的最佳实践与技能建立人才评估与管理的全面知识体系学习继任者的识别标准 、定义及发展计划学习高潜人才的战略、标准与评估等关键方法【课程提供模型与工具】课程提供：20个工具与方法【课程特色】 避开深奥理论，化繁为简，版权管理模型，挖掘底层逻辑，揭开思维迷团 深度调研、实访，将咨询与培训一体化，直击学员工作中的难题与困扰 有案例，有模拟，案例与模拟来源真实经历，不谈高大上，紧扣行业与岗位 有思维引导，有方法论指引，有操作工具与方法，学之可用，学之会用【课程对象】业务部门主管、经理以上中、高管人员，HR部门经理，HR从业人员、培训师、培训经理、培训负责人等。【课程时间】1-2天（6小时/天）【课程大纲】一、令人困惑的企业人才发展战略？1、VUCA时代的人才困境2、企业的人才差距化战略3、企业的人才战略布局4、从人力资源管理到人才管理二、人才盘点的基本问题1、人才盘点的本质问题2、何时才是人才盘点的最佳时机3、人才盘点的价值4、组织优化与人才盘点三、能力技术：让人才标准真正发挥作用1、胜任力模型2、关键岗位识别3、业务战略与关键岗位四、识别人才的关键技术1、测评技术2、360度评估技术3、访谈技术4、情景模拟技术5、数据获取与持续更新五、盘点应用：人才九宫格1、九宫格2、人才地图3、人才继任计划六、人才盘点过程1、人才盘点角色2、人才盘点会3、人才盘点效度评估七、人才库的建立与组织策略1、人才分类管理2、构建人才池计划3、接班人计划八、人才培养计划1、一般员工培养策略2、明星员工培养与发展策略3、PIP绩效改进计划4、人才激励措施九、现场答疑与互动，解答学员问题通常答题时间为0.5-1小时，2天以上课程可设计专门的研讨咨询环节

陈永 培训咨询

企业痛点分析

随着VUCA（不确定性、复杂性、模糊性和歧义性）时代的到来，企业在人才管理上面临着多重挑战：

• 人才短缺：许多企业发现，合适的人才越来越难以找到，尤其是在技术快速发展的领域。
• 人才流失：高素质人才的流失不仅影响了企业的运营效率，更对企业的长期发展构成威胁。
• 人才评估不科学：传统的绩效考核往往无法全面反映员工的潜力和适应性，导致人才盘点工作的低效。
• 缺乏系统化的人才培养机制：很多企业在人才培养上缺乏系统性和针对性，导致人才发展滞后。

行业需求与人才管理的转变

为了应对这些挑战，企业需要重新审视其人才管理战略。传统的人力资源管理方式已经无法适应现代企业的发展需求，企业必须转向以人才为核心的人才管理体系。这种转变不仅要求企业了解自身的人才“家底”，还需要建立起有效的人才盘点与管理体系，以便在激烈的市场竞争中占据优势。

企业在制定人才战略时，必须清楚认识到以下几点：

• 了解人才状况：企业需要对人才进行全面的盘点，明确每位员工的能力、潜力和发展方向。
• 制定适合的人才发展计划：根据不同人才的特点，制定个性化的发展方案，以提升整体人才素质。
• 控制人才管理成本：通过科学的管理流程，降低人才盘点和管理的费用，提高工作效率。

如何有效进行人才盘点

人才盘点是企业管理的重要环节，它不仅关系到企业的短期绩效，更影响到长期发展。有效的人才盘点可以帮助企业实现以下目标：

• 识别高潜人才：通过科学的评估工具和方法，帮助企业识别和培养高潜力人才，为企业的未来发展储备力量。
• 优化组织结构：通过人才盘点，企业可以更好地理解各个岗位的人才需求，从而优化组织架构，提高运营效率。
• 提升人才利用率：科学的人才盘点可以帮助企业更好地配置资源，确保每位员工的能力得到充分利用。

系统的人才盘点方法

为了有效开展人才盘点，企业需要掌握一定的方法和工具。以下是一些关键的盘点技术：

• 胜任力模型：通过建立胜任力模型，企业可以明确不同岗位所需的能力和素质，从而进行针对性的评估。
• 360度评估：这种评估方式可以从多个维度了解员工的表现，提供更全面的反馈。
• 情景模拟：通过模拟真实工作场景，企业可以更直观地评估员工的能力和潜力。

构建人才库与接班人计划

人才库的建立是企业人才管理的基础，企业应根据人才的特点，进行分类管理，并制定接班人计划，以确保关键岗位的人才储备。同时，企业还需要关注人才培养计划，包括一般员工的培养策略和高潜人才的发展策略，以促进整体人才素质的提升。

课程的核心价值与实用性

通过深入学习与实践，企业可以掌握一系列系统化的人才管理工具与方法，优化其人才管理流程。这些工具与方法不仅帮助企业更好地进行人才评估与盘点，还能在实际操作中提升决策的科学性与有效性。

课程所提供的20个工具与方法，都是基于真实案例的总结与提炼，确保学员能够在自己的工作中灵活运用。这种实践与理论相结合的模式，能够有效提升学员的实际操作能力，帮助他们在日常工作中解决实际问题。

通过深入探讨人才盘点的框架、理论和方法，学员能够更清晰地理解人才盘点的价值与重要性，进而有效地推动企业的人才战略制定与实施。课程中的互动环节和答疑环节，也使得学员能够及时解决在工作中遇到的难题，提高学习的针对性和有效性。

总结

在如今这个快速变化的时代，企业必须适应市场的变化，重视人才的内部挖掘与培养，建立起以人才为核心的人才管理体系。有效的人才盘点与管理不仅能帮助企业识别和培养高潜力人才，还能优化组织结构，提高整体运营效率。

通过系统的学习与实践，企业不仅能够掌握科学的人才评估工具，还能在实际工作中有效应用这些方法，推动企业的持续发展。对于面临人才挑战的企业而言，掌握现代人才管理的理念与方法，将是应对未来挑战的关键所在。