人才盘点培训：掌握高潜人才识别与发展策略

人才盘点与战略性人才管理的必要性

在当今迅速变化的商业环境中，企业面临着多重挑战，尤其是在人员管理与发展方面。随着全球经济的快速发展以及人力资源供给结构的不断变化，企业不仅需要大量的外部人才，还必须重视内部人才的培养和发展。为了应对这一挑战，企业需要构建一个以人才为核心的管理体系，从而提升其市场竞争力。

陈永：组织人才盘点与基于战略的人才供应链管理

【课程背景】随着世界经济的快速发展，以及人力资源供给结构的变化，越来越多的企业不仅再是花巨大的人力、物业、财力从外部招聘引进人才，逐渐的发展从企业内部发现高潜人才、培养高潜人才，并建立人才管理体系，把从原来的人才资源管理体系，转变为关注人才为核心的人才管理体系。在制定人才战略的过程中企业对自己的人才“家底”是否了解已经成为企业制定人才招募和未来发展的一个重要成功前提。如何才能对企业的人才进行有效盘点？绩效成绩是盘点人才的唯一手段吗？如何客观评价人才的潜力？如何制定适合不同人才特点的发展体系？如何控制人才盘点工作的费用和提高效度？所有这些都是企业组织发展面临的重要问题。人才盘点成为组织一项关键活动，这项活动将帮助您澄清这些问题了解人才盘点框架、理论和方法，并与资深组织发展专业人士探讨人才盘点实践当中的问题。【课程收益】理学习、决策、流程与工具，从而掌握专业的继任者规划方法获得制定继任者计划的最佳实践与技能建立人才评估与管理的全面知识体系学习继任者的识别标准 、定义及发展计划学习高潜人才的战略、标准与评估等关键方法【课程提供模型与工具】课程提供：20个工具与方法【课程特色】 避开深奥理论，化繁为简，版权管理模型，挖掘底层逻辑，揭开思维迷团 深度调研、实访，将咨询与培训一体化，直击学员工作中的难题与困扰 有案例，有模拟，案例与模拟来源真实经历，不谈高大上，紧扣行业与岗位 有思维引导，有方法论指引，有操作工具与方法，学之可用，学之会用【课程对象】业务部门主管、经理以上中、高管人员，HR部门经理，HR从业人员、培训师、培训经理、培训负责人等。【课程时间】1-2天（6小时/天）【课程大纲】一、令人困惑的企业人才发展战略？1、VUCA时代的人才困境2、企业的人才差距化战略3、企业的人才战略布局4、从人力资源管理到人才管理二、人才盘点的基本问题1、人才盘点的本质问题2、何时才是人才盘点的最佳时机3、人才盘点的价值4、组织优化与人才盘点三、能力技术：让人才标准真正发挥作用1、胜任力模型2、关键岗位识别3、业务战略与关键岗位四、识别人才的关键技术1、测评技术2、360度评估技术3、访谈技术4、情景模拟技术5、数据获取与持续更新五、盘点应用：人才九宫格1、九宫格2、人才地图3、人才继任计划六、人才盘点过程1、人才盘点角色2、人才盘点会3、人才盘点效度评估七、人才库的建立与组织策略1、人才分类管理2、构建人才池计划3、接班人计划八、人才培养计划1、一般员工培养策略2、明星员工培养与发展策略3、PIP绩效改进计划4、人才激励措施九、现场答疑与互动，解答学员问题通常答题时间为0.5-1小时，2天以上课程可设计专门的研讨咨询环节

陈永 培训咨询

企业面临的人才管理痛点

在实际运营中，许多企业意识到人才管理的复杂性，具体痛点主要体现在以下几个方面：

• 人才短缺：随着市场竞争的加剧，企业难以吸引和留住合适的人才，导致人才短缺的问题日益严重。
• 人才发展不均衡：企业在人才培养中常常偏重于某些关键岗位，而忽视了其他岗位的潜力，造成资源的浪费。
• 绩效评估的局限性：传统的绩效评估往往只关注短期成果，无法全面反映员工的潜力与发展空间。
• 人才流失风险：缺乏有效的继任计划和人才培养机制，导致企业在关键时刻面临人才流失的风险。

面对这些挑战，企业需要建立一个系统化的人才管理框架，以便更好地识别、评估和培养内部人才。

有效的人才盘点与管理策略

人才盘点是企业人才管理的重要环节，它不仅帮助企业识别当前的人才状况，还为未来的人才战略提供了数据支持。通过科学的盘点方法，企业能够清晰地了解每位员工的能力、潜力及其与业务战略的契合度。

通过实施有效的人才盘点，企业可以解决以下问题：

• 客观评估人才潜力：通过多维度的评估工具，企业能够全面了解员工的能力与潜力，从而为人才发展提供科学依据。
• 优化人才配置：根据盘点结果，企业可以合理配置资源，确保关键岗位有合适的人才。
• 制定个性化的发展计划：根据人才的特点与潜力，企业可以为不同员工制定个性化的发展计划，提升员工的满意度与忠诚度。
• 降低人才管理成本：通过系统化的人才盘点，企业能够有效控制人力资源的投入，提高人才管理的效率。

课程内容与价值

为了帮助企业解决上述人才管理问题，相关课程提供了一系列实用的理论和工具。课程的核心内容围绕如何进行有效的人才盘点与管理展开，具体包括以下几个方面：

人才盘点的本质与价值

课程首先深入探讨了人才盘点的本质，帮助学员理解盘点的真正价值及其在企业战略中的重要性。通过分析企业在不同发展阶段的人才需求，课程强调了何时进行人才盘点是最为关键的时机。

系统化的人才评估工具

课程中介绍了一系列评估工具，例如胜任力模型、360度评估技术以及情景模拟技术等。这些工具能够帮助企业在复杂的环境中，准确识别和评估人才的能力与潜力，为后续的人才管理提供坚实的数据支持。

建立人才数据库

课程还强调了建立人才库的重要性，通过系统化的人才分类管理，企业能够有效地构建人才池计划，确保在关键时刻有足够的人才储备。同时，课程也提供了接班人计划的构建思路，帮助企业应对人才流失的风险。

人才培养与发展策略

人才的培养是企业人力资源管理的重中之重。课程提供了针对不同类型员工的培养策略，包括一般员工的培养、明星员工的发展以及绩效改进计划等，确保企业能够在人才管理中做到有的放矢。

实战案例与互动环节

课程通过真实的案例分析与模拟，帮助学员将理论知识与实际工作结合。学员可以在互动环节中提出实际工作中的难题，获得资深专家的指导与解答，这种深入的交流与互动能够极大提升课程的实用性。

核心价值与实用性

总而言之，通过系统化的人才盘点与管理课程，企业不仅能够更好地应对当前的人才管理挑战，还能够为未来的发展奠定坚实的基础。课程的核心价值在于：

• 提升人才识别与评估能力：通过掌握科学的评估工具，企业能够准确识别高潜人才，为后续的人才培养提供依据。
• 增强人才培养的针对性：根据个体特点制定发展计划，提高人才培养的效率和效益。
• 降低人力资源管理成本：通过系统化的管理方法，企业能够有效控制人力资源的投入，提高管理效率。
• 建立可持续的人才战略：通过人才库的建立，企业能够确保在关键时刻有合适的人才储备，降低人才流失风险。

在这个瞬息万变的商业环境中，企业必须不断优化自身的人才管理策略，以适应市场的变化。通过系统化的人才盘点与管理，不仅能够提升企业的竞争力，还能为员工的发展创造更好的条件，从而实现双赢的局面。

综上所述，人才管理已不再是企业发展的附属品，而是推动企业持续成长的重要引擎。通过科学的管理与培养机制，企业能够更有效地挖掘和利用内部人才，实现长远发展目标。