新晋经理人面临的挑战与行业需求分析
在当今快速发展的商业环境中，企业对人才的需求不断增加，尤其是在管理层面。随着企业规模的扩大和市场竞争的加剧，越来越多的优秀员工被提拔为经理人，承担起带领团队的重任。然而，这些新晋经理人往往面临诸多挑战，他们的个人能力和管理经验并不足以支撑其新的职责，导致团队的执行力和业绩下滑。这一现象不仅影响了团队的士气，也可能给企业带来严重的损失。因此，针对新晋经理人的管理能力提升显得尤为重要。
【课程背景】今天众多企业高速发展，人才的需求远大于人才的引进与供给，因此大量的明星员工或销售精英走上了管理岗位，成为带团队的新晋经理人。这些中基层管理者作为企业前端带队作战的排头兵，他们是一群最接近“战场”的先行军，发挥着执行、落实企业各项具体任务并达成目标的至关重要的作用，他们的个人能力和工作成果决定了企业的最终绩效，是企业需要重点关注和培养的群体。他们根据企业的战略决策，带领着一线作战部队，通过共同的努力，把企业的要求和目标转化成一场场“战役”的胜利。简单来讲就是“顶层指明方向，一线创造战果”。然而这些人中相当大一部分没有经过系统的训练，所以他们不具备科学的带团队经验。导致这些曾经明星的骨干员工，从优秀变成了平庸。造成团队业绩直线下降，团队人心涣散，成员流失,最后有可能这个明星员工也呆不下去，灰溜溜的离开了公司。这样，对于团队和员工本人来说，都是一种无法衡量的损失。针对上述情况，本课程首先从认识管理开始，带领学员认识到晋升管理层后的工作对象和思考方式的转变，继而分析管理角色错位带来的风险，让学员对管理的方式方法有更深刻的认识。同时通过不同的管理工具和方法，辅导新新晋经理们如何萃取团队经验、做工作复盘、开好工作会议等，做到管理比自己更优秀的下属。会找业绩突破口，能有效协调公司资源，管理好的上司。懂得搭建人才梯队，实现从自我驱动、自我管理到管理他人、驱动他人的跨越。【课程收益】帮助中、基的经理、主管们建立正确、前瞻的管理理念；明确一般企业新晋经理管理职能；帮助新晋经理掌握驱动团队的技能；帮助企业建立稳定、和谐的用人环境，从而提高人才竞争方面的优势。【课程特色】 避开深奥理论，化繁为简，版权管理模型，挖掘底层逻辑，揭开思维迷团 深度调研、实访，将咨询与培训一体化，直击学员工作中的难题与困扰 有案例，有模拟，案例与模拟来源真实经历，不谈高大上，紧扣行业与岗位 有思维引导，有方法论指引，有操作工具与方法提供，学之可用，学之会用【课程对象】新上任的或晋升三年以内的中、层管理人员，HR部门经理，HR从业人员【课程时间】1-2天（6小时/天）【课程大纲】一、认清自我，顺利登上管理的舞台？1、中基层管理管理者的角色与定位角色职责2、管理者思维的变化 工作对象的转变思考方式的转变3、新晋经理人转型中的误区业务领先还是管理优先跟下属之间应该是什么样的关系让上级满意还是下属满意4、管理者的自我认知我为什么会被提拔我的优势是什么我面临的最大挑战是什么5、转型的四级跨越有思想会做人会做事会带人二、做人之道：会做人1、以身作则2、承担责任3、团队意识三、做事之道：授权与控制1、你是一个称职的经理吗？2、高质量授权的三个原则3、授权与控制的思路与技巧四、做事之道：目标管理SMART1、明明白白的看清工作分析2、工作分析与你有什么关系3、学会识别一份好用的职务说明书4、直线经理应用职务说明书的5个要点五、做事之道：计划与过程管理1、时间管理2、业务流程分析3、PDCA4、计划管理六、做事之道：会议与沟通1、高效会议2、精准沟通七、做事之道：工作复盘1、工作复香的基本概念2、工作复盘的内容与方法3、工作复盘的步骤与过程4、复盘画布的应用八、带人之道：绩效辅导与绩效面谈策略与方法小故事：猎人、猎狗的故事1、为什么我们要做绩效辅导2、绩效辅导之GROW3、绩效辅导之因果图4、绩效面谈之一个表格、四个主题、九个步骤九、带人之道：员工培训与员工辅导1、做员工培训与成长的第一责任人2、做员工的教练十、带人之道：面试选人1、要想用好人，先学会选对人选人的重要性分析员工招聘的五项基本原则2、什么样的人才是你需要的候选人与岗位之间是什么样才是最佳选择什么样的人才是你需要的-冰山模型案例探讨：我选拔了一个驾驶员主管你的用人理念是什么？3、你真的知道面试究竟面试的是什么为什么要用面试来选人面试甄选的基本逻辑过程案例探讨：张经理到底错误在什么地方面试前、中、后的基本要求4、行为面试法应用精髓STAR原则的应用技巧现场模拟：你来面试我5、结构面试法的提问技巧你理解结构化面试方法吗什么样才是一个好的提问你有自己的私人题库吗练习：现场准备3个个人优选面试题库6、员工入职5+2+3管理法入职5天管理策略入职2周管理策略入职3月管理策略十一、带人之道：团队文化信任激励十二、带人之道：你真的了解你带的团队吗？人才盘点1、人才盘点-透析你的团队2、人才盘点交付给直线经理的三个超级武器人才九宫格人才地图人才IDP练习：绘制自己的IDP十三、现场答疑与互动，解答学员问题通常答题时间为0.5-1小时，2天以上课程可设计专门的研讨咨询环节
企业在管理上的痛点
企业在新晋经理人管理过程中常常遇到以下几个痛点：
- 管理理念缺乏系统性：许多新晋经理人虽然在专业领域表现出色，但在管理思想和方法上缺乏系统的培训，导致他们在带领团队时不能有效传达企业的目标和战略。
- 团队执行力不足：由于缺乏科学的管理工具和方法，团队成员在执行任务时容易出现偏差，无法达到预期的业绩目标。
- 人际关系处理困难：新晋经理人常常不知如何处理与下属的关系，导致团队内出现沟通障碍，影响团队的协作和氛围。
- 绩效管理能力不足：新晋经理人往往缺乏对团队绩效的有效评估和反馈机制，无法及时识别团队成员的优缺点，制约了团队的成长和发展。
针对这些痛点，企业亟需为新晋经理人提供系统的培训，以帮助他们掌握必要的管理技能与工具，从而提升团队的整体绩效。
管理培训的核心价值与实用性
通过系统的管理培训，新晋经理人能够有效应对上述挑战，提升自身的管理能力。这类培训通常涵盖以下几个核心内容：
管理理念与角色认知
首先，培训帮助新晋经理人清晰认识到自身在管理中的角色转变。由一名优秀的员工转变为团队的管理者，意味着需要承担更大的责任，并重新审视自己与团队的关系。培训中将强调管理者的自我认知，帮助学员理解自己的优势与挑战，从而制定出合理的职业发展规划。
有效的人际关系管理
其次，培训课程将深入讲解如何在团队中建立信任与合作的氛围。新晋经理人需要掌握以身作则、承担责任和培养团队意识的方法，从而提升团队的凝聚力和执行力。这些技能的掌握将直接影响团队的工作效率和氛围。
科学的工作管理方法
培训还将介绍一系列科学的工作管理方法，包括目标管理、计划与过程管理、会议与沟通技巧等。这些方法将帮助新晋经理人更有效地制定工作计划，合理分配资源，提升工作效率。此外，通过对工作进行复盘，经理人可以及时总结经验教训，持续改进管理方法。
绩效管理与发展
绩效管理是提升团队业绩的重要环节。培训中将分享绩效辅导的基本原则与方法，帮助新晋经理人掌握如何进行有效的绩效评估与反馈。这不仅能够提高团队成员的工作积极性，还能促进他们的职业发展，最终实现团队的整体提升。
团队文化与人才管理
此外，培训还将探讨如何建立积极的团队文化。新晋经理人需要理解团队文化的构建过程，并通过信任与激励来提升团队的整体氛围和工作效率。在人才管理方面，培训将指导经理人如何进行有效的人才选拔与培养，确保团队拥有稳定的核心成员。
实用性与可操作性
这类管理培训课程强调实用性与可操作性，所有内容都基于真实的行业案例和实际工作中的难题。通过案例分析、模拟演练和小组讨论等形式，学员能够在轻松的氛围中学习并应用所学知识。课程不仅关注理论，更注重如何将理论转化为实践，确保学员在日常工作中能够灵活运用。
总结
在快速变化的商业环境中，新晋经理人的角色日益重要。通过系统的管理培训，他们可以有效克服职位转型期间面临的挑战，提升自身的管理能力，进而带领团队实现更高的业绩。企业若能重视对新晋经理人的培养，将不仅能够提升团队的执行力和凝聚力，还能为企业的长远发展奠定坚实的基础。管理培训课程的核心价值在于其系统性、实用性和可操作性，帮助新晋经理人从容应对管理挑战，推动企业的持续发展。
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陈永
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