提升新晋经理人核心能力的必要性
在当今瞬息万变的商业环境中，企业的成功与否在很大程度上取决于其管理层的能力。然而，许多企业面临着一个共同的问题：大量优秀的员工被提拔为管理者，但他们往往缺乏必要的管理技能与系统的培训，这直接影响了团队的整体表现和企业的运作效率。
【课程背景】今天众多企业高速发展，人才的需求远大于人才的引进与供给，因此大量的明星员工或销售精英走上了管理岗位，成为带团队的新晋经理人。这些中基层管理者作为企业前端带队作战的排头兵，他们是一群最接近“战场”的先行军，发挥着执行、落实企业各项具体任务并达成目标的至关重要的作用，他们的个人能力和工作成果决定了企业的最终绩效，是企业需要重点关注和培养的群体。他们根据企业的战略决策，带领着一线作战部队，通过共同的努力，把企业的要求和目标转化成一场场“战役”的胜利。简单来讲就是“顶层指明方向，一线创造战果”。然而这些人中相当大一部分没有经过系统的训练，所以他们不具备科学的带团队经验。导致这些曾经明星的骨干员工，从优秀变成了平庸。造成团队业绩直线下降，团队人心涣散，成员流失,最后有可能这个明星员工也呆不下去，灰溜溜的离开了公司。这样，对于团队和员工本人来说，都是一种无法衡量的损失。针对上述情况，本课程首先从认识管理开始，带领学员认识到晋升管理层后的工作对象和思考方式的转变，继而分析管理角色错位带来的风险，让学员对管理的方式方法有更深刻的认识。同时通过不同的管理工具和方法，辅导新新晋经理们如何萃取团队经验、做工作复盘、开好工作会议等，做到管理比自己更优秀的下属。会找业绩突破口，能有效协调公司资源，管理好的上司。懂得搭建人才梯队，实现从自我驱动、自我管理到管理他人、驱动他人的跨越。【课程收益】帮助中、基的经理、主管们建立正确、前瞻的管理理念；明确一般企业新晋经理管理职能；帮助新晋经理掌握驱动团队的技能；帮助企业建立稳定、和谐的用人环境，从而提高人才竞争方面的优势。【课程特色】 避开深奥理论，化繁为简，版权管理模型，挖掘底层逻辑，揭开思维迷团 深度调研、实访，将咨询与培训一体化，直击学员工作中的难题与困扰 有案例，有模拟，案例与模拟来源真实经历，不谈高大上，紧扣行业与岗位 有思维引导，有方法论指引，有操作工具与方法提供，学之可用，学之会用【课程对象】新上任的或晋升三年以内的中、层管理人员，HR部门经理，HR从业人员【课程时间】1-2天（6小时/天）【课程大纲】一、认清自我，顺利登上管理的舞台？1、中基层管理管理者的角色与定位角色职责2、管理者思维的变化 工作对象的转变思考方式的转变3、新晋经理人转型中的误区业务领先还是管理优先跟下属之间应该是什么样的关系让上级满意还是下属满意4、管理者的自我认知我为什么会被提拔我的优势是什么我面临的最大挑战是什么5、转型的四级跨越有思想会做人会做事会带人二、做人之道：会做人1、以身作则2、承担责任3、团队意识三、做事之道：授权与控制1、你是一个称职的经理吗？2、高质量授权的三个原则3、授权与控制的思路与技巧四、做事之道：目标管理SMART1、明明白白的看清工作分析2、工作分析与你有什么关系3、学会识别一份好用的职务说明书4、直线经理应用职务说明书的5个要点五、做事之道：计划与过程管理1、时间管理2、业务流程分析3、PDCA4、计划管理六、做事之道：会议与沟通1、高效会议2、精准沟通七、做事之道：工作复盘1、工作复香的基本概念2、工作复盘的内容与方法3、工作复盘的步骤与过程4、复盘画布的应用八、带人之道：绩效辅导与绩效面谈策略与方法小故事：猎人、猎狗的故事1、为什么我们要做绩效辅导2、绩效辅导之GROW3、绩效辅导之因果图4、绩效面谈之一个表格、四个主题、九个步骤九、带人之道：员工培训与员工辅导1、做员工培训与成长的第一责任人2、做员工的教练十、带人之道：面试选人1、要想用好人，先学会选对人选人的重要性分析员工招聘的五项基本原则2、什么样的人才是你需要的候选人与岗位之间是什么样才是最佳选择什么样的人才是你需要的-冰山模型案例探讨：我选拔了一个驾驶员主管你的用人理念是什么？3、你真的知道面试究竟面试的是什么为什么要用面试来选人面试甄选的基本逻辑过程案例探讨：张经理到底错误在什么地方面试前、中、后的基本要求4、行为面试法应用精髓STAR原则的应用技巧现场模拟：你来面试我5、结构面试法的提问技巧你理解结构化面试方法吗什么样才是一个好的提问你有自己的私人题库吗练习：现场准备3个个人优选面试题库6、员工入职5+2+3管理法入职5天管理策略入职2周管理策略入职3月管理策略十一、带人之道：团队文化信任激励十二、带人之道：你真的了解你带的团队吗？人才盘点1、人才盘点-透析你的团队2、人才盘点交付给直线经理的三个超级武器人才九宫格人才地图人才IDP练习：绘制自己的IDP十三、现场答疑与互动，解答学员问题通常答题时间为0.5-1小时，2天以上课程可设计专门的研讨咨询环节
新晋经理人，作为企业的中坚力量，他们在推动企业战略落实、达成业绩目标方面扮演着至关重要的角色。然而，由于缺乏系统的管理知识和经验，这些新晋经理人常常在实际工作中面临诸多挑战。如何帮助他们快速适应新角色、提升管理能力，是当前企业亟待解决的难题。
企业面临的管理挑战
人才供给的短缺与管理能力的不足
随着企业的快速扩展，对于人才的需求不断增加，但市场上合格的管理人才却供不应求。这种人才短缺现象使得企业不得不从一线员工中提拔出新晋经理人。然而，这些新任经理人往往缺乏必要的管理意识和技能，这直接导致了企业在执行战略时的效率低下，甚至可能影响到员工的士气和团队的凝聚力。
管理者角色的转变与误区
新晋经理人在转型过程中，常常面临着角色定位的困惑。在从优秀员工转变为管理者的过程中，他们需要重新审视自己的工作对象、思维方式以及与下属的关系。许多新晋经理人容易陷入“业务领先”与“管理优先”的误区，导致其管理效果不佳，影响团队的绩效。
团队协作与绩效管理的难题
有效的团队协作是实现企业目标的基础，而新晋经理人在这一方面往往缺乏相关知识和经验。他们可能会面临如何合理分配任务、如何进行有效的绩效管理以及如何创建良好的团队文化等诸多挑战。这些问题如果不能及时解决，将会对企业的长远发展造成严重影响。
帮助新晋经理人提升管理能力的方法
针对上述管理挑战，企业需要为新晋经理人提供系统的培训与指导，以帮助他们提升管理能力，适应新的工作角色。通过培训，新晋经理人可以掌握以下几种管理技能：
- 建立正确的管理理念：帮助新晋经理人认识到管理不仅仅是执行任务，更是引导团队、协调资源和激励员工的过程。
- 明确管理职能：新晋经理人需了解自己在团队中的角色与职责，以更好地发挥管理作用。
- 提升团队驱动力：通过有效的沟通与激励措施，增强团队的凝聚力与执行力。
- 构建和谐的用人环境：创建一个稳定、和谐的团队氛围，促进人才的留存与发展。
管理者应具备的核心技能
自我认知与角色认同
新晋经理人需要清晰地认识到自己所承担的管理责任以及所需的技能。这包括对自身优势与不足的正确评估，明确面临的挑战，以及如何在实际工作中进行自我调整与提升。通过提升自我认知能力，他们能够更好地适应管理角色，从而带领团队走向成功。
沟通与协调能力
有效的沟通是管理成功的关键。新晋经理人需要掌握高效会议的技巧，确保信息的准确传递，减少误解和冲突。同时，他们还需要学会如何在团队内部协调不同的观点与利益，以实现团队目标。
目标管理与绩效评估
目标管理是帮助团队达成业绩的重要工具。新晋经理人应学会如何设定SMART目标，即具体、可衡量、可实现、相关和时限性目标。同时，他们还需掌握绩效评估的方法，通过定期的绩效面谈与反馈，帮助团队成员明确发展方向与改进措施。
团队建设与文化塑造
新晋经理人应关注团队文化的建设，通过信任与激励来提升团队的士气与凝聚力。建立良好的团队文化不仅能够促进团队的协作与沟通，还能增强员工的归属感与忠诚度，从而提高团队的整体表现。
课程的核心价值与实用性
通过系统的培训，新晋经理人能够在管理力与领导力方面获得显著提升。课程内容涵盖了从自我认知到团队管理的方方面面，帮助学员在实际工作中应用所学知识，解决面临的管理难题。
课程的特点在于不仅仅是理论知识的传授，更注重实践操作与案例分析，使学员能够在真实场景中进行模拟与演练，确保所学知识的有效应用。此外，课程还提供了丰富的管理工具与方法，帮助学员在日常工作中进行灵活运用，从而提升管理效果。
总结
在当今快速发展的商业环境中，新晋经理人的管理能力直接影响着企业的绩效与竞争力。通过系统的培训与实践指导，企业可以帮助新晋经理人掌握必要的管理技能，从而提升团队的整体表现。这样的培养不仅是对新晋经理人的投资，更是对企业未来发展的战略布局，为企业注入了新的活力与动力。
面对此次课程，企业所能获得的核心价值在于，通过提升新晋经理人的管理能力，最终实现团队的高效运作和企业的可持续发展。这不仅能够解决当前企业面临的管理挑战，更能够为未来的发展奠定坚实的基础。
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