新晋经理人面临的挑战与行业需求
在当今快速发展的商业环境中，企业对人才的渴求前所未有。随着业务的扩展，越来越多的明星员工和销售精英被提升至管理岗位，成为了新晋经理人。这些中基层管理者不仅是企业的“战斗先锋”，而且在执行企业战略、达成目标方面发挥着至关重要的作用。然而，许多新晋经理人缺乏系统的管理培训，导致他们在转型过程中面临多重挑战。这不仅影响了个人职业发展，也对团队和企业的整体绩效造成了负面影响。
【课程背景】今天众多企业高速发展，人才的需求远大于人才的引进与供给，因此大量的明星员工或销售精英走上了管理岗位，成为带团队的新晋经理人。这些中基层管理者作为企业前端带队作战的排头兵，他们是一群最接近“战场”的先行军，发挥着执行、落实企业各项具体任务并达成目标的至关重要的作用，他们的个人能力和工作成果决定了企业的最终绩效，是企业需要重点关注和培养的群体。他们根据企业的战略决策，带领着一线作战部队，通过共同的努力，把企业的要求和目标转化成一场场“战役”的胜利。简单来讲就是“顶层指明方向，一线创造战果”。然而这些人中相当大一部分没有经过系统的训练，所以他们不具备科学的带团队经验。导致这些曾经明星的骨干员工，从优秀变成了平庸。造成团队业绩直线下降，团队人心涣散，成员流失,最后有可能这个明星员工也呆不下去，灰溜溜的离开了公司。这样，对于团队和员工本人来说，都是一种无法衡量的损失。针对上述情况，本课程首先从认识管理开始，带领学员认识到晋升管理层后的工作对象和思考方式的转变，继而分析管理角色错位带来的风险，让学员对管理的方式方法有更深刻的认识。同时通过不同的管理工具和方法，辅导新新晋经理们如何萃取团队经验、做工作复盘、开好工作会议等，做到管理比自己更优秀的下属。会找业绩突破口，能有效协调公司资源，管理好的上司。懂得搭建人才梯队，实现从自我驱动、自我管理到管理他人、驱动他人的跨越。【课程收益】帮助中、基的经理、主管们建立正确、前瞻的管理理念；明确一般企业新晋经理管理职能；帮助新晋经理掌握驱动团队的技能；帮助企业建立稳定、和谐的用人环境，从而提高人才竞争方面的优势。【课程特色】 避开深奥理论，化繁为简，版权管理模型，挖掘底层逻辑，揭开思维迷团 深度调研、实访，将咨询与培训一体化，直击学员工作中的难题与困扰 有案例，有模拟，案例与模拟来源真实经历，不谈高大上，紧扣行业与岗位 有思维引导，有方法论指引，有操作工具与方法提供，学之可用，学之会用【课程对象】新上任的或晋升三年以内的中、层管理人员，HR部门经理，HR从业人员【课程时间】1-2天（6小时/天）【课程大纲】一、认清自我，顺利登上管理的舞台？1、中基层管理管理者的角色与定位角色职责2、管理者思维的变化 工作对象的转变思考方式的转变3、新晋经理人转型中的误区业务领先还是管理优先跟下属之间应该是什么样的关系让上级满意还是下属满意4、管理者的自我认知我为什么会被提拔我的优势是什么我面临的最大挑战是什么5、转型的四级跨越有思想会做人会做事会带人二、做人之道：会做人1、以身作则2、承担责任3、团队意识三、做事之道：授权与控制1、你是一个称职的经理吗？2、高质量授权的三个原则3、授权与控制的思路与技巧四、做事之道：目标管理SMART1、明明白白的看清工作分析2、工作分析与你有什么关系3、学会识别一份好用的职务说明书4、直线经理应用职务说明书的5个要点五、做事之道：计划与过程管理1、时间管理2、业务流程分析3、PDCA4、计划管理六、做事之道：会议与沟通1、高效会议2、精准沟通七、做事之道：工作复盘1、工作复香的基本概念2、工作复盘的内容与方法3、工作复盘的步骤与过程4、复盘画布的应用八、带人之道：绩效辅导与绩效面谈策略与方法小故事：猎人、猎狗的故事1、为什么我们要做绩效辅导2、绩效辅导之GROW3、绩效辅导之因果图4、绩效面谈之一个表格、四个主题、九个步骤九、带人之道：员工培训与员工辅导1、做员工培训与成长的第一责任人2、做员工的教练十、带人之道：面试选人1、要想用好人，先学会选对人选人的重要性分析员工招聘的五项基本原则2、什么样的人才是你需要的候选人与岗位之间是什么样才是最佳选择什么样的人才是你需要的-冰山模型案例探讨：我选拔了一个驾驶员主管你的用人理念是什么？3、你真的知道面试究竟面试的是什么为什么要用面试来选人面试甄选的基本逻辑过程案例探讨：张经理到底错误在什么地方面试前、中、后的基本要求4、行为面试法应用精髓STAR原则的应用技巧现场模拟：你来面试我5、结构面试法的提问技巧你理解结构化面试方法吗什么样才是一个好的提问你有自己的私人题库吗练习：现场准备3个个人优选面试题库6、员工入职5+2+3管理法入职5天管理策略入职2周管理策略入职3月管理策略十一、带人之道：团队文化信任激励十二、带人之道：你真的了解你带的团队吗？人才盘点1、人才盘点-透析你的团队2、人才盘点交付给直线经理的三个超级武器人才九宫格人才地图人才IDP练习：绘制自己的IDP十三、现场答疑与互动，解答学员问题通常答题时间为0.5-1小时，2天以上课程可设计专门的研讨咨询环节
新晋经理人的痛点
新晋经理人在管理过程中常常会遇到以下几个痛点：
- 角色与定位不清：在晋升后，很多新晋经理人未能及时调整自己在团队中的角色定位，导致工作目标与团队目标脱节。
- 管理思维转变困难：从业务执行转向团队管理需要全新的思维方式，但许多人未能有效过渡。
- 缺乏管理技能：没有经过系统培训的经理人往往缺乏高效管理团队所需的技能和工具。
- 团队士气低落：由于缺乏有效的激励和沟通，团队成员的积极性和工作效率受到影响。
- 绩效管理不力：新晋经理人在绩效辅导和面谈方面缺乏经验，无法有效推动团队成员的成长和发展。
市场需求的变化与企业的挑战
随着市场竞争的加剧，企业对管理者的要求不断提升。新晋经理人不仅要具备过硬的专业能力，更需要拥有卓越的管理能力，以更好地带领团队实现目标。企业在面临人才短缺、团队流失和业绩下滑等问题时，迫切需要为新晋经理人提供系统的培训和支持，以帮助他们掌握必要的管理技能。
企业在这一过程中面临的挑战主要包括：
- 人才选拔与培养：如何选拔合适的管理人才，并为他们提供有效的培训，以提升其管理能力。
- 团队管理效率：新晋经理人需要掌握如何高效管理团队，以提升工作效率和士气。
- 绩效管理体系：建立科学合理的绩效管理体系，确保团队成员在工作中不断成长。
- 激励与沟通机制：如何有效激励团队成员，并保持良好的沟通，以促进团队的协作与发展。
应对挑战的有效方案
为了应对这些挑战，企业需要为新晋经理人提供一系列系统的培训方案。这些方案应包括管理理念、管理工具、实用案例等，帮助他们更好地应对实际工作中的困难。针对新晋经理人的培训内容应该涵盖以下几个方面：
管理理念的重塑
新晋经理人需要重新认识自己的角色和职责。培训内容应帮助他们明白管理不仅仅是指挥团队，更重要的是激励与支持团队成员，建立良好的工作关系。同时，培训应强调管理者的自我认知，帮助他们了解自己的优势与短板，以更好地应对管理中的挑战。
管理工具与方法的掌握
培训应提供一系列高效的管理工具和方法，例如：
- SMART目标管理：帮助新晋经理人制定清晰的工作目标，通过目标管理提升团队的绩效。
- 时间与过程管理：教授时间管理技巧以及PDCA（计划-执行-检查-行动）循环，帮助经理人有效管理工作流程。
- 高效会议与沟通：通过培训新晋经理人如何组织高效会议以及进行精准沟通，提升团队协作效率。
绩效管理与辅导技能的提升
绩效管理是管理者的重要职责之一。培训需要帮助新晋经理人掌握绩效辅导的策略与方法，例如GROW模型，通过有效的绩效辅导推动团队成员的成长与发展。此外，培训还应包括面试技巧，帮助经理人更好地进行人才选拔，以组建高效的团队。
团队文化与信任的构建
团队的成功离不开良好的文化和信任的建立。培训应强调团队文化的重要性，教授经理人如何通过信任与激励来提升团队凝聚力。此外，培训还可以通过案例分析，让新晋经理人学习如何在实际工作中创造和维护良好的团队文化。
课程的核心价值与实用性
通过系统的培训，新晋经理人将能够从多个角度提升自己的管理能力，从而更有效地带领团队。培训课程的核心价值体现在以下几个方面：
- 实用性强：课程内容贴近实际工作，提供的工具和方法可以直接应用于工作中，帮助新晋经理人解决具体问题。
- 案例丰富：通过真实案例的分享，让学员更好地理解理论与实践的结合，提高学习的真实感和应用性。
- 互动性强：课程设置了答疑和互动环节，鼓励学员分享自己的经验与问题，促进相互学习与成长。
- 系统性全面：培训内容涵盖管理的方方面面，帮助新晋经理人建立全面的管理知识体系，提升其综合素质。
总的来说，针对新晋经理人的培训不仅能提升他们的个人管理能力，还能有效推动团队的绩效和企业的发展。随着企业对管理者素质要求的不断提高，系统的管理培训将成为企业提升竞争力的重要手段。
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陈永
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