新晋经理人的成长与企业管理的挑战
在当今竞争激烈的商业环境中，企业面临着不断变化的市场需求和不断增加的人才挑战。尤其是中基层管理者，他们不仅是公司战略的执行者，更是团队与企业之间的桥梁。随着企业规模的扩大，许多曾经的明星员工被提拔为管理层，但他们往往缺乏系统的管理训练，导致团队绩效下降、员工流失等问题。因此，帮助新晋经理人提升管理能力，成为企业迫在眉睫的任务。
【课程背景】今天众多企业高速发展，人才的需求远大于人才的引进与供给，因此大量的明星员工或销售精英走上了管理岗位，成为带团队的新晋经理人。这些中基层管理者作为企业前端带队作战的排头兵，他们是一群最接近“战场”的先行军，发挥着执行、落实企业各项具体任务并达成目标的至关重要的作用，他们的个人能力和工作成果决定了企业的最终绩效，是企业需要重点关注和培养的群体。他们根据企业的战略决策，带领着一线作战部队，通过共同的努力，把企业的要求和目标转化成一场场“战役”的胜利。简单来讲就是“顶层指明方向，一线创造战果”。然而这些人中相当大一部分没有经过系统的训练，所以他们不具备科学的带团队经验。导致这些曾经明星的骨干员工，从优秀变成了平庸。造成团队业绩直线下降，团队人心涣散，成员流失,最后有可能这个明星员工也呆不下去，灰溜溜的离开了公司。这样，对于团队和员工本人来说，都是一种无法衡量的损失。针对上述情况，本课程首先从认识管理开始，带领学员认识到晋升管理层后的工作对象和思考方式的转变，继而分析管理角色错位带来的风险，让学员对管理的方式方法有更深刻的认识。同时通过不同的管理工具和方法，辅导新新晋经理们如何萃取团队经验、做工作复盘、开好工作会议等，做到管理比自己更优秀的下属。会找业绩突破口，能有效协调公司资源，管理好的上司。懂得搭建人才梯队，实现从自我驱动、自我管理到管理他人、驱动他人的跨越。【课程收益】帮助中、基的经理、主管们建立正确、前瞻的管理理念；明确一般企业新晋经理管理职能；帮助新晋经理掌握驱动团队的技能；帮助企业建立稳定、和谐的用人环境，从而提高人才竞争方面的优势。【课程特色】 避开深奥理论，化繁为简，版权管理模型，挖掘底层逻辑，揭开思维迷团 深度调研、实访，将咨询与培训一体化，直击学员工作中的难题与困扰 有案例，有模拟，案例与模拟来源真实经历，不谈高大上，紧扣行业与岗位 有思维引导，有方法论指引，有操作工具与方法提供，学之可用，学之会用【课程对象】新上任的或晋升三年以内的中、层管理人员，HR部门经理，HR从业人员【课程时间】1-2天（6小时/天）【课程大纲】一、认清自我，顺利登上管理的舞台？1、中基层管理管理者的角色与职责角色职责2、管理者思维的变化 工作对象的转变思考方式的转变3、新晋经理人转型中的误区业务领先还是管理优先跟下属之间应该是什么样的关系让上级满意还是下属满意4、管理者的自我认知我为什么会被提拔我的优势是什么我面临的最大挑战是什么5、转型的四级跨越有思想会做人会做事会带人二、做人之道：会做人1、以身作则2、承担责任3、团队意识三、做事之道：授权与控制1、你是一个称职的经理吗？2、高质量授权的三个原则3、授权与控制的思路与技巧四、做事之道：目标管理SMART1、明明白白的看清工作分析2、工作分析与你有什么关系3、学会识别一份好用的职务说明书4、直线经理应用职务说明书的5个要点五、做事之道：计划与过程管理1、时间管理2、业务流程分析3、PDCA4、计划管理六、做事之道：会议与沟通1、高效会议2、精准沟通七、做事之道：工作复盘1、工作复香的基本概念2、工作复盘的内容与方法3、工作复盘的步骤与过程4、复盘画布的应用八、带人之道：绩效辅导与绩效面谈策略与方法小故事：猎人、猎狗的故事1、为什么我们要做绩效辅导2、绩效辅导之GROW3、绩效辅导之因果图4、绩效面谈之一个表格、四个主题、九个步骤九、带人之道：员工培训与员工辅导1、做员工培训与成长的第一责任人2、做员工的教练十、带人之道：面试选人1、要想用好人，先学会选对人选人的重要性分析员工招聘的五项基本原则2、什么样的人才是你需要的候选人与岗位之间是什么样才是最佳选择什么样的人才是你需要的-冰山模型案例探讨：我选拔了一个驾驶员主管你的用人理念是什么？3、你真的知道面试究竟面试的是什么为什么要用面试来选人面试甄选的基本逻辑过程案例探讨：张经理到底错误在什么地方面试前、中、后的基本要求4、行为面试法应用精髓STAR原则的应用技巧现场模拟：你来面试我5、结构面试法的提问技巧你理解结构化面试方法吗什么样才是一个好的提问你有自己的私人题库吗练习：现场准备3个个人优选面试题库6、员工入职5+2+3管理法入职5天管理策略入职2周管理策略入职3月管理策略十一、带人之道：团队文化信任激励十二、带人之道：你真的了解你带的团队吗？人才盘点1、人才盘点-透析你的团队2、人才盘点交付给直线经理的三个超级武器人才九宫格人才地图人才IDP练习：绘制自己的IDP十三、现场答疑与互动，解答学员问题通常答题时间为0.5-1小时，2天以上课程可设计专门的研讨咨询环节
企业的痛点与行业需求
在企业快速发展的过程中，出现了多重管理挑战。首先，中基层管理者通常被期望在短时间内适应新的角色，但他们缺乏必要的管理技能，面临角色与职责的错位，这不仅影响了个人的职业发展，还可能导致团队士气的低下。其次，许多新晋经理人对团队管理的认知不足，无法有效地协调团队资源，导致团队目标难以达成。
此外，随着企业用人需求的多样化，如何建立一个和谐的用人环境也成为了管理者需要面对的难题。新晋经理人需要掌握如何识别并培养团队中的优秀人才，建立起稳定的团队文化。然而，许多新经理人并没有接受过系统的培训，难以在实际工作中运用有效的管理工具和方法，这使得他们在面对实际问题时常常感到无从下手。
系统化的管理培训的重要性
为了解决上述问题，企业需要考虑提供系统化的管理培训，帮助新晋经理人掌握管理技能。这种培训不仅要关注理论知识，还要结合实际案例与模拟练习，确保学员能够在真实的工作环境中灵活运用所学的知识。这种转变是帮助企业应对管理挑战、提升团队绩效的重要途径。
课程如何帮助企业解决管理难题
通过系统的培训，企业可以为新晋经理人提供一套全面的管理工具与方法，帮助他们快速适应新角色。课程内容包括自我认知、团队管理、目标设定、过程管理和绩效辅导等多个方面，重点在于提升学员的管理能力与思维方式。
- 自我认知是管理者成功的第一步。新晋经理人需要清楚自己被提拔的原因、自身的优势以及面临的挑战。这种自我认知有助于他们在管理过程中做出更明智的决策。
- 团队管理是中基层管理者的核心职责。通过学习如何有效授权与控制，经理人能够在确保团队高效运作的同时，提升团队成员的自主性与责任感。
- 目标管理是实现团队绩效的重要手段。课程将教授学员如何应用SMART原则进行目标设定，确保每个团队成员都了解他们的工作目标，以及如何实现这些目标。
- 过程管理涉及到时间管理与业务流程分析。通过掌握PDCA（计划-执行-检查-行动）方法，经理人可以更好地控制工作进度与质量。
- 绩效辅导在团队管理中至关重要。新晋经理人将学习如何进行有效的绩效面谈，帮助团队成员发现自身的优缺点，从而提升整体团队的绩效。
课程的实用性与核心价值
通过系统的培训，新晋经理人不仅能够提升管理能力，还能在实际工作中实现自我驱动与团队驱动的转变。这种转变对企业的长远发展至关重要。课程内容设计充分考虑了管理者在实际工作中面临的各种挑战，提供了有针对性的解决方案，帮助他们更有效地发挥管理职能。
此外，课程强调实用性，避开深奥的理论，通过案例分析与模拟演练，使学员能够在真实场景中灵活应用所学的知识。这种实践性学习不仅能够增强学习的效果，还能提升学员的自信心，帮助他们在未来的工作中更好地应对各种挑战。
总结
在快速发展的商业环境中，企业对新晋经理人的要求不断提高。通过系统化的管理培训，不仅能够帮助新晋经理人提升管理能力，还能为企业的长远发展打下坚实的基础。课程提供的多样化工具与方法，将帮助企业培养出更加优秀的管理者，提升团队绩效，从而在日益激烈的竞争中立于不败之地。
总之，面对管理挑战，企业需要采取积极的措施提升新晋经理人的管理能力，以确保团队的稳定与企业的持续发展。通过系统的培训，企业能够有效地解决管理中的痛点，提升整体的管理水平和绩效，为未来的发展奠定坚实的基础。
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陈永
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