公立医院财务管理培训：提升内部控制与高质量发展能力

解读公立医院高质量发展的财务政策：解决行业痛点的关键

在当前医疗行业快速发展的背景下，公立医院面临着诸多挑战，特别是在财务管理方面。随着政府对公立医院的政策支持不断加大，如何实现高质量发展已成为各级医院管理者与财务人员亟需解决的问题。本文将深入探讨公立医院在高质量发展过程中所面临的财务管理难题，并分析相关财务政策如何为其提供解决方案。

吴桐：公立医院高质量发展的财务政策

课程背景：公立医院如何实现高质量发展？公立医院的高质量发展的财务政策如何解读？本课程针对上述问题，重点讲解公立医院的财务制度以及《关于进一步加强公立医院内部控制建设的指导意见》解读，结合案例逐一破解，帮助公立医院高管和财务人员提升财务管理能力，有效提升公立医院财务管理的高质量发展，明确其发展方向。课程收益：了解公立医院的财务制度，解读制度中的重点。解读《关于进一步加强公立医院内部控制建设的指导意见》，剖析兄弟单位内部控制管理案例，帮助本单位在内部控制审计的过程中参考借鉴。课程时间：1天，6小时/天课程对象：医院中高层管理者，财务人员课程方式：讲师讲授+案例分析+互动讨论+角色扮演+情景模拟+实操演练 课程大纲第一讲 为实现高质量发展公立医院的财务制度一、总则二、单位预算管理三、收入与支出管理、收支结余管理四、成本管理五、流动资产与固定资产管理、无形资产与开办费管理六、负债管理、净资产管理七、财务清算、财务报告与分析、财务监督 第二讲  为实现高质量发展公立医院的财务政策对比第一部分 《关于进一步加强公立医院内部控制建设的指导意见》解读一、总体要求二、主要任务和措施（五要素）三、保障措施四、《意见》主要任务和措施详解五、《意见》解读 1：定位与目标六、《意见》解读 2：建立健全公立医院议事决策机制七、《意见》解读 3：加强公立医院风险评估工作八、《意见》解读 4：着力完善公立医院重点业务及高风险领域的内部控制措施九、《意见》解读 5：全面提升公立医院内部控制的信息化水平 第二部分 结合《中国共产党第二十届中央委员会第三次全体会议公报》对比《意见》 第三讲 案例：T公立医院内部控制建设一、医院概况二、内部控制具体做法三、T医院内部控制组织架构四、内部控制初步成效1. 内部控制建设对医院成本控制的积极影响2. 内部控制实施后对医院风险控制能力积极影响五、内部控制存在的问题1. 内部控制建设单位层面问题2. 内部控制建设业务层面问题六、公立医院内控建设改进策略1. 增强医院风险评估能力2．健全内部控制实施奖惩机制3．加强医院财务对内控建设的引导作用4．推进财务信息化建设 第四讲 案例二：内部审计促进公立医院高质量发展的路径研究——以C医院为例一、Ｃ医院基本情况介绍二、内部审计情况介绍三、Ｃ医院内部审计促进高质量发展成效分析四、Ｃ医院内部审计存在的问题分析五、推动内部审计促进公立医院高质量发展1. 推行总审计师制度，落实党建引领功能2. 拓展审计业务领域，促进经济运营增效3. 加强审计人才培养，提升风险评估能力4. 推动工作模式转型，提升医疗服务品质5. 构建数字化审计平台，推动智慧医院建设6. 内外审协同联动，创造审计监督合力7. 推进审计结果运用，增强医院文化聚力

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行业痛点分析

公立医院的高质量发展不仅关乎医院自身的可持续运营，还直接影响到居民的医疗服务质量。然而，许多公立医院在实际运营中存在以下几个痛点：

• 财务透明度不足：不少公立医院在财务管理上缺乏透明度，导致资金使用效率低下，影响医院的整体运营效率。
• 成本控制困难：随着医疗服务需求的增加，医院的运营成本不断攀升。如何有效控制成本成为医院管理者的一大挑战。
• 内部控制机制不健全：许多医院在内部控制方面存在薄弱环节，风险评估和管理能力不足，影响了医院的财务安全。
• 信息化水平滞后：虽然信息技术在医疗行业的应用日益广泛，但部分医院在财务信息化建设方面仍显不足，无法实现实时数据监控。

财务政策的解读与应用

为了解决以上痛点，公立医院需要深入理解和应用相关的财务政策。具体来说，以下几个方面是实现高质量发展的关键：

财务制度的建设

单位预算管理是公立医院财务制度的核心。通过科学合理的预算编制与执行，可以有效提高资金使用效率，降低不必要的开支。此外，收入与支出管理、成本管理以及^{流动资产与固定资产管理等方面也需进行系统化的管理，以确保医院财务的健康运行。}

内部控制的强化

内部控制是医院风险管理的重要组成部分。通过解读《关于进一步加强公立医院内部控制建设的指导意见》，医院可以明确内部控制的目标与任务，构建完善的控制机制。这包括建立健全的议事决策机制、风险评估机制以及重点业务的控制措施，保障医院财务的安全与可持续发展。

数字化转型

在信息技术飞速发展的今天，公立医院亟需提升自身的信息化水平。通过构建数字化审计平台，医院能够实现对财务数据的实时监控与分析，提升财务决策的科学性与准确性。同时，信息化建设还能推动医院内部控制的智能化，提高风险管理的效率。

案例分析：成功实践的借鉴

通过分析成功案例，我们可以更深入地理解财务政策在实际应用中的价值。例如，某公立医院在实施内部控制建设后，显著提升了成本控制能力和风险管理能力。这一过程包括了以下几个步骤：

• 内部控制组织架构的建立：该医院明确了各部门的职责，确保内部控制的有效执行。
• 风险评估能力的增强：通过定期的风险评估，该医院能够及时发现潜在的财务风险，并采取相应措施加以应对。
• 财务信息化建设的推进：引入先进的信息管理系统，实现财务数据的实时监控，提升数据的准确性与及时性。

这些成功的实践为其他公立医院提供了宝贵的借鉴，展示了如何通过强化财务管理来促进医院的高质量发展。

课程的核心价值与实践意义

在深入分析公立医院的财务管理需求及相关政策后，可以看出加强财务管理能力是实现高质量发展的重要途径。通过系统的学习与实践，医院管理者和财务人员能够更好地掌握财务制度的核心内容，理解内部控制的实施要点，以及掌握信息化建设的方向。

该课程的核心价值在于提供了一个系统化的学习平台，使参与者能够：

• 深入理解财务制度：掌握公立医院的财务制度，明确各项管理要求。
• 提升内部控制能力：通过对相关政策的解读，强化内部控制意识，提升医院的风险管理能力。
• 推动信息化建设：学习如何利用现代信息技术提升医院的财务管理水平，实现科学决策。

总的来说，公立医院的高质量发展离不开健全的财务管理体系与强有力的内部控制机制。通过本课程的学习，医院管理者和财务人员能够有效应对行业挑战，推动医院的可持续发展，提升医疗服务质量，为广大患者提供更为优质的医疗体验。

总结

在当前医疗行业的快速发展中，公立医院面临着多重挑战，尤其是在财务管理方面。通过理解和应用相应的财务政策，医院管理者与财务人员可以有效解决遇到的痛点，提升医院的运营效率和服务质量。课程的学习将为他们提供必要的知识与技能，助力公立医院在高质量发展的道路上迈出坚实的一步。