公立医院财务内控培训：助力高质量发展与风险管理

公立医院高质量发展的财务管理挑战与解决方案

在当前医疗行业快速发展的背景下，公立医院面临着诸多挑战。如何实现高质量发展已成为行业内普遍关注的话题。许多公立医院在财务管理方面仍存在诸多痛点，比如财务制度不够健全、内部控制不够严格、成本管理缺乏有效措施等。这些问题不仅影响了医院的运营效率，也直接关系到患者的就医体验和医疗服务质量。为了应对这一系列挑战，提升财务管理能力显得尤为重要。

吴桐：公立医院高质量发展的财务政策

课程背景：公立医院如何实现高质量发展？公立医院的高质量发展的财务政策如何解读？本课程针对上述问题，重点讲解公立医院的财务制度以及《关于进一步加强公立医院内部控制建设的指导意见》解读，结合案例逐一破解，帮助公立医院高管和财务人员提升财务管理能力，有效提升公立医院财务管理的高质量发展，明确其发展方向。课程收益：了解公立医院的财务制度，解读制度中的重点。解读《关于进一步加强公立医院内部控制建设的指导意见》，剖析兄弟单位内部控制管理案例，帮助本单位在内部控制审计的过程中参考借鉴。课程时间：1天，6小时/天课程对象：医院中高层管理者，财务人员课程方式：讲师讲授+案例分析+互动讨论+角色扮演+情景模拟+实操演练 课程大纲第一讲 为实现高质量发展公立医院的财务制度一、总则二、单位预算管理三、收入与支出管理、收支结余管理四、成本管理五、流动资产与固定资产管理、无形资产与开办费管理六、负债管理、净资产管理七、财务清算、财务报告与分析、财务监督 第二讲  为实现高质量发展公立医院的财务政策对比第一部分 《关于进一步加强公立医院内部控制建设的指导意见》解读一、总体要求二、主要任务和措施（五要素）三、保障措施四、《意见》主要任务和措施详解五、《意见》解读 1：定位与目标六、《意见》解读 2：建立健全公立医院议事决策机制七、《意见》解读 3：加强公立医院风险评估工作八、《意见》解读 4：着力完善公立医院重点业务及高风险领域的内部控制措施九、《意见》解读 5：全面提升公立医院内部控制的信息化水平 第二部分 结合《中国共产党第二十届中央委员会第三次全体会议公报》对比《意见》 第三讲 案例：T公立医院内部控制建设一、医院概况二、内部控制具体做法三、T医院内部控制组织架构四、内部控制初步成效1. 内部控制建设对医院成本控制的积极影响2. 内部控制实施后对医院风险控制能力积极影响五、内部控制存在的问题1. 内部控制建设单位层面问题2. 内部控制建设业务层面问题六、公立医院内控建设改进策略1. 增强医院风险评估能力2．健全内部控制实施奖惩机制3．加强医院财务对内控建设的引导作用4．推进财务信息化建设 第四讲 案例二：内部审计促进公立医院高质量发展的路径研究——以C医院为例一、Ｃ医院基本情况介绍二、内部审计情况介绍三、Ｃ医院内部审计促进高质量发展成效分析四、Ｃ医院内部审计存在的问题分析五、推动内部审计促进公立医院高质量发展1. 推行总审计师制度，落实党建引领功能2. 拓展审计业务领域，促进经济运营增效3. 加强审计人才培养，提升风险评估能力4. 推动工作模式转型，提升医疗服务品质5. 构建数字化审计平台，推动智慧医院建设6. 内外审协同联动，创造审计监督合力7. 推进审计结果运用，增强医院文化聚力

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行业需求分析

公立医院作为医疗服务的重要提供者，必须在保证医疗质量的同时，优化资源配置，以实现可持续发展。随着政策的不断变化，医院的财务管理面临着更高的要求。以下是一些主要的行业需求：

• 财务制度的完善：医院需要建立健全的财务制度，以保障资金的合理使用和管理。
• 内部控制的强化：随着财务风险的增加，医院亟需加强内部控制，确保资金安全和财务透明。
• 成本控制的有效性：医院需要优化成本管理，降低运营成本，提升财务效益。
• 信息化建设的推进：在数字化转型的浪潮中，医院需提升信息化管理水平，增强财务数据的实时性和准确性。

财务管理对公立医院高质量发展的重要性

良好的财务管理是公立医院实现高质量发展的基石。通过科学的财务制度和严格的内部控制，医院能够有效规避财务风险，并提升资金使用效率。财务管理的优化不仅能够提升医院的经济效益，更能提升医疗服务质量，从而增强患者的信任和满意度。

如何应对财务管理中的痛点

面对以上行业需求和痛点，公立医院需要采取有效措施来提升财务管理能力。这其中，系统的财务培训显得尤为重要。通过专业的培训，医院的管理者和财务人员可以掌握现代财务管理的理念和工具，从而在实际工作中更好地应用。

课程内容解读

该课程专注于公立医院的财务政策与制度，旨在帮助医院管理者和财务人员提升财务管理能力。以下是课程的核心内容和价值：

• 财务制度的全面解读：课程将深入讲解公立医院的财务制度，包括预算管理、收入与支出管理、成本管理等。这些知识将帮助医院建立健全的财务管理框架。
• 内部控制的建设指导：课程将详细解读《关于进一步加强公立医院内部控制建设的指导意见》，帮助医院理清内部控制的主要任务和措施，提升风险管理能力。
• 案例分析与经验分享：通过对成功案例的分析，学员可以借鉴同行业医院在内部控制和审计方面的成功经验，从而更好地应对自身的挑战。
• 实操演练与互动讨论：课程将结合角色扮演和情景模拟，让学员在实际操作中提升解决问题的能力，增强学习效果。

提升财务管理能力的具体策略

通过课程的学习，医院管理者将能够制定出切实可行的财务管理策略。这包括：

• 优化预算管理：通过科学的预算编制和执行，确保资金的合理分配和使用。
• 加强成本控制：在成本管理中引入精细化管理理念，强化对各项支出的监控。
• 提升风险评估能力：通过建立健全风险评估机制，及时识别和应对潜在的财务风险。
• 推动信息化建设：利用现代信息技术提升财务管理的效率和透明度，促进医院的数字化转型。

课程的核心价值与实用性

通过参加该课程，公立医院的管理者和财务人员将不仅能系统掌握财务管理的理论知识，更能通过实际案例分析和互动讨论，提升解决实际问题的能力。这将为医院的高质量发展奠定坚实的基础。

总结来说，公立医院在实现高质量发展的过程中，财务管理的优化至关重要。通过系统的培训和学习，医院能够提升财务管理能力，从而在面对日益复杂的行业环境时，保持竞争力并实现可持续发展。

在这个快速变化的医疗行业，只有不断适应和提升，才能确保公立医院在未来的发展中立于不败之地。通过专业的财务管理培训，医院可以有效解决当前面临的财务痛点，确保医疗服务的质量和效率，共同推动公立医院的高质量发展。