公立医院财务制度解读：助力高质量发展培训

公立医院高质量发展的财务管理策略

近年来，随着医疗行业的快速发展，公立医院面临着众多挑战和机遇。在这一过程中，高质量发展成为了行业的核心目标，而财务管理则是实现这一目标的关键因素之一。公立医院如何通过有效的财务管理应对日益复杂的市场环境，成为了业内人士关注的焦点。本文将从企业痛点出发，探讨公立医院在高质量发展过程中所面临的财务管理难题，并分析相应的解决方案。

吴桐：公立医院高质量发展的财务政策

课程背景：公立医院如何实现高质量发展？公立医院的高质量发展的财务政策如何解读？本课程针对上述问题，重点讲解公立医院的财务制度以及《关于进一步加强公立医院内部控制建设的指导意见》解读，结合案例逐一破解，帮助公立医院高管和财务人员提升财务管理能力，有效提升公立医院财务管理的高质量发展，明确其发展方向。课程收益：了解公立医院的财务制度，解读制度中的重点。解读《关于进一步加强公立医院内部控制建设的指导意见》，剖析兄弟单位内部控制管理案例，帮助本单位在内部控制审计的过程中参考借鉴。课程时间：1天，6小时/天课程对象：医院中高层管理者，财务人员课程方式：讲师讲授+案例分析+互动讨论+角色扮演+情景模拟+实操演练 课程大纲第一讲 为实现高质量发展公立医院的财务制度一、总则二、单位预算管理三、收入与支出管理、收支结余管理四、成本管理五、流动资产与固定资产管理、无形资产与开办费管理六、负债管理、净资产管理七、财务清算、财务报告与分析、财务监督 第二讲  为实现高质量发展公立医院的财务政策对比第一部分 《关于进一步加强公立医院内部控制建设的指导意见》解读一、总体要求二、主要任务和措施（五要素）三、保障措施四、《意见》主要任务和措施详解五、《意见》解读 1：定位与目标六、《意见》解读 2：建立健全公立医院议事决策机制七、《意见》解读 3：加强公立医院风险评估工作八、《意见》解读 4：着力完善公立医院重点业务及高风险领域的内部控制措施九、《意见》解读 5：全面提升公立医院内部控制的信息化水平 第二部分 结合《中国共产党第二十届中央委员会第三次全体会议公报》对比《意见》 第三讲 案例：T公立医院内部控制建设一、医院概况二、内部控制具体做法三、T医院内部控制组织架构四、内部控制初步成效1. 内部控制建设对医院成本控制的积极影响2. 内部控制实施后对医院风险控制能力积极影响五、内部控制存在的问题1. 内部控制建设单位层面问题2. 内部控制建设业务层面问题六、公立医院内控建设改进策略1. 增强医院风险评估能力2．健全内部控制实施奖惩机制3．加强医院财务对内控建设的引导作用4．推进财务信息化建设 第四讲 案例二：内部审计促进公立医院高质量发展的路径研究——以C医院为例一、Ｃ医院基本情况介绍二、内部审计情况介绍三、Ｃ医院内部审计促进高质量发展成效分析四、Ｃ医院内部审计存在的问题分析五、推动内部审计促进公立医院高质量发展1. 推行总审计师制度，落实党建引领功能2. 拓展审计业务领域，促进经济运营增效3. 加强审计人才培养，提升风险评估能力4. 推动工作模式转型，提升医疗服务品质5. 构建数字化审计平台，推动智慧医院建设6. 内外审协同联动，创造审计监督合力7. 推进审计结果运用，增强医院文化聚力

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公立医院面临的财务管理难题

在追求高质量发展的过程中，公立医院往往面临以下几个主要财务管理难题：

• 预算管理不完善：许多公立医院在预算编制和执行过程中缺乏科学性，导致资源配置不合理，影响医院的整体运营效率。
• 成本控制困难：公立医院的成本结构复杂，传统的成本管理方式难以适应现代医疗服务的需求，常常导致资源浪费和效率低下。
• 内部控制薄弱：医院的内部控制体系不健全，容易导致财务风险增加，影响医院的财务安全和可持续发展。
• 信息化水平低：在数字化转型的浪潮中，许多公立医院的信息化建设滞后，难以利用数据进行科学决策。

行业需求与解决方案

面对上述财务管理难题，公立医院亟需提升财务管理能力，以实现高质量发展。行业对财务管理的需求主要集中在以下几个方面：

• 强化预算管理：公立医院需要建立科学合理的预算管理体系，通过预算的编制、执行和监督，确保资源的高效利用。
• 改进成本管理：医院应采用先进的成本管理方法，结合实际情况进行成本分析与控制，从而提高资源的配置效率。
• 完善内部控制体系：建立健全的内部控制机制，不仅能降低财务风险，还能提升医院的治理水平。
• 推动信息化建设：通过数字化手段提升医院的财务管理效率，实现数据的实时监控和分析。

课程内容与企业实践的结合

针对公立医院在财务管理方面的需求，相关课程通过系统的理论知识与实际案例相结合，帮助医院管理者和财务人员提升专业能力。课程内容涵盖了公立医院的财务制度、内部控制建设等关键领域，具体包括：

• 财务制度的解读：课程详细分析了公立医院的财务制度，帮助参与者理解制度中的重点内容，为医院的财务管理提供理论支撑。
• 内部控制的实施：课程还对《关于进一步加强公立医院内部控制建设的指导意见》进行了深入解读，结合实际案例，剖析了兄弟单位在内部控制管理中的成功经验与教训。
• 案例分析与讨论：通过对T公立医院和C医院的内部控制及审计路径的案例分析，参与者能够直观地理解内部控制及审计对高质量发展的促进作用。

公立医院高质量发展的核心价值

通过参加相关课程，公立医院的管理者和财务人员能够从多方面提升自身的专业能力，进而为医院的高质量发展注入新的活力。这些课程的核心价值体现在以下几个方面：

• 提升财务管理能力：通过系统学习财务制度和内部控制，参与者能够掌握科学的财务管理方法，提升医院整体的财务管理水平。
• 增强风险控制能力：课程中的案例分析能够帮助参与者识别和评估医院在财务管理中可能面临的风险，从而制定相应的风险控制策略。
• 促进信息化建设：通过学习数字化审计和信息化管理，医院能够提升财务管理的效率，实现数据驱动的决策。
• 推动医院的可持续发展：通过强化内部控制和审计，医院能够有效降低财务风险，确保医院的财务健康和可持续发展。

结论

在公立医院追求高质量发展的过程中，财务管理的重要性不容忽视。通过系统的课程学习，医院的管理者和财务人员能够掌握现代财务管理的核心理念与实践工具，有效应对日益复杂的市场环境，从而推动医院的高质量发展。通过建立科学的预算管理、完善的成本控制、健全的内部控制体系以及信息化建设，公立医院必将能够在激烈的竞争中脱颖而出，走向可持续发展的道路。