公立医院财务管理培训：助力高质量发展与内部控制提升

公立医院高质量发展的财务管理策略

在当前医疗行业快速发展的背景下，公立医院面临着诸多挑战，包括政策变化、资金短缺和管理效率低下等问题。这些痛点不仅影响了医院的运营效率，也直接关系到患者的医疗体验和健康成果。因此，为了解决这些问题，相关的财务管理策略显得尤为关键。通过有效的财务制度和内部控制措施，公立医院可以实现高质量的发展，提高服务质量和管理水平。

吴桐：公立医院高质量发展的财务政策

课程背景：公立医院如何实现高质量发展？公立医院的高质量发展的财务政策如何解读？本课程针对上述问题，重点讲解公立医院的财务制度以及《关于进一步加强公立医院内部控制建设的指导意见》解读，结合案例逐一破解，帮助公立医院高管和财务人员提升财务管理能力，有效提升公立医院财务管理的高质量发展，明确其发展方向。课程收益：了解公立医院的财务制度，解读制度中的重点。解读《关于进一步加强公立医院内部控制建设的指导意见》，剖析兄弟单位内部控制管理案例，帮助本单位在内部控制审计的过程中参考借鉴。课程时间：1天，6小时/天课程对象：医院中高层管理者，财务人员课程方式：讲师讲授+案例分析+互动讨论+角色扮演+情景模拟+实操演练 课程大纲第一讲 为实现高质量发展公立医院的财务制度一、总则二、单位预算管理三、收入与支出管理、收支结余管理四、成本管理五、流动资产与固定资产管理、无形资产与开办费管理六、负债管理、净资产管理七、财务清算、财务报告与分析、财务监督 第二讲  为实现高质量发展公立医院的财务政策对比第一部分 《关于进一步加强公立医院内部控制建设的指导意见》解读一、总体要求二、主要任务和措施（五要素）三、保障措施四、《意见》主要任务和措施详解五、《意见》解读 1：定位与目标六、《意见》解读 2：建立健全公立医院议事决策机制七、《意见》解读 3：加强公立医院风险评估工作八、《意见》解读 4：着力完善公立医院重点业务及高风险领域的内部控制措施九、《意见》解读 5：全面提升公立医院内部控制的信息化水平 第二部分 结合《中国共产党第二十届中央委员会第三次全体会议公报》对比《意见》 第三讲 案例：T公立医院内部控制建设一、医院概况二、内部控制具体做法三、T医院内部控制组织架构四、内部控制初步成效1. 内部控制建设对医院成本控制的积极影响2. 内部控制实施后对医院风险控制能力积极影响五、内部控制存在的问题1. 内部控制建设单位层面问题2. 内部控制建设业务层面问题六、公立医院内控建设改进策略1. 增强医院风险评估能力2．健全内部控制实施奖惩机制3．加强医院财务对内控建设的引导作用4．推进财务信息化建设 第四讲 案例二：内部审计促进公立医院高质量发展的路径研究——以C医院为例一、Ｃ医院基本情况介绍二、内部审计情况介绍三、Ｃ医院内部审计促进高质量发展成效分析四、Ｃ医院内部审计存在的问题分析五、推动内部审计促进公立医院高质量发展1. 推行总审计师制度，落实党建引领功能2. 拓展审计业务领域，促进经济运营增效3. 加强审计人才培养，提升风险评估能力4. 推动工作模式转型，提升医疗服务品质5. 构建数字化审计平台，推动智慧医院建设6. 内外审协同联动，创造审计监督合力7. 推进审计结果运用，增强医院文化聚力

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行业痛点与需求分析

公立医院在追求高质量发展的过程中，常常面临以下几个主要问题：

• 资金分配不均：由于预算管理不当，医院的资金往往无法合理分配到各个科室和项目中，导致部分科室资金短缺，影响医疗服务的提供。
• 成本管理缺失：许多医院在成本控制方面缺乏有效的管理措施，导致医疗成本不断攀升，最终影响医院的财务健康和可持续发展。
• 内部控制不足：由于缺乏有效的内部控制机制，医院在运营过程中面临着财务风险和管理漏洞，影响决策的科学性和有效性。
• 财务报告不透明：财务报告的缺乏透明度使得医院管理层难以全面了解财务状况，从而影响战略决策的制定。

针对这些问题，医院管理者和财务人员需要强化对财务制度的理解和应用，提升管理能力，以便更好地应对行业挑战。

财务制度的核心要素

为实现高质量发展，公立医院需要建立健全的财务制度。这包括以下几个核心要素：

• 单位预算管理：通过全面的预算管理，医院可以合理规划年度财务资源，确保资金的有效利用，提高预算执行的透明度和合规性。
• 收入与支出管理：对医院的收入和支出进行科学管理，可以帮助医院在保证服务质量的前提下，实现经济效益的最大化。
• 流动资产与固定资产管理：合理管理流动资产和固定资产，能够提高医院的资金周转率和资源利用效率，降低运营成本。
• 财务监督：建立健全的财务监督机制，可以及时发现和解决财务管理中的问题，确保医院的财务健康。

内部控制的重要性

内部控制是确保医院财务管理有效性的重要措施。通过对《关于进一步加强公立医院内部控制建设的指导意见》的深入解读，医院可以明确内部控制的目标和任务，从而采取有效的措施提升管理水平。

以下是内部控制对公立医院发展的几大影响：

• 提升风险评估能力：通过全面的风险评估，医院能够识别潜在的财务风险，并制定相应的应对策略，降低风险发生的可能性。
• 完善决策机制：建立健全的决策机制，能够提高医院管理层的决策效率和科学性，确保各项政策措施的有效落实。
• 促进信息化建设：在信息化水平不断提升的今天，医院需要通过信息化手段加强内部控制，实现财务数据的实时监控与分析，从而提升管理效能。

案例分析：成功的内部控制实践

通过对成功案例的分析，医院管理者可以获得宝贵的经验。例如，有些医院在内部控制建设中，采取了以下措施：

• 建立内部控制组织架构：明确内部控制的责任和权限，使各部门能够有效配合，形成合力。
• 实施奖惩机制：对内部控制实施情况进行定期考核，激励员工积极参与内部控制工作，提高整体管理水平。
• 推动数字化审计平台建设：利用数字化技术提升审计的效率和准确性，确保医院财务管理的透明性和合规性。

这些成功的实践为其他公立医院提供了有益的借鉴，帮助其在内部控制建设中避免常见的误区，提高管理水平。

财务管理的长远价值

公立医院在实施高质量财务管理策略的过程中，不仅可以解决当前面临的痛点，还能够为未来的发展奠定坚实的基础。具体来说，良好的财务管理可以带来以下几点长远价值：

• 增强竞争力：通过提升财务管理水平，医院能够提高服务质量，增强市场竞争力，吸引更多患者。
• 促进可持续发展：合理的财务管理可以帮助医院在资源有限的情况下，实现可持续发展，确保长期健康运营。
• 提升患者满意度：通过优化财务管理流程，医院能够降低医疗成本，提高服务效率，从而提升患者的满意度和信任度。

总结与展望

公立医院在追求高质量发展的过程中，面临着多重挑战，而有效的财务管理策略和内部控制措施是解决这些问题的关键。通过建立健全的财务制度、加强内部控制建设以及借鉴成功案例，医院管理者可以不断提升管理能力，改善财务状况，最终实现高质量的发展目标。

在未来，随着医疗行业的不断发展与变化，公立医院需要更加重视财务管理的创新与实践，以应对新形势下的各类挑战。通过持续优化财务管理流程，公立医院不仅能够提高自身的运营效率，还能为患者提供更好的医疗服务，推动整个医疗行业的高质量发展。