公立医院财务管理培训：助力高质量发展与内部控制优化

公立医院高质量发展的财务政策与管理

随着社会经济的快速发展，公立医院在医疗服务中的重要性不断提升。然而，如何在保证医疗服务质量的前提下，实现其可持续发展，成为许多公立医院面临的重大挑战。尤其是在财务管理领域，许多医院在资源配置、成本控制、收入管理等方面仍存在诸多难题。这些问题不仅影响了医院的运营效率，也制约了其服务质量的提升。因此，深入了解和研究公立医院的财务政策及内部控制机制，成为了亟待解决的问题。

吴桐：公立医院高质量发展的财务政策

课程背景：公立医院如何实现高质量发展？公立医院的高质量发展的财务政策如何解读？本课程针对上述问题，重点讲解公立医院的财务制度以及《关于进一步加强公立医院内部控制建设的指导意见》解读，结合案例逐一破解，帮助公立医院高管和财务人员提升财务管理能力，有效提升公立医院财务管理的高质量发展，明确其发展方向。课程收益：了解公立医院的财务制度，解读制度中的重点。解读《关于进一步加强公立医院内部控制建设的指导意见》，剖析兄弟单位内部控制管理案例，帮助本单位在内部控制审计的过程中参考借鉴。课程时间：1天，6小时/天课程对象：医院中高层管理者，财务人员课程方式：讲师讲授+案例分析+互动讨论+角色扮演+情景模拟+实操演练 课程大纲第一讲 为实现高质量发展公立医院的财务制度一、总则二、单位预算管理三、收入与支出管理、收支结余管理四、成本管理五、流动资产与固定资产管理、无形资产与开办费管理六、负债管理、净资产管理七、财务清算、财务报告与分析、财务监督 第二讲  为实现高质量发展公立医院的财务政策对比第一部分 《关于进一步加强公立医院内部控制建设的指导意见》解读一、总体要求二、主要任务和措施（五要素）三、保障措施四、《意见》主要任务和措施详解五、《意见》解读 1：定位与目标六、《意见》解读 2：建立健全公立医院议事决策机制七、《意见》解读 3：加强公立医院风险评估工作八、《意见》解读 4：着力完善公立医院重点业务及高风险领域的内部控制措施九、《意见》解读 5：全面提升公立医院内部控制的信息化水平 第二部分 结合《中国共产党第二十届中央委员会第三次全体会议公报》对比《意见》 第三讲 案例：T公立医院内部控制建设一、医院概况二、内部控制具体做法三、T医院内部控制组织架构四、内部控制初步成效1. 内部控制建设对医院成本控制的积极影响2. 内部控制实施后对医院风险控制能力积极影响五、内部控制存在的问题1. 内部控制建设单位层面问题2. 内部控制建设业务层面问题六、公立医院内控建设改进策略1. 增强医院风险评估能力2．健全内部控制实施奖惩机制3．加强医院财务对内控建设的引导作用4．推进财务信息化建设 第四讲 案例二：内部审计促进公立医院高质量发展的路径研究——以C医院为例一、Ｃ医院基本情况介绍二、内部审计情况介绍三、Ｃ医院内部审计促进高质量发展成效分析四、Ｃ医院内部审计存在的问题分析五、推动内部审计促进公立医院高质量发展1. 推行总审计师制度，落实党建引领功能2. 拓展审计业务领域，促进经济运营增效3. 加强审计人才培养，提升风险评估能力4. 推动工作模式转型，提升医疗服务品质5. 构建数字化审计平台，推动智慧医院建设6. 内外审协同联动，创造审计监督合力7. 推进审计结果运用，增强医院文化聚力

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行业现状与企业痛点

公立医院在实现高质量发展的过程中，面临着日益复杂的财务管理问题。首先，许多医院的财务制度尚未完全完善，导致在预算管理、成本控制等方面的执行力不足。其次，医院在收入与支出管理上缺乏有效的监控，常常导致资源的浪费。此外，随着医疗服务需求的不断增加，医院面临着极大的财务压力，如何在有限的资金内提高服务质量，成为了医院管理者需要解决的难题。

在这种背景下，医院的财务管理不仅仅是简单的资金流动监控，更需要关注整体运营效率和服务质量的提升。因此，公立医院亟需建立一套系统的财务管理机制，以应对日常运营中的各类挑战。

课程的价值与应用

为了解决上述问题，针对公立医院的财务政策与管理进行系统的学习和研究显得尤为重要。通过深入了解公立医院的财务制度，医院的高管和财务人员可以更清楚地识别自身财务管理中的短板，从而制定相应的改进措施。

课程通过对公立医院财务制度的全面解析，帮助医院管理者掌握预算管理、成本管理、收入与支出管理等关键领域的知识。这些知识不仅有助于提升医院的财务管理能力，还能为医院的高质量发展奠定坚实的基础。

内部控制的重要性

内部控制是确保医院财务管理合规性与有效性的核心机制之一。通过对《关于进一步加强公立医院内部控制建设的指导意见》的深入解读，医院可以全面了解如何建立健全的内部控制体系。该指导意见强调了内部控制在医院财务管理中的重要性，明确了实施内部控制的主要任务和措施。

通过结合实际案例，医院的管理者能够直观地看到内部控制在减少财务风险、提升运营效率方面的积极作用。例如，某些医院通过完善内部控制体系，成功降低了财务舞弊的风险，提升了医院的整体财务透明度。这不仅增强了医院的市场竞争力，也为患者提供了更为优质的服务。

案例分析与实践经验

在课程中，通过对成功案例的深入分析，医院的管理者能够学习到其他医院在内部控制建设过程中的实际做法与经验。这些案例不仅展示了内部控制的必要性，也为医院提供了可借鉴的实践经验。

• 成本控制的积极影响：通过内部控制的实施，许多医院成功地优化了资源配置，降低了运营成本，提高了财务效率。
• 风险评估能力的提升：有些医院通过建立风险评估机制，及时识别和应对潜在的财务风险，为医院的可持续发展提供了保障。
• 信息化建设的推进：数字化审计平台的引入，使得医院财务管理更加高效透明，助力智慧医院的建设。

通过这些实际案例的学习，医院管理者不仅可以掌握有效的财务管理策略，还能在实践中不断优化自身的管理模式，从而推动医院的高质量发展。

总结与展望

公立医院的高质量发展离不开科学合理的财务管理与健全的内部控制体系。在面对日益复杂的医疗环境和财务挑战时，医院管理者需要不断提高自身的财务管理能力，认真研究和应用相关的财务政策与管理工具。

本课程围绕公立医院财务政策的各个方面进行深入讲解，不仅提供了理论支持，还结合实际案例进行了详细分析，为医院的高管和财务人员提供了宝贵的学习资源。通过对课程内容的学习，医院可以有效提升财务管理水平，增强内部控制能力，从而实现高质量发展。

未来，随着医疗行业的不断发展，公立医院在财务管理方面的挑战将愈加复杂。因此，持续学习和改进将成为医院管理者提升自身管理能力的必要途径。只有通过不断的学习与实践，医院才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，为社会提供更为优质的医疗服务。