公立医院财务管理培训：破解高质量发展策略与案例分析

公立医院高质量发展的财务管理策略

在当今的医疗行业中，公立医院面临着越来越多的挑战和机遇。随着医疗改革的深入推进，公立医院不仅需要提供优质的医疗服务，还必须实现高质量的发展。这其中，财务管理的有效性直接关系到医院的运营效率和可持续发展。因此，了解并掌握公立医院的财务制度及政策，对于医院管理者和财务人员而言，是一项必不可少的技能。

吴桐：公立医院高质量发展的财务政策

课程背景：公立医院如何实现高质量发展？公立医院的高质量发展的财务政策如何解读？本课程针对上述问题，重点讲解公立医院的财务制度以及《关于进一步加强公立医院内部控制建设的指导意见》解读，结合案例逐一破解，帮助公立医院高管和财务人员提升财务管理能力，有效提升公立医院财务管理的高质量发展，明确其发展方向。课程收益：了解公立医院的财务制度，解读制度中的重点。解读《关于进一步加强公立医院内部控制建设的指导意见》，剖析兄弟单位内部控制管理案例，帮助本单位在内部控制审计的过程中参考借鉴。课程时间：1天，6小时/天课程对象：医院中高层管理者，财务人员课程方式：讲师讲授+案例分析+互动讨论+角色扮演+情景模拟+实操演练 课程大纲第一讲 为实现高质量发展公立医院的财务制度一、总则二、单位预算管理三、收入与支出管理、收支结余管理四、成本管理五、流动资产与固定资产管理、无形资产与开办费管理六、负债管理、净资产管理七、财务清算、财务报告与分析、财务监督 第二讲  为实现高质量发展公立医院的财务政策对比第一部分 《关于进一步加强公立医院内部控制建设的指导意见》解读一、总体要求二、主要任务和措施（五要素）三、保障措施四、《意见》主要任务和措施详解五、《意见》解读 1：定位与目标六、《意见》解读 2：建立健全公立医院议事决策机制七、《意见》解读 3：加强公立医院风险评估工作八、《意见》解读 4：着力完善公立医院重点业务及高风险领域的内部控制措施九、《意见》解读 5：全面提升公立医院内部控制的信息化水平 第二部分 结合《中国共产党第二十届中央委员会第三次全体会议公报》对比《意见》 第三讲 案例：T公立医院内部控制建设一、医院概况二、内部控制具体做法三、T医院内部控制组织架构四、内部控制初步成效1. 内部控制建设对医院成本控制的积极影响2. 内部控制实施后对医院风险控制能力积极影响五、内部控制存在的问题1. 内部控制建设单位层面问题2. 内部控制建设业务层面问题六、公立医院内控建设改进策略1. 增强医院风险评估能力2．健全内部控制实施奖惩机制3．加强医院财务对内控建设的引导作用4．推进财务信息化建设 第四讲 案例二：内部审计促进公立医院高质量发展的路径研究——以C医院为例一、Ｃ医院基本情况介绍二、内部审计情况介绍三、Ｃ医院内部审计促进高质量发展成效分析四、Ｃ医院内部审计存在的问题分析五、推动内部审计促进公立医院高质量发展1. 推行总审计师制度，落实党建引领功能2. 拓展审计业务领域，促进经济运营增效3. 加强审计人才培养，提升风险评估能力4. 推动工作模式转型，提升医疗服务品质5. 构建数字化审计平台，推动智慧医院建设6. 内外审协同联动，创造审计监督合力7. 推进审计结果运用，增强医院文化聚力

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行业痛点与需求分析

公立医院在实现高质量发展过程中，常常遇到以下几个主要痛点：

• 财务透明度不足：许多公立医院在财务管理上缺乏透明度，导致内部控制薄弱，资金使用效率低下。
• 财务制度不健全：部分医院的财务管理制度不够完善，导致财务数据的准确性和及时性无法得到保障。
• 内部控制机制不完善：由于缺乏有效的内部控制，医院在风险管理和成本控制方面面临较大挑战。
• 应对政策变化的能力不足：随着医疗政策的不断变化，许多医院缺乏及时更新和调整财务管理策略的能力，导致无法适应新的政策要求。

这些痛点不仅影响了医院的财务状况，更影响了医院的整体服务质量和发展潜力。因此，公立医院亟需建立健全的财务管理体系，以应对当前的行业挑战。

财务政策与制度的核心内容

为了帮助公立医院解决上述问题，深入理解财务政策和制度的核心内容至关重要。公立医院的财务制度通常包括以下几个方面：

• 预算管理：通过科学的预算编制和管理，确保医院的资源配置合理，资金使用有效。
• 收入与支出管理：合理控制收入和支出，确保医院的财务收支平衡，维护医院的财务稳定。
• 成本管理：通过对成本的有效控制，提高医院的经济效益，促进医院的可持续发展。
• 流动与固定资产管理：加强对医院资产的管理，确保资产的安全和增值。
• 负债管理：合理控制医院的负债水平，降低财务风险。
• 财务报告与分析：通过定期的财务报告和分析，及时掌握医院的财务状况，辅助决策。

上述内容为公立医院的财务管理奠定了理论基础，而结合实际案例的分析，则能够加深对这些政策和制度的理解和应用。

内部控制建设的必要性

公立医院在内部控制方面的建设，对于高质量的发展尤为重要。根据相关政策，医院需要建立健全的内部控制机制，以提升医院的风险管理能力和财务透明度。

内部控制的主要任务包括：

• 风险评估：定期进行风险评估，以识别潜在的财务风险和管理漏洞，从而采取相应措施进行控制和预防。
• 决策机制：建立科学的决策机制，确保在重要财务决策中能够充分评估风险，减少决策失误的可能性。
• 内部审计：通过定期的内部审计，及时发现财务管理中的问题，并提出改进建议。
• 信息化建设：推动财务管理的信息化，提升财务数据的处理效率和准确性。

这些措施不仅能够帮助医院提升财务管理水平，还能为医院的可持续发展提供坚实的保障。

案例分析：成功的内部控制实践

通过分析一些成功的内部控制案例，公立医院可以借鉴他们的经验，以改进自身的财务管理。

例如，某公立医院在实施内部控制的过程中，采取了以下措施：

• 增强风险评估能力：医院定期进行内部风险评估，形成有效的风险监测机制，及时调整财务管理策略。
• 实施奖惩机制：通过健全的内部控制实施奖惩机制，鼓励员工积极参与内部控制的建设，提高管理水平。
• 财务信息化建设：推动财务管理的信息化，使得数据处理更加高效，减少人工错误，提升数据的准确性。

这些成功的实践，为其他医院提供了有价值的参考，帮助他们在内部控制和财务管理上取得更好的成效。

提升财务管理能力的路径

为了实现高质量的发展，公立医院需要从多个方面提升财务管理能力：

• 加强培训与学习：定期对医院管理者和财务人员进行培训，提高财务管理能力和专业素养。
• 借鉴优秀案例：通过分析其他成功医院的财务管理案例，借鉴其成功经验，提升自身管理水平。
• 建立健全财务制度：根据医院的实际情况，建立和完善财务管理制度，确保制度的有效性和可操作性。
• 推动内部审计：通过内部审计的方式，及时发现并解决财务管理中的问题，确保财务管理的规范性与合规性。

通过这些策略，公立医院能够有效提升财务管理水平，实现高质量的发展目标。

总结与展望

公立医院在高质量发展过程中，需要重视财务管理和内部控制的重要性。通过建立健全的财务制度，提升内部控制能力，医院能够有效应对当前的行业挑战，并为未来的发展奠定坚实的基础。

在这个快速变化的医疗环境中，持续学习和改进是公立医院实现可持续发展的关键。通过不断优化财务管理策略，公立医院将能够在激烈的竞争中立于不败之地，为患者提供更优质的服务，同时实现自身的高效与盈利。