公立医院财务管理培训：破解高质量发展路径与策略

公立医院高质量发展的财务政策解析

在当今医疗行业中，公立医院面临着诸多挑战，尤其是在如何实现高质量发展方面。随着医疗改革的深入，公立医院需要面对日益复杂的财务管理问题。如何制定并实施有效的财务政策，以应对行业变化和内部管理需求，成为医院高管和财务人员亟需解决的痛点。

吴桐：公立医院高质量发展的财务政策

课程背景：公立医院如何实现高质量发展？公立医院的高质量发展的财务政策如何解读？本课程针对上述问题，重点讲解公立医院的财务制度以及《关于进一步加强公立医院内部控制建设的指导意见》解读，结合案例逐一破解，帮助公立医院高管和财务人员提升财务管理能力，有效提升公立医院财务管理的高质量发展，明确其发展方向。课程收益：了解公立医院的财务制度，解读制度中的重点。解读《关于进一步加强公立医院内部控制建设的指导意见》，剖析兄弟单位内部控制管理案例，帮助本单位在内部控制审计的过程中参考借鉴。课程时间：1天，6小时/天课程对象：医院中高层管理者，财务人员课程方式：讲师讲授+案例分析+互动讨论+角色扮演+情景模拟+实操演练 课程大纲第一讲 为实现高质量发展公立医院的财务制度一、总则二、单位预算管理三、收入与支出管理、收支结余管理四、成本管理五、流动资产与固定资产管理、无形资产与开办费管理六、负债管理、净资产管理七、财务清算、财务报告与分析、财务监督 第二讲  为实现高质量发展公立医院的财务政策对比第一部分 《关于进一步加强公立医院内部控制建设的指导意见》解读一、总体要求二、主要任务和措施（五要素）三、保障措施四、《意见》主要任务和措施详解五、《意见》解读 1：定位与目标六、《意见》解读 2：建立健全公立医院议事决策机制七、《意见》解读 3：加强公立医院风险评估工作八、《意见》解读 4：着力完善公立医院重点业务及高风险领域的内部控制措施九、《意见》解读 5：全面提升公立医院内部控制的信息化水平 第二部分 结合《中国共产党第二十届中央委员会第三次全体会议公报》对比《意见》 第三讲 案例：T公立医院内部控制建设一、医院概况二、内部控制具体做法三、T医院内部控制组织架构四、内部控制初步成效1. 内部控制建设对医院成本控制的积极影响2. 内部控制实施后对医院风险控制能力积极影响五、内部控制存在的问题1. 内部控制建设单位层面问题2. 内部控制建设业务层面问题六、公立医院内控建设改进策略1. 增强医院风险评估能力2．健全内部控制实施奖惩机制3．加强医院财务对内控建设的引导作用4．推进财务信息化建设 第四讲 案例二：内部审计促进公立医院高质量发展的路径研究——以C医院为例一、Ｃ医院基本情况介绍二、内部审计情况介绍三、Ｃ医院内部审计促进高质量发展成效分析四、Ｃ医院内部审计存在的问题分析五、推动内部审计促进公立医院高质量发展1. 推行总审计师制度，落实党建引领功能2. 拓展审计业务领域，促进经济运营增效3. 加强审计人才培养，提升风险评估能力4. 推动工作模式转型，提升医疗服务品质5. 构建数字化审计平台，推动智慧医院建设6. 内外审协同联动，创造审计监督合力7. 推进审计结果运用，增强医院文化聚力

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行业需求与企业痛点

当前，公立医院在高质量发展中所面临的主要挑战包括：

• 成本控制：医院需要在保证医疗服务质量的前提下，有效控制运营成本，提升经济效益。
• 内部控制：随着政策法规的不断变化，医院内部控制的有效性直接影响到财务管理的合规性和透明度。
• 财务透明度：公众对医疗服务的关注度不断提高，医院需要确保财务信息的透明度，以增强社会信任。
• 风险管理：医疗行业特有的风险，包括医疗事故、财务欺诈等，要求医院具备更强的风险评估和管控能力。
• 信息化建设：在数字化转型的背景下，医院需要推进财务信息化建设，以提升管理效率和决策水平。

面对上述挑战，公立医院亟需建立健全的财务制度以及有效的内部控制机制，以实现可持续发展。课程中所探讨的财务政策和内部控制建设理念，正是帮助医院应对这些痛点的重要工具。

财务制度的核心价值

公立医院的财务制度旨在规范医院的财务活动，确保资金的合理使用和管理。通过系统性的财务制度，医院能够实现以下目标：

• 预算管理：明确预算编制、执行和监督的流程，确保资金使用的合理性和有效性。
• 收入与支出管理：通过精细化的收入和支出管理，优化资源配置，提高运营效率。
• 成本管理：有效控制医院的各项成本，提升整体财务效益。
• 资产管理：科学管理流动资产、固定资产和无形资产，提高资产使用效率。
• 净资产管理：通过合理的负债管理和净资产控制，提升医院的财务稳定性和抗风险能力。

通过建立这样的财务制度，公立医院能够在复杂的环境中保持稳定，推动高质量发展。

内部控制的重要性

内部控制是保障医院财务安全和合规运营的基石。有效的内部控制机制不仅能够减少财务风险，还能够提高医院管理的整体水平。课程中对《关于进一步加强公立医院内部控制建设的指导意见》的解读，着重强调了以下几个方面：

• 内部控制的主要任务和措施：通过明确内部控制的核心任务，医院能够更有效地识别和管理潜在风险。
• 决策机制：建立健全的议事决策机制，有助于提高决策的科学性和透明度。
• 风险评估：加强医院的风险评估工作，使风险管理更加系统化和精准化。
• 信息化水平：提升内部控制的信息化水平，推动医院的数字化转型。

通过这些措施，医院能够有效提升内部控制的有效性，保障财务安全和运营效率。

案例分析与实操演练

课程中结合实际案例进行分析，使学员能够更好地理解财务制度和内部控制的实际应用。例如，某公立医院在实施内部控制后，通过加强成本控制，显著降低了运营成本，同时提升了风险控制能力。这些实例不仅为学员提供了实用的经验借鉴，也展现了内部控制在实际操作中的重要性和有效性。

此外，课程还涉及到内部审计在推动医院高质量发展中的作用。通过对某医院内部审计情况的分析，学员们能够了解到内部审计如何促进经济运营增效、提升医疗服务品质等方面的路径。这些实践案例，不仅增强了课程的实用性，也为医院管理者提供了切实可行的解决方案。

课程的核心价值与实用性

通过深入学习公立医院的财务制度和内部控制政策，医院的管理者和财务人员能够获得以下核心价值：

• 系统化的知识架构：课程提供了公立医院财务管理的系统化知识，使学员能够全面理解财务政策的内涵和外延。
• 实用的操作技能：通过案例分析与实操演练，学员能够掌握具体的操作技能，提升实际管理能力。
• 前瞻性的思维方式：课程帮助学员培养前瞻性的思维方式，在快速变化的环境中做出科学决策。
• 增强的风险管理能力：通过学习风险评估和内部控制，提升医院对潜在风险的识别和应对能力。

综上所述，公立医院的高质量发展需要科学的财务制度和有效的内部控制机制。通过专业的课程学习，医院管理者和财务人员能够更好地应对行业挑战，为医院的可持续发展奠定坚实的基础。