公立医院财务制度培训：助力高质量发展与内部控制优化

提升公立医院财务管理能力的关键策略

随着社会经济的发展，公立医院面临着越来越多的挑战。这些挑战不仅体现在医疗服务质量的提升上，还包括如何有效地进行财务管理，以支持医院的高质量发展。这一过程中，医院高管和财务人员必须关注医院的财务制度和内部控制体系，确保资源的合理配置和使用，进而促进医院的可持续发展。

吴桐：公立医院高质量发展的财务政策

课程背景：公立医院如何实现高质量发展？公立医院的高质量发展的财务政策如何解读？本课程针对上述问题，重点讲解公立医院的财务制度以及《关于进一步加强公立医院内部控制建设的指导意见》解读，结合案例逐一破解，帮助公立医院高管和财务人员提升财务管理能力，有效提升公立医院财务管理的高质量发展，明确其发展方向。课程收益：了解公立医院的财务制度，解读制度中的重点。解读《关于进一步加强公立医院内部控制建设的指导意见》，剖析兄弟单位内部控制管理案例，帮助本单位在内部控制审计的过程中参考借鉴。课程时间：1天，6小时/天课程对象：医院中高层管理者，财务人员课程方式：讲师讲授+案例分析+互动讨论+角色扮演+情景模拟+实操演练 课程大纲第一讲 为实现高质量发展公立医院的财务制度一、总则二、单位预算管理三、收入与支出管理、收支结余管理四、成本管理五、流动资产与固定资产管理、无形资产与开办费管理六、负债管理、净资产管理七、财务清算、财务报告与分析、财务监督 第二讲  为实现高质量发展公立医院的财务政策对比第一部分 《关于进一步加强公立医院内部控制建设的指导意见》解读一、总体要求二、主要任务和措施（五要素）三、保障措施四、《意见》主要任务和措施详解五、《意见》解读 1：定位与目标六、《意见》解读 2：建立健全公立医院议事决策机制七、《意见》解读 3：加强公立医院风险评估工作八、《意见》解读 4：着力完善公立医院重点业务及高风险领域的内部控制措施九、《意见》解读 5：全面提升公立医院内部控制的信息化水平 第二部分 结合《中国共产党第二十届中央委员会第三次全体会议公报》对比《意见》 第三讲 案例：T公立医院内部控制建设一、医院概况二、内部控制具体做法三、T医院内部控制组织架构四、内部控制初步成效1. 内部控制建设对医院成本控制的积极影响2. 内部控制实施后对医院风险控制能力积极影响五、内部控制存在的问题1. 内部控制建设单位层面问题2. 内部控制建设业务层面问题六、公立医院内控建设改进策略1. 增强医院风险评估能力2．健全内部控制实施奖惩机制3．加强医院财务对内控建设的引导作用4．推进财务信息化建设 第四讲 案例二：内部审计促进公立医院高质量发展的路径研究——以C医院为例一、Ｃ医院基本情况介绍二、内部审计情况介绍三、Ｃ医院内部审计促进高质量发展成效分析四、Ｃ医院内部审计存在的问题分析五、推动内部审计促进公立医院高质量发展1. 推行总审计师制度，落实党建引领功能2. 拓展审计业务领域，促进经济运营增效3. 加强审计人才培养，提升风险评估能力4. 推动工作模式转型，提升医疗服务品质5. 构建数字化审计平台，推动智慧医院建设6. 内外审协同联动，创造审计监督合力7. 推进审计结果运用，增强医院文化聚力

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行业背景与企业痛点

在当前的医疗行业，公立医院面临着诸多压力，包括费用上涨、政策变化、患者需求多样化等。这些因素使得医院的财务管理变得愈发复杂，尤其是在如何平衡收入与支出、如何进行成本控制等方面。为了应对这些挑战，医院管理者必须具备深厚的财务知识和灵活的管理策略，以提高财务透明度与决策效率。

具体而言，公立医院在财务管理中常见的问题包括：

• 预算管理不完善：许多医院缺乏科学的预算编制与执行机制，导致资源浪费和资金短缺。
• 内部控制薄弱：缺乏有效的内部控制体系，容易导致资金流失和风险隐患。
• 成本管理不当：医院在成本控制方面能力不足，导致医疗服务的经济性下降。
• 财务信息化水平低：信息化手段的应用不足，影响了数据的实时性和准确性。

财务制度与政策的解读

为了解决上述问题，深入理解和实施相关的财务制度和政策显得尤为重要。公立医院的财务制度不仅仅是为了规范医院的财务行为，更是为医院的高质量发展提供系统支持。

涉及的核心内容包括：

• 单位预算管理：通过科学的预算编制与管理，确保医院资源的合理配置，增强资金使用的效率。
• 收支管理：合理控制医院的收入和支出，通过清晰的收支管理流程，降低财务风险。
• 成本控制：通过对各项成本的细致分析和控制，提升医院的整体经济效益。
• 内部控制建设：根据政策要求，建立和完善医院内部控制体系，以保障财务活动的合规与透明。

如何应对行业需求

面对公立医院日益复杂的财务环境，医院管理者需要通过系统化的学习与实践，提升自身的财务管理能力。通过对财务制度和政策的深刻理解，医院可以更好地应对行业变化，提升服务质量和效率。

在这一过程中，结合实际案例的分析，将有助于医院管理者更直观地理解财务制度的应用。例如，通过研究其他公立医院在内部控制建设方面的成功经验，医院可以借鉴优秀的做法，提升自身的管理水平。

案例分析的价值

案例分析是理论与实践结合的重要方式。通过对成功案例的深入剖析，医院管理者可以直观地看到内部控制如何影响医院的整体运营。例如，某公立医院通过加强内部控制，实现了对风险的有效评估和管理，显著提高了医院的经济效益和服务质量。

在实际操作中，医院可以采取以下措施：

• 构建高效的内部控制体系：明确各部门的职责，形成良好的控制环境。
• 推行全面预算管理：通过全面预算管理，全面提升医院的财务管理水平。
• 加强财务信息化建设：利用现代信息技术，提升财务数据的处理和分析能力。
• 培养专业财务人才：通过培训和引进优秀人才，提高医院的财务管理能力。

核心价值与实用性

综上所述，公立医院的高质量发展离不开科学的财务管理。通过深入理解和实施相关的财务制度与政策，医院不仅可以提升自身的财务管理能力，还能有效应对行业的变化与挑战。

课程的核心价值在于其系统性与实用性。通过理论学习与实践案例的结合，医院管理者能够全面掌握财务管理的关键要素，增强其在实际工作中的操作能力。此外，课程中针对不同医院的案例分析，为管理者提供了可行的参考和借鉴，帮助他们在实际工作中更好地应用理论知识。

在未来，随着医疗行业的不断发展，公立医院的财务管理将面临更多的挑战与机遇。通过不断学习和实践，医院管理者能够在复杂的财务环境中游刃有余，为医院的可持续发展提供坚实保障。

结语

公立医院的财务管理是一个复杂而重要的课题。面对日益严峻的行业挑战，医院管理者必须具备良好的财务管理能力，以确保医院的高质量发展。通过系统的学习与实践，医院能够有效提升其财务管理水平，从而在医疗服务的竞争中立于不败之地。无论是预算管理、成本控制，还是内部审计，都是实现医院高质量发展的重要手段，必须引起足够的重视。