公立医院财务制度：助力高质量发展与内部控制优化

公立医院高质量发展的财务管理策略

在当前医疗行业面临诸多挑战的背景下，如何实现公立医院的高质量发展已成为一个亟待解决的问题。伴随政策的不断变化和医疗需求的逐步提升，医院管理者和财务人员必须具备更为全面和深入的财务管理能力，以确保医院的可持续发展。在此过程中，财务政策的有效实施尤为重要。

吴桐：公立医院高质量发展的财务政策

课程背景：公立医院如何实现高质量发展？公立医院的高质量发展的财务政策如何解读？本课程针对上述问题，重点讲解公立医院的财务制度以及《关于进一步加强公立医院内部控制建设的指导意见》解读，结合案例逐一破解，帮助公立医院高管和财务人员提升财务管理能力，有效提升公立医院财务管理的高质量发展，明确其发展方向。课程收益：了解公立医院的财务制度，解读制度中的重点。解读《关于进一步加强公立医院内部控制建设的指导意见》，剖析兄弟单位内部控制管理案例，帮助本单位在内部控制审计的过程中参考借鉴。课程时间：1天，6小时/天课程对象：医院中高层管理者，财务人员课程方式：讲师讲授+案例分析+互动讨论+角色扮演+情景模拟+实操演练 课程大纲第一讲 为实现高质量发展公立医院的财务制度一、总则二、单位预算管理三、收入与支出管理、收支结余管理四、成本管理五、流动资产与固定资产管理、无形资产与开办费管理六、负债管理、净资产管理七、财务清算、财务报告与分析、财务监督 第二讲  为实现高质量发展公立医院的财务政策对比第一部分 《关于进一步加强公立医院内部控制建设的指导意见》解读一、总体要求二、主要任务和措施（五要素）三、保障措施四、《意见》主要任务和措施详解五、《意见》解读 1：定位与目标六、《意见》解读 2：建立健全公立医院议事决策机制七、《意见》解读 3：加强公立医院风险评估工作八、《意见》解读 4：着力完善公立医院重点业务及高风险领域的内部控制措施九、《意见》解读 5：全面提升公立医院内部控制的信息化水平 第二部分 结合《中国共产党第二十届中央委员会第三次全体会议公报》对比《意见》 第三讲 案例：T公立医院内部控制建设一、医院概况二、内部控制具体做法三、T医院内部控制组织架构四、内部控制初步成效1. 内部控制建设对医院成本控制的积极影响2. 内部控制实施后对医院风险控制能力积极影响五、内部控制存在的问题1. 内部控制建设单位层面问题2. 内部控制建设业务层面问题六、公立医院内控建设改进策略1. 增强医院风险评估能力2．健全内部控制实施奖惩机制3．加强医院财务对内控建设的引导作用4．推进财务信息化建设 第四讲 案例二：内部审计促进公立医院高质量发展的路径研究——以C医院为例一、Ｃ医院基本情况介绍二、内部审计情况介绍三、Ｃ医院内部审计促进高质量发展成效分析四、Ｃ医院内部审计存在的问题分析五、推动内部审计促进公立医院高质量发展1. 推行总审计师制度，落实党建引领功能2. 拓展审计业务领域，促进经济运营增效3. 加强审计人才培养，提升风险评估能力4. 推动工作模式转型，提升医疗服务品质5. 构建数字化审计平台，推动智慧医院建设6. 内外审协同联动，创造审计监督合力7. 推进审计结果运用，增强医院文化聚力

吴桐 培训咨询

行业现状与企业痛点分析

随着医疗改革的深入推进，公立医院在资金使用、成本控制、收入管理等方面面临严峻挑战。以下是一些主要痛点：

• 资金短缺与预算管理不当：许多医院在进行预算管理时，缺乏科学依据，导致资金使用效率低下。
• 收入来源单一：传统的收费模式难以满足日益增长的医疗需求，医院的财务收入结构亟待优化。
• 成本控制难度大：医院内部缺乏有效的成本管理体系，导致运营成本不断上升。
• 内部控制薄弱：不少医院在内部控制流程上存在漏洞，易导致财务风险。
• 信息化水平低：随着数字化时代的到来，医院的财务信息化建设滞后，影响了决策的及时性与准确性。

解决行业痛点的财务管理策略

面对上述痛点，提升医院财务管理能力显得尤为迫切。通过科学的财务制度和有效的政策措施，医院可以在以下几个方面实现突破：

• 健全预算管理：实施全面预算管理，确保资金使用的合理性和有效性，提升预算执行的透明度。
• 多元化收入来源：探索多种收入模式，增加医疗服务项目，提升医院的经济效益。
• 有效的成本控制：建立健全成本管理体系，通过精细化管理降低运营成本。
• 强化内部控制：加强内部控制制度的建设，确保财务管理的合规性和有效性，降低财务风险。
• 推进信息化建设：借助现代信息技术，提升医院财务信息化水平，实现数据的实时分析与决策支持。

课程内容与医院财务管理的结合

在解决医院发展痛点的过程中，相关课程的内容为医院管理者和财务人员提供了极大的帮助。该课程聚焦于公立医院的财务制度，深入解读了《关于进一步加强公立医院内部控制建设的指导意见》。通过具体案例分析，课程帮助学员掌握了以下核心内容：

• 财务制度的全面理解：课程深入讲解了公立医院的财务制度，包括单位预算管理、收入与支出管理、成本管理等方面，帮助学员建立完整的财务管理框架。
• 内部控制的实施策略：课程详细解读了内部控制建设的指引，帮助医院制定科学合理的内部控制措施，降低风险。
• 案例分析与实操演练：通过对兄弟单位成功案例的剖析，学员不仅能够借鉴成功经验，还能通过角色扮演和情景模拟，加深对财务管理的理解与应用。

财务管理在医院发展中的核心价值

通过参加相关课程，医院管理者和财务人员能够获得系统的财务知识和实用的管理技能，从而在以下几个方面实现价值提升：

• 提升决策能力：学员通过学习先进的财务管理理念和方法，能够在复杂的环境中做出更为科学的决策，推动医院的高质量发展。
• 增强风险防范意识：通过对内部控制要素的学习，医院能够更好地识别和应对潜在风险，保障医院财务安全。
• 促进信息化转型：课程中介绍的信息化管理工具和方法，能够帮助医院实现财务数据的自动化处理，提高工作效率。
• 推动文化建设：财务管理的有效实施不仅有助于提升医院的经济效益，还能增强团队的凝聚力，推动医院文化的建设。

总结

在当今医疗行业的快速发展中，公立医院面对的挑战与机遇并存。通过科学的财务管理策略和有效的内部控制措施，医院能够在激烈的市场竞争中立于不败之地。相关课程提供的系统知识与实用技巧，将为医院的高质量发展提供强有力的支持，让医院在财务管理领域实现更大的突破与创新。通过不断提升财务管理能力，公立医院不仅能有效应对当前的挑战，还能为未来的发展奠定坚实的基础。