互联网+时代：企业人力资源管理培训应对策略

互联网+时代企业人力资源管理的转型与挑战

在当今经济快速发展的背景下，企业面临着许多新的挑战和机遇。随着互联网技术的不断进步，企业在管理和运营方面需要进行相应的调整，以适应新的市场环境。在这一过程中，人力资源管理作为企业管理的重要组成部分，其变革显得尤为关键。企业在“互联网+”时代，不仅要关注技术的应用，更要在管理思维上进行革命性的转变。通过深入分析这一背景下的行业需求，我们可以更好地理解企业在此过程中所面临的痛点。

陈永：互联网+时代企业的人力资源管理创新与实践

【课程背景】随着以互联网技术为基础的，以云技术、大数据、人工智能及物联网为核心的，以联系为出口的信息技术的快速发展，社会已迈入“互联网 +”时代，企业人力资源管理趋势也在不断发生变化。作为企业来说，在互联网+时代，不仅仅是做好企业ERP、EHR、OA等信息化平台建设的问题，而是一个管理革命的问题，是一个从战略到管理思维转变的问题。从人力资源管理的角度来看，在“互联网＋”时代背景下挖掘和开发人才，可以借助信息化的优势，实现资源的调整、及时合理分配人力资源。本课程针对互联网+时代人力资源管理的新变化、新发展、新功能做进一步的分析，及如何建设互联网+大数据平台、互联网+人工智能平台，如何应对这种变革，提出人力资源管理互联网转型的应对策略，让企业人力资源发挥出其最大的价值。【课程收益】帮助管理者建立全新的互联网+管理思维帮助每一个管理者了解互联网技术在人力资源管理上的应用趋势帮助管理者熟悉应用信息化技术推动组织的人力资源管理水平帮助管理应用最新的技术进行人力资源管理【课程提供模型与工具】理论+实践指导【课程特色】 避开深奥理论，化繁为简，版权管理模型，挖掘底层逻辑，揭开思维迷团 深度调研、实访，将咨询与培训一体化，直击学员工作中的难题与困扰 有案例，有模拟，案例与模拟来源真实经历，不谈高大上，紧扣行业与岗位 有思维引导，有方法论指引，有操作工具与方法，学之可用，学之会用【课程对象】企业董事长、总经理、CIO、信息技术部门负责人、SSC业务负责人、HR部门负责人、HR从业人员、培训师、培训经理、培训负责人等【课程时间】1-2天（6小时/天）【课程大纲】一、互联网+时代技术与生态特征？1、云技术的发展与应用2、大数据的发展与应用3、人工智能技术的发展与应用4、物联网技术的发展与应用5、智能化与数字化应用技术6、互联网生态的新特征自媒体游戏二、互联网+时代的招聘与引才1、招聘的新时代网络化去中间化（BOSS直聘、直播招聘）社交化（脉脉、LinkedIn、钉钉、微信群、朋友圈）案例：我是这样招到一个技术工程师的。2、面试的新时代测评技术视频面视360度背调案例介绍：互联时代，你们都没有秘密，对一个候选人背调的方式。3、顾主品牌的打造与传播三、互联网+时代人力资源管理模式的创新1、三支柱模式的发展COE专家中心HRBP人力资源伙伴SSC服务中心2、人力资源数据共享的平台3、管理架构的平台化分散化扁平化居家公办4、绩效、薪酬数据的综合化四、互联网+时代人才培养与学习模式的变革1、E-Learning2、碎片式学习3、360度学习圈案例：某新能源公司互联网大学建设及培训方式变革五、互联网+时代人力资源管理的困境、道德与思考1、远程考勤、定位的思考2、数据监控的思考3、智能监控的思考六、现场答疑与互动，解答学员问题通常答题时间为0.5-1小时，2天以上课程可设计专门的研讨咨询环节

陈永 培训咨询

企业在互联网+时代的痛点

• 人才引进的困难：在招聘过程中，传统的招聘方式已经无法满足现代企业的需求。企业需要通过更加高效和精准的方式来吸引和选拔人才。
• 管理模式的落后：很多企业仍然沿用传统的管理模式，无法满足当今快速变化的市场需求。这导致了管理效率低下，资源浪费，最终影响企业的竞争力。
• 员工培训与发展：在技术飞速发展的今天，员工的技能更新速度也在加快。企业需要提供灵活多样的培训方式，以保持员工的竞争力。
• 数据管理的混乱：许多企业在数据管理上仍然存在较大漏洞，无法实现有效的数据共享与利用，导致决策依据不足。
• 道德与合规问题：随着技术的进步，企业在数据监控和员工隐私保护等方面面临新的道德挑战。

应对挑战的策略

在了解企业所面临的痛点之后，接下来需要探讨的是如何有效应对这些挑战。企业需要在多个方面进行创新，以实现人力资源管理的转型和优化。

1. 招聘与引才的创新

在招聘过程中，企业可以利用互联网技术实现网络化和社交化的招聘方式。例如，通过在线平台（如BOSS直聘、LinkedIn等）进行招聘，可以大大缩短招聘周期，提高招聘效率。同时，企业还可以利用视频面试和360度背调等新型评估工具，提升候选人筛选的精准度。这些方式不仅帮助企业快速找到合适的人才，还能提升企业的雇主品牌形象。

2. 人力资源管理模式的转型

在互联网+时代，企业的人力资源管理模式需要从传统的集中式管理转变为灵活的三支柱模式。企业可以通过建立COE（专家中心）、HRBP（人力资源伙伴）和SSC（服务中心）等角色，实现资源的高效配置与共享。同时，通过建立基于数据的平台，企业可以实现人力资源数据的实时共享，提升管理效率。

3. 培训与学习模式的变革

面对技术的快速发展，企业需要为员工提供多样化的学习方式。例如，E-Learning（在线学习）和碎片式学习可以帮助员工在灵活的时间内进行学习，保持技能的更新。此外，通过建立360度学习圈，员工可以在实际工作中相互学习和分享经验，从而提升整体团队的能力。

4. 数据管理与监控的提升

企业在数据管理上需要加强数据的整合和分析能力。通过建立统一的数据平台，企业可以实现人力资源数据的共享和利用。此外，在数据监控方面，企业需要平衡效率与员工隐私，确保在合法合规的前提下进行有效的监控和管理。

5. 道德与合规问题的重视

在互联网+时代，企业必须面对道德和合规的问题。企业需要建立明确的数据使用政策，保障员工的隐私权益。同时，在使用数据监控技术时，企业应充分考虑员工的感受，建立透明的沟通机制，以减少潜在的信任危机。

课程价值与实用性分析

面对互联网+时代带来的机遇与挑战，企业管理者需要具备全新的管理思维，以应对复杂多变的市场环境。为此，针对这一需求而设计的课程，提供了理论与实践相结合的指导，帮助管理者在实际操作中获得更好的成效。

1. 理论与实践的结合

课程强调理论与实践的结合，通过案例分析和模拟演练，使管理者在学习中能够真正理解人力资源管理的核心理念和实践方法。这种方式不仅提升了学习的趣味性，还使学员能够将所学知识应用到实际工作中。

2. 解决实际问题的工具与方法

课程中提供了多种实用的工具和方法，帮助管理者在面对具体问题时能够迅速找到解决方案。通过系统的培训，管理者可以掌握最新的技术和管理理念，从而有效提升企业的人力资源管理水平。

3. 深入行业与岗位的实际案例

课程内容紧扣行业与岗位，结合实际案例进行深入分析，使学员能够在真实的环境中获得灵感和启发。这种案例驱动的学习方式，有助于学员更好地理解和掌握课程内容，提高实际操作能力。

4. 思维引导与方法论的指引

课程通过思维引导与方法论的指引，帮助学员在复杂的管理环境中找到清晰的思路和方向。通过系统的学习，学员可以建立起科学的思维框架，提升决策的有效性与合理性。

总结与展望

在互联网+时代，企业人力资源管理面临着前所未有的挑战与机遇。通过适应新的管理思维和技术应用，企业能够实现更高效的人力资源管理，从而提升整体竞争力。面对这些变化，管理者需要不断学习和适应，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。

综上所述，课程不仅为企业管理者提供了应对人力资源管理挑战的实用工具和方法，还通过理论与实践的结合，帮助学员更好地理解和应用人力资源管理的核心理念。这种深度的学习体验，将为企业在互联网+时代的持续发展奠定坚实的基础。