互联网+时代人力资源管理培训：应对变革与提升战略思维

互联网+时代的企业人力资源管理创新：应对挑战与实现价值

在当今快速发展的商业环境中，企业面临着前所未有的挑战与机遇。尤其是在“互联网+”的浪潮下，企业的人力资源管理也随之发生了深刻的变革。这种变革不仅仅是技术的更新，更是对管理思维的全面审视与重塑。如何在这样的背景下有效地进行人力资源管理，成为了许多企业亟需解决的问题。

陈永：互联网+时代企业的人力资源管理创新与实践

【课程背景】随着以互联网技术为基础的，以云技术、大数据、人工智能及物联网为核心的，以联系为出口的信息技术的快速发展，社会已迈入“互联网 +”时代，企业人力资源管理趋势也在不断发生变化。作为企业来说，在互联网+时代，不仅仅是做好企业ERP、EHR、OA等信息化平台建设的问题，而是一个管理革命的问题，是一个从战略到管理思维转变的问题。从人力资源管理的角度来看，在“互联网＋”时代背景下挖掘和开发人才，可以借助信息化的优势，实现资源的调整、及时合理分配人力资源。本课程针对互联网+时代人力资源管理的新变化、新发展、新功能做进一步的分析，及如何建设互联网+大数据平台、互联网+人工智能平台，如何应对这种变革，提出人力资源管理互联网转型的应对策略，让企业人力资源发挥出其最大的价值。【课程收益】帮助管理者建立全新的互联网+管理思维帮助每一个管理者了解互联网技术在人力资源管理上的应用趋势帮助管理者熟悉应用信息化技术推动组织的人力资源管理水平帮助管理应用最新的技术进行人力资源管理【课程提供模型与工具】理论+实践指导【课程特色】 避开深奥理论，化繁为简，版权管理模型，挖掘底层逻辑，揭开思维迷团 深度调研、实访，将咨询与培训一体化，直击学员工作中的难题与困扰 有案例，有模拟，案例与模拟来源真实经历，不谈高大上，紧扣行业与岗位 有思维引导，有方法论指引，有操作工具与方法，学之可用，学之会用【课程对象】企业董事长、总经理、CIO、信息技术部门负责人、SSC业务负责人、HR部门负责人、HR从业人员、培训师、培训经理、培训负责人等【课程时间】1-2天（6小时/天）【课程大纲】一、互联网+时代技术与生态特征？1、云技术的发展与应用2、大数据的发展与应用3、人工智能技术的发展与应用4、物联网技术的发展与应用5、智能化与数字化应用技术6、互联网生态的新特征自媒体游戏二、互联网+时代的招聘与引才1、招聘的新时代网络化去中间化（BOSS直聘、直播招聘）社交化（脉脉、LinkedIn、钉钉、微信群、朋友圈）案例：我是这样招到一个技术工程师的。2、面试的新时代测评技术视频面视360度背调案例介绍：互联时代，你们都没有秘密，对一个候选人背调的方式。3、顾主品牌的打造与传播三、互联网+时代人力资源管理模式的创新1、三支柱模式的发展COE专家中心HRBP人力资源伙伴SSC服务中心2、人力资源数据共享的平台3、管理架构的平台化分散化扁平化居家公办4、绩效、薪酬数据的综合化四、互联网+时代人才培养与学习模式的变革1、E-Learning2、碎片式学习3、360度学习圈案例：某新能源公司互联网大学建设及培训方式变革五、互联网+时代人力资源管理的困境、道德与思考1、远程考勤、定位的思考2、数据监控的思考3、智能监控的思考六、现场答疑与互动，解答学员问题通常答题时间为0.5-1小时，2天以上课程可设计专门的研讨咨询环节

陈永 培训咨询

企业面临的人力资源管理痛点

随着信息技术的迅猛发展，企业在招聘、培训、绩效管理等人力资源管理的各个环节都面临着新的挑战。这些挑战主要体现在以下几个方面：

• 招聘效率低下：传统招聘方式往往效率不高，信息传递不畅，导致优质人才难以吸引。
• 人才流失严重：在激烈的市场竞争中，优秀人才的流失成为了许多企业的一大痛点，如何留住人才成为了管理者的重要任务。
• 员工培训不足：随着技术的发展，员工所需的技能变化迅速，传统的培训模式往往无法满足员工的学习需求。
• 绩效管理复杂：在多元化的工作环境中，如何科学合理地评估员工绩效，成为了管理者的一项重要挑战。
• 数据安全与隐私保护：在数字化转型的过程中，如何保障员工信息的安全与隐私，成为了企业必须面对的伦理问题。

人力资源管理变革的必要性

在互联网技术的推动下，企业人力资源管理的模式和方法需要进行根本性的变革。传统的管理思维已无法应对新时代的挑战，企业需要建立起新的管理理念。这种变革不仅仅是技术的引入，更是对管理流程的再造与优化。

通过对行业需求的深入分析，可以看出，企业需要将信息化技术与人力资源管理深度结合，借助大数据、人工智能等先进技术手段，实现人力资源管理的智能化与数据化。这不仅能够提升企业的管理效率，也能帮助企业更好地适应市场变化，提升竞争力。

如何应对人力资源管理的变革

为了有效应对这些挑战，企业需要采取一系列措施来推动人力资源管理的转型。在此背景下，以下几个方面显得尤为重要：

• 建立全新的管理思维：管理者需要重新审视人力资源管理的价值，理解互联网技术在人才管理中的应用趋势，提升自身的管理能力。
• 应用信息技术：通过引入云技术、大数据、人工智能等先进技术，企业可以实现人力资源管理的数字化转型。例如，利用大数据分析招聘和绩效管理，提升决策的科学性。
• 创新招聘与引才方式：借助社交网络和在线平台，企业能够更高效地吸引和招聘人才。通过多元化的招聘渠道，打破传统中间环节，实现人才的快速匹配。
• 重构培训与发展模式：采用E-Learning和碎片化学习等新型学习方式，能够更好地满足员工的学习需求，提高培训的有效性。
• 建立数据共享平台：通过构建人力资源数据共享平台，实现各部门之间的信息互通，提升管理的透明度和效率。

课程如何帮助企业实现人力资源管理的转型

针对当前企业人力资源管理面临的痛点与挑战，有针对性的课程可以帮助管理者建立全新的管理思维，掌握信息化技术在实际中的应用。课程内容深入浅出，结合实际案例，帮助管理者了解互联网技术在人力资源管理上的应用趋势。通过系统的学习，管理者可以更好地推动组织的人力资源管理水平。

课程内容涉及多个方面，包括云技术、大数据、人工智能和物联网等关键技术，帮助学员了解这些技术在企业人力资源管理中的应用。同时，课程还探讨了新的招聘方式、人才培养模式与绩效管理的创新，帮助企业在“互联网+”时代实现人力资源管理的全面转型。

课程的核心价值与实用性

本课程的核心价值在于其提供的实用工具和方法论，能够帮助管理者在实际工作中灵活应用。课程强调理论与实践相结合，深度调研与真实案例的结合使得学员能够直面工作中的具体问题。在学习过程中，学员不仅能够掌握人力资源管理的新思想，还能学会如何将这些思想转化为实际的管理措施。

通过案例分析和模拟演练，学员能够在真实场景中进行实践，增强对人力资源管理的理解和运用能力。此外，课程还设有答疑与互动环节，为学员提供了一个交流和学习的平台，帮助他们更好地解决在实际工作中遇到的问题。

总结

在“互联网+”时代，企业人力资源管理的创新与实践显得尤为重要。通过系统的学习和实践，企业能够更好地应对人力资源管理中的各种挑战，提升管理水平和整体竞争力。课程通过深入的分析与实用的方法论，帮助企业在激烈的市场环境中找到适合自身的人力资源管理解决方案，确保企业在未来的发展中立于不败之地。

在此过程中，管理者需要不断更新自己的知识与技能，以适应快速变化的市场环境。通过不断的学习与创新，企业才能够在“互联网+”时代中把握机会，实现可持续发展。