互联网+时代人力资源管理培训：提升企业战略思维与应用能力

互联网+时代企业人力资源管理的变革与挑战

在当前快速发展的数字化时代，企业面临着前所未有的人力资源管理挑战。伴随着云技术、大数据、人工智能和物联网等新兴技术的崛起，传统的人力资源管理模式逐渐显得力不从心。企业在激烈的市场竞争中，需要及时调整人力资源战略，以应对新的市场需求和技术变革。本文将探讨互联网+时代下企业人力资源管理的痛点、应对策略以及课程的实际价值。

陈永：互联网+时代企业的人力资源管理创新与实践

【课程背景】随着以互联网技术为基础的，以云技术、大数据、人工智能及物联网为核心的，以联系为出口的信息技术的快速发展，社会已迈入“互联网 +”时代，企业人力资源管理趋势也在不断发生变化。作为企业来说，在互联网+时代，不仅仅是做好企业ERP、EHR、OA等信息化平台建设的问题，而是一个管理革命的问题，是一个从战略到管理思维转变的问题。从人力资源管理的角度来看，在“互联网＋”时代背景下挖掘和开发人才，可以借助信息化的优势，实现资源的调整、及时合理分配人力资源。本课程针对互联网+时代人力资源管理的新变化、新发展、新功能做进一步的分析，及如何建设互联网+大数据平台、互联网+人工智能平台，如何应对这种变革，提出人力资源管理互联网转型的应对策略，让企业人力资源发挥出其最大的价值。【课程收益】帮助管理者建立全新的互联网+管理思维帮助每一个管理者了解互联网技术在人力资源管理上的应用趋势帮助管理者熟悉应用信息化技术推动组织的人力资源管理水平帮助管理应用最新的技术进行人力资源管理【课程提供模型与工具】理论+实践指导【课程特色】 避开深奥理论，化繁为简，版权管理模型，挖掘底层逻辑，揭开思维迷团 深度调研、实访，将咨询与培训一体化，直击学员工作中的难题与困扰 有案例，有模拟，案例与模拟来源真实经历，不谈高大上，紧扣行业与岗位 有思维引导，有方法论指引，有操作工具与方法，学之可用，学之会用【课程对象】企业董事长、总经理、CIO、信息技术部门负责人、SSC业务负责人、HR部门负责人、HR从业人员、培训师、培训经理、培训负责人等【课程时间】1-2天（6小时/天）【课程大纲】一、互联网+时代技术与生态特征？1、云技术的发展与应用2、大数据的发展与应用3、人工智能技术的发展与应用4、物联网技术的发展与应用5、智能化与数字化应用技术6、互联网生态的新特征自媒体游戏二、互联网+时代的招聘与引才1、招聘的新时代网络化去中间化（BOSS直聘、直播招聘）社交化（脉脉、LinkedIn、钉钉、微信群、朋友圈）案例：我是这样招到一个技术工程师的。2、面试的新时代测评技术视频面视360度背调案例介绍：互联时代，你们都没有秘密，对一个候选人背调的方式。3、顾主品牌的打造与传播三、互联网+时代人力资源管理模式的创新1、三支柱模式的发展COE专家中心HRBP人力资源伙伴SSC服务中心2、人力资源数据共享的平台3、管理架构的平台化分散化扁平化居家公办4、绩效、薪酬数据的综合化四、互联网+时代人才培养与学习模式的变革1、E-Learning2、碎片式学习3、360度学习圈案例：某新能源公司互联网大学建设及培训方式变革五、互联网+时代人力资源管理的困境、道德与思考1、远程考勤、定位的思考2、数据监控的思考3、智能监控的思考六、现场答疑与互动，解答学员问题通常答题时间为0.5-1小时，2天以上课程可设计专门的研讨咨询环节

陈永 培训咨询

企业人力资源管理面临的主要痛点

• 招聘与引才效率低下：传统的招聘方式常常依赖于中介和线下渠道，导致信息不对称和人才流失。企业需要适应网络化和社交化的招聘趋势，以提高招聘效率。
• 人才培养与学习模式滞后：传统的培训模式往往以集中授课为主，难以满足员工的个性化学习需求，造成学习效果不佳。
• 绩效管理不够灵活：传统的绩效管理往往是周期性评估，难以实时反馈员工表现，导致员工积极性下降。
• 人力资源数据孤岛：在信息化程度较低的企业中，人力资源数据往往分散在不同的系统中，难以形成有效的数据共享与分析，影响决策的科学性。
• 道德与法律风险：随着数据监控与智能化管理的普及，企业在追求管理效率的同时，也面临着数据隐私和道德伦理的重大挑战。

互联网+时代人力资源管理的新策略

面对这些挑战，企业需要采取创新的人力资源管理策略，以充分利用互联网技术的优势。以下是一些应对策略：

• 招聘新模式：通过线上平台如社交媒体、招聘网站和视频面试，企业可以实现招聘的去中间化和高效化。例如，利用直播招聘和在线测评，可以更直接地与候选人建立联系，提升招聘的成功率。
• 学习与发展：推动E-Learning和碎片式学习，利用在线课程和移动学习工具，帮助员工在工作中随时随地进行学习，提升学习的灵活性和效果。
• 绩效管理创新：采用实时反馈和360度评估的方法，结合数据分析工具，对员工绩效进行动态监控，帮助管理者及时调整管理策略。
• 数据共享与分析：建立统一的人力资源信息平台，实现数据的集中管理与共享，从而为决策提供可靠的数据支持。
• 道德与合规管理：在实施数据监控和智能管理时，企业需要建立相应的道德规范和法律合规机制，以保护员工的隐私权和数据安全。

课程如何帮助企业应对人力资源管理的挑战

为了帮助企业应对上述挑战，课程通过深入分析互联网+时代人力资源管理的新变化、新发展和新功能，为管理者提供切实可行的解决方案。课程内容包括：

• 技术与生态特征：深入探讨云技术、大数据、人工智能和物联网在企业人力资源管理中的应用，帮助管理者理解这些技术如何重塑人力资源管理的生态系统。
• 招聘与引才的新策略：分享网络化和社交化招聘的成功案例，帮助企业建立高效的招聘流程，提升人才引进的质量与效率。
• 人力资源管理模式的创新：介绍三支柱模式与数据共享平台的建设，帮助企业实现人力资源管理的扁平化与高效化。
• 人才培养与学习模式的变革：分析E-Learning和碎片式学习的实际案例，帮助企业设计符合员工需求的培训体系，提升人才的综合素质。
• 道德与思考：针对数据监控和智能管理带来的道德与法律风险，提供有效的应对策略与思考框架，帮助企业在提升管理效率的同时，保障员工的合法权益。

课程的核心价值与实用性

本课程以“理论+实践”相结合的方式，帮助管理者建立全新的互联网+管理思维。通过深度调研与案例分析，课程避免了深奥的理论，提供了简单易懂的模型与工具，使管理者能够快速上手并应用于实际工作中。

课程的设计强调实用性和操作性，确保每位参与者都能在课程中获得实际的解决方案和可操作的工具。此外，课程还设有现场答疑与互动环节，确保学员在课程中遇到的具体问题能够得到及时解答，从而提升学习效果。

总结

互联网+时代为企业人力资源管理带来了巨大的挑战与机遇。通过适应新的市场环境和技术变化，企业不仅能够提升人力资源管理的效率和效果，还能在激烈的市场竞争中保持竞争优势。课程通过深入探讨人力资源管理的创新与实践，帮助管理者掌握应对这些挑战的策略与工具，进而推动企业的可持续发展。

综上所述，课程为企业提供了一个全面的视角和实用的解决方案，帮助企业在互联网+时代实现人力资源管理的转型与升级。这不仅有助于提高企业的运营效率，也为企业的长远发展奠定了坚实的基础。