互联网+时代人力资源管理培训：掌握新技术与创新思维

应对互联网+时代的企业人力资源管理挑战

随着技术的飞速发展，企业在资源管理上面临全新的挑战和机遇。尤其是在“互联网 +”的背景下，企业人力资源管理的模式和理念正经历着深刻的变革。越来越多的企业意识到，传统的人力资源管理方法已难以满足当今市场的需求。因此，适应这种变化、优化人力资源管理策略，成为企业决策者们亟待解决的问题。

陈永：互联网+时代企业的人力资源管理创新与实践

【课程背景】随着以互联网技术为基础的，以云技术、大数据、人工智能及物联网为核心的，以联系为出口的信息技术的快速发展，社会已迈入“互联网 +”时代，企业人力资源管理趋势也在不断发生变化。作为企业来说，在互联网+时代，不仅仅是做好企业ERP、EHR、OA等信息化平台建设的问题，而是一个管理革命的问题，是一个从战略到管理思维转变的问题。从人力资源管理的角度来看，在“互联网＋”时代背景下挖掘和开发人才，可以借助信息化的优势，实现资源的调整、及时合理分配人力资源。本课程针对互联网+时代人力资源管理的新变化、新发展、新功能做进一步的分析，及如何建设互联网+大数据平台、互联网+人工智能平台，如何应对这种变革，提出人力资源管理互联网转型的应对策略，让企业人力资源发挥出其最大的价值。【课程收益】帮助管理者建立全新的互联网+管理思维帮助每一个管理者了解互联网技术在人力资源管理上的应用趋势帮助管理者熟悉应用信息化技术推动组织的人力资源管理水平帮助管理应用最新的技术进行人力资源管理【课程提供模型与工具】理论+实践指导【课程特色】 避开深奥理论，化繁为简，版权管理模型，挖掘底层逻辑，揭开思维迷团 深度调研、实访，将咨询与培训一体化，直击学员工作中的难题与困扰 有案例，有模拟，案例与模拟来源真实经历，不谈高大上，紧扣行业与岗位 有思维引导，有方法论指引，有操作工具与方法，学之可用，学之会用【课程对象】企业董事长、总经理、CIO、信息技术部门负责人、SSC业务负责人、HR部门负责人、HR从业人员、培训师、培训经理、培训负责人等【课程时间】1-2天（6小时/天）【课程大纲】一、互联网+时代技术与生态特征？1、云技术的发展与应用2、大数据的发展与应用3、人工智能技术的发展与应用4、物联网技术的发展与应用5、智能化与数字化应用技术6、互联网生态的新特征自媒体游戏二、互联网+时代的招聘与引才1、招聘的新时代网络化去中间化（BOSS直聘、直播招聘）社交化（脉脉、LinkedIn、钉钉、微信群、朋友圈）案例：我是这样招到一个技术工程师的。2、面试的新时代测评技术视频面视360度背调案例介绍：互联时代，你们都没有秘密，对一个候选人背调的方式。3、顾主品牌的打造与传播三、互联网+时代人力资源管理模式的创新1、三支柱模式的发展COE专家中心HRBP人力资源伙伴SSC服务中心2、人力资源数据共享的平台3、管理架构的平台化分散化扁平化居家公办4、绩效、薪酬数据的综合化四、互联网+时代人才培养与学习模式的变革1、E-Learning2、碎片式学习3、360度学习圈案例：某新能源公司互联网大学建设及培训方式变革五、互联网+时代人力资源管理的困境、道德与思考1、远程考勤、定位的思考2、数据监控的思考3、智能监控的思考六、现场答疑与互动，解答学员问题通常答题时间为0.5-1小时，2天以上课程可设计专门的研讨咨询环节

陈永 培训咨询

企业面临的人力资源管理痛点

在互联网+时代，企业在招聘、培训、绩效管理等方面都面临着前所未有的挑战。以下是一些主要的痛点：

• 招聘难题：随着求职者的选择增多和竞争的加剧，如何精准、高效地吸引和选拔人才成为企业的一大难题。
• 人才流失：在这个信息高度透明的时代，优秀人才的流失率不断上升，企业难以留住核心员工。
• 培训与发展：传统的培训方法往往无法满足快速变化的市场需求，如何快速有效地提升员工技能成为一项重要任务。
• 绩效管理：企业需要建立科学合理的绩效管理体系，以适应灵活多变的市场环境，但许多企业在这方面仍显乏力。
• 数据管理：在信息化的浪潮下，企业如何有效利用大数据进行决策，优化人力资源配置，是一个亟待解决的问题。

互联网+时代对人力资源管理的影响

互联网技术的迅猛发展，使得企业在人力资源管理中必须重新审视和调整其策略。信息化手段的应用，为企业提供了更全面的数据支持和决策依据，使得人力资源管理不再是单一的事务性工作，而是与企业战略紧密相连的核心职能。

通过采用云技术、大数据、人工智能等前沿技术，企业可以实现人力资源管理的数字化转型。例如，利用大数据分析，企业能够更精准地识别人才短缺领域，优化招聘流程；通过人工智能技术，企业能够提高面试和评估的效率，减少人力成本；而云技术则为企业提供了更便捷的协作平台，使得信息共享与沟通更加高效。

如何应对人力资源管理的转型挑战

在互联网+时代，企业需要采取全面的应对策略，以适应人力资源管理的变革。以下是一些建议：

• 建立全新的管理思维：企业管理者需要重新审视人力资源管理的角色，从传统的人事管理转变为战略合作伙伴，理解人力资源在企业整体战略中的重要性。
• 推动信息化技术应用：通过引入先进的技术工具，提升人力资源管理的效率和效果。例如，利用在线招聘平台，实现招聘的网络化和去中间化。
• 重视数据分析能力：企业需要培养数据分析人才，利用数据驱动决策，提升人力资源管理的科学性。
• 创新人才培养方式：采用E-Learning、碎片式学习等灵活的学习方式，以适应快速变化的市场需求，提高员工的学习效率和效果。
• 关注员工体验：在制定人力资源管理政策时，企业应更加关注员工的体验与反馈，通过建立良好的企业文化和氛围，增强员工的归属感。

课程如何帮助企业解决人力资源管理问题

针对上述痛点与挑战，某课程提供了全面系统的解决方案，旨在帮助企业应对互联网+时代的人力资源管理变革。该课程的核心内容涵盖了互联网技术与生态特征、招聘与引才的创新模式、人力资源管理模式的创新、人才培养与学习模式的变革等多个方面。

通过深入分析互联网+时代的技术特点，企业管理者可以掌握如何利用云技术、大数据、人工智能等先进技术来优化人力资源管理。例如，课程中将探讨如何构建基于数据共享的人力资源管理平台，帮助企业将人力资源管理从传统的事务性工作转型为战略性管理。

在招聘与引才方面，课程将介绍网络化、社交化的招聘新模式，帮助企业利用新兴的招聘工具和平台，提高招聘的效率和精准度。通过案例分析，企业管理者将了解到如何在实际操作中应用这些新技术，以实现更高效的人才选拔。

此外，课程还将探讨如何设计适应互联网时代的人才培养与学习模式，帮助企业在快速变化的环境中，提升员工的技能与能力。这包括采用E-Learning、碎片式学习等现代学习方式，以适应不同员工的学习需求。

课程的核心价值与实用性

该课程不仅仅是理论知识的传授，更注重实践指导，通过真实案例和模拟练习，确保学员能够将所学的知识应用于实际工作中。课程内容设计上，避免了深奥的理论，采用简单易懂的方式，帮助学员快速掌握人力资源管理的创新思维和方法。

最终，课程所传递的价值在于帮助企业提升人力资源管理的整体水平，推动企业在互联网+时代的数字化转型与升级。通过系统的知识体系和实践指导，企业将能够在日益激烈的市场竞争中，找到合适的人才、留住核心员工并提升团队的整体素质，从而实现可持续发展。

在这个信息化变革的时代，企业人力资源管理的创新与实践，不仅是应对挑战的必要手段，更是推动企业持续发展的重要动力。通过不断学习与实践，企业将能在瞬息万变的市场环境中，立于不败之地。