互联网+时代人力资源管理培训：掌握新技术应对变革挑战

互联网+时代企业人力资源管理的变革与挑战

在当今快速变化的商业环境中，企业面临着前所未有的挑战与机遇。随着信息技术的迅速发展，尤其是云计算、大数据、人工智能和物联网的普及，企业的人力资源管理（HRM）也随之发生了深刻的变革。这些技术不仅重新定义了企业的运营模式，也对人力资源的管理方式提出了新的要求。在这个背景下，企业如何有效地应对这些变化，优化人力资源管理，成为了一个亟待解决的痛点。

陈永：互联网+时代企业的人力资源管理创新与实践

【课程背景】随着以互联网技术为基础的，以云技术、大数据、人工智能及物联网为核心的，以联系为出口的信息技术的快速发展，社会已迈入“互联网 +”时代，企业人力资源管理趋势也在不断发生变化。作为企业来说，在互联网+时代，不仅仅是做好企业ERP、EHR、OA等信息化平台建设的问题，而是一个管理革命的问题，是一个从战略到管理思维转变的问题。从人力资源管理的角度来看，在“互联网＋”时代背景下挖掘和开发人才，可以借助信息化的优势，实现资源的调整、及时合理分配人力资源。本课程针对互联网+时代人力资源管理的新变化、新发展、新功能做进一步的分析，及如何建设互联网+大数据平台、互联网+人工智能平台，如何应对这种变革，提出人力资源管理互联网转型的应对策略，让企业人力资源发挥出其最大的价值。【课程收益】帮助管理者建立全新的互联网+管理思维帮助每一个管理者了解互联网技术在人力资源管理上的应用趋势帮助管理者熟悉应用信息化技术推动组织的人力资源管理水平帮助管理应用最新的技术进行人力资源管理【课程提供模型与工具】理论+实践指导【课程特色】 避开深奥理论，化繁为简，版权管理模型，挖掘底层逻辑，揭开思维迷团 深度调研、实访，将咨询与培训一体化，直击学员工作中的难题与困扰 有案例，有模拟，案例与模拟来源真实经历，不谈高大上，紧扣行业与岗位 有思维引导，有方法论指引，有操作工具与方法，学之可用，学之会用【课程对象】企业董事长、总经理、CIO、信息技术部门负责人、SSC业务负责人、HR部门负责人、HR从业人员、培训师、培训经理、培训负责人等【课程时间】1-2天（6小时/天）【课程大纲】一、互联网+时代技术与生态特征？1、云技术的发展与应用2、大数据的发展与应用3、人工智能技术的发展与应用4、物联网技术的发展与应用5、智能化与数字化应用技术6、互联网生态的新特征自媒体游戏二、互联网+时代的招聘与引才1、招聘的新时代网络化去中间化（BOSS直聘、直播招聘）社交化（脉脉、LinkedIn、钉钉、微信群、朋友圈）案例：我是这样招到一个技术工程师的。2、面试的新时代测评技术视频面视360度背调案例介绍：互联时代，你们都没有秘密，对一个候选人背调的方式。3、顾主品牌的打造与传播三、互联网+时代人力资源管理模式的创新1、三支柱模式的发展COE专家中心HRBP人力资源伙伴SSC服务中心2、人力资源数据共享的平台3、管理架构的平台化分散化扁平化居家公办4、绩效、薪酬数据的综合化四、互联网+时代人才培养与学习模式的变革1、E-Learning2、碎片式学习3、360度学习圈案例：某新能源公司互联网大学建设及培训方式变革五、互联网+时代人力资源管理的困境、道德与思考1、远程考勤、定位的思考2、数据监控的思考3、智能监控的思考六、现场答疑与互动，解答学员问题通常答题时间为0.5-1小时，2天以上课程可设计专门的研讨咨询环节

陈永 培训咨询

行业需求与企业痛点

企业在“互联网+”时代面临的主要痛点主要体现在以下几个方面：

• 人才招聘与引才的挑战：传统的招聘方式已经无法适应新的市场需求。企业需要快速获取和筛选人才，而社交媒体和网络招聘的普及使得招聘渠道更加多样化，却也带来了更多的竞争。
• 人力资源管理模式的创新：企业需要从传统的管理模式转向更为灵活和多元化的管理方法，以适应快速变化的市场环境。
• 绩效与薪酬管理的复杂性：如何有效地评估员工绩效并与薪酬挂钩，成为了企业管理者的一大难题。
• 人才培养与学习模式的转变：随着知识更新速度的加快，传统的培训方式已不再适用，企业亟需寻找能够适应新形势的学习模式。

互联网技术如何助力人力资源管理

针对以上痛点，现代企业应当充分利用互联网技术的优势，以实现人力资源管理的创新与提升。通过信息化手段，企业可以更加高效地进行人才招聘、管理与培养，从而提升整体的管理水平。

招聘与引才的新方式

在互联网+时代，招聘的方式发生了革命性的变化。传统的招聘流程往往冗长且效率低下，而现代企业可以通过以下方式加速这一过程：

• 社交化招聘：借助社交平台（如LinkedIn、脉脉等），企业能够更直接地与潜在候选人建立联系。通过社交媒体的网络效应，招聘信息能够迅速传播，吸引更多的优质候选人。
• 视频面试与在线测评：面对面面试的局限性使得视频面试成为一种趋势。企业可以通过视频面试迅速筛选候选人，节省时间和成本。同时，利用在线测评工具，能够更加科学地评估候选人的能力和适应性。
• 雇主品牌的建设：在信息高度透明的今天，企业需要更加注重自身的雇主品牌形象，通过网络传播积极的企业文化和价值观，以吸引更多优秀人才。

人力资源管理模式的创新

在新技术的推动下，企业的人力资源管理模式也应随之创新。传统的层级管理模式已经不再适用，企业可以通过以下策略实现人力资源管理的转型：

• 三支柱模式的应用：企业可建立以COE（专家中心）、HRBP（人力资源伙伴）和SSC（共享服务中心）为支柱的人力资源管理体系，通过不同角色的协同作用，提高管理效率。
• 数据驱动的人力资源决策：利用大数据分析，企业能够实现人力资源数据的共享和分析，为决策提供有力支持。例如，通过数据分析，企业可以更清晰地了解员工的绩效、满意度等情况，从而做出科学的管理决策。
• 扁平化管理结构：通过减少管理层级，企业能够提升组织的灵活性和反应速度，增强团队的协作能力，促进信息的快速流通。

绩效与薪酬管理的综合化

在互联网+时代，企业需要重新审视绩效与薪酬管理。通过整合数据，企业可以实现更加科学的绩效评估与薪酬体系：

• 绩效数据的实时反馈：通过在线系统，员工的工作表现可以实时记录与反馈，从而使得绩效评估更加及时与透明。
• 薪酬与绩效的联动机制：通过将薪酬与绩效数据结合，企业能够更加公平地分配薪酬，激励员工的积极性。

人才培养与学习模式的变革

在快速发展的市场环境中，企业的人才培养与学习模式必须与时俱进：

• E-Learning平台的建设：通过建立在线学习平台，员工可以自主选择学习内容，实现个性化学习，提高学习的灵活性与有效性。
• 碎片化学习的推广：利用短视频、微课程等形式，企业可以推动碎片化学习，帮助员工在繁忙的工作中随时随地进行学习。
• 360度学习圈的构建：通过同事、上级及下属的反馈，员工可以全面了解自身的优势与不足，从而制定更为有效的个人发展计划。

面对的困境与思考

尽管互联网技术为人力资源管理带来了诸多便利，但也伴随着一些新问题与挑战：

• 远程考勤与数据监控的难题：在远程办公普及的背景下，如何有效地进行考勤与工作监控成为了企业管理者的一大挑战。
• 数据隐私与道德的考量：在使用数据监控时，企业必须充分考虑员工的隐私权益，避免过度监控造成的伦理问题。

课程的核心价值与实用性

在这样的背景下，提升企业人力资源管理水平的必要性凸显。通过对互联网技术与人力资源管理的深入研究，相关课程为企业提供了系统的指导与实用的工具。这些课程并非单纯的理论灌输，而是结合了现实案例与实践指导，确保学员在学习后能够将知识应用于实际工作中。

课程的核心价值在于：

• 实用性强：课程内容紧扣行业实际，避免空洞的理论讨论，帮助学员解决实际工作中的具体问题。
• 系统性与创新性：通过全面分析互联网技术对人力资源管理的影响，帮助企业构建系统的管理思维。
• 案例驱动与互动性：通过真实案例分析与现场互动，增强学员的参与感与学习效果。

总之，在互联网+时代，企业面临着前所未有的人力资源管理挑战。通过有效利用现代信息技术，企业可以实现人力资源管理的创新与提升，从而在竞争中立于不败之地。