互联网+时代人力资源管理培训：掌握技术应用与人才培养新策略

互联网+时代企业人力资源管理的挑战与机遇

在当今社会，科技的迅猛发展彻底改变了人力资源管理的格局，尤其是在“互联网+”时代背景下。企业面临着诸多挑战，包括如何有效地招募和留住人才、如何通过技术提升管理效率、以及如何在日益复杂的市场环境中保持竞争力。这些挑战迫使企业重新审视其人力资源管理的策略与工具，以便在新的商业生态中立于不败之地。

陈永：互联网+时代企业的人力资源管理创新与实践

【课程背景】随着以互联网技术为基础的，以云技术、大数据、人工智能及物联网为核心的，以联系为出口的信息技术的快速发展，社会已迈入“互联网 +”时代，企业人力资源管理趋势也在不断发生变化。作为企业来说，在互联网+时代，不仅仅是做好企业ERP、EHR、OA等信息化平台建设的问题，而是一个管理革命的问题，是一个从战略到管理思维转变的问题。从人力资源管理的角度来看，在“互联网＋”时代背景下挖掘和开发人才，可以借助信息化的优势，实现资源的调整、及时合理分配人力资源。本课程针对互联网+时代人力资源管理的新变化、新发展、新功能做进一步的分析，及如何建设互联网+大数据平台、互联网+人工智能平台，如何应对这种变革，提出人力资源管理互联网转型的应对策略，让企业人力资源发挥出其最大的价值。【课程收益】帮助管理者建立全新的互联网+管理思维帮助每一个管理者了解互联网技术在人力资源管理上的应用趋势帮助管理者熟悉应用信息化技术推动组织的人力资源管理水平帮助管理应用最新的技术进行人力资源管理【课程提供模型与工具】理论+实践指导【课程特色】 避开深奥理论，化繁为简，版权管理模型，挖掘底层逻辑，揭开思维迷团 深度调研、实访，将咨询与培训一体化，直击学员工作中的难题与困扰 有案例，有模拟，案例与模拟来源真实经历，不谈高大上，紧扣行业与岗位 有思维引导，有方法论指引，有操作工具与方法，学之可用，学之会用【课程对象】企业董事长、总经理、CIO、信息技术部门负责人、SSC业务负责人、HR部门负责人、HR从业人员、培训师、培训经理、培训负责人等【课程时间】1-2天（6小时/天）【课程大纲】一、互联网+时代技术与生态特征？1、云技术的发展与应用2、大数据的发展与应用3、人工智能技术的发展与应用4、物联网技术的发展与应用5、智能化与数字化应用技术6、互联网生态的新特征自媒体游戏二、互联网+时代的招聘与引才1、招聘的新时代网络化去中间化（BOSS直聘、直播招聘）社交化（脉脉、LinkedIn、钉钉、微信群、朋友圈）案例：我是这样招到一个技术工程师的。2、面试的新时代测评技术视频面视360度背调案例介绍：互联时代，你们都没有秘密，对一个候选人背调的方式。3、顾主品牌的打造与传播三、互联网+时代人力资源管理模式的创新1、三支柱模式的发展COE专家中心HRBP人力资源伙伴SSC服务中心2、人力资源数据共享的平台3、管理架构的平台化分散化扁平化居家公办4、绩效、薪酬数据的综合化四、互联网+时代人才培养与学习模式的变革1、E-Learning2、碎片式学习3、360度学习圈案例：某新能源公司互联网大学建设及培训方式变革五、互联网+时代人力资源管理的困境、道德与思考1、远程考勤、定位的思考2、数据监控的思考3、智能监控的思考六、现场答疑与互动，解答学员问题通常答题时间为0.5-1小时，2天以上课程可设计专门的研讨咨询环节

陈永 培训咨询

企业面临的痛点分析

在快速变化的市场环境中，许多企业发现传统的人力资源管理方式已难以满足现代化的需求。以下是一些主要痛点：

• 招聘效率低：传统招聘方法往往耗时且成本高，企业难以在有限时间内找到合适的人才。
• 人才流失严重：在激烈的市场竞争中，企业对人才的吸引力不足，导致优秀员工频繁跳槽。
• 管理方式落后：许多企业依然采用传统的管理结构和模式，无法适应快速变化的商业环境。
• 数据孤岛现象：人力资源数据往往分散在不同系统中，难以实现有效整合与分析。
• 员工培训不够灵活：面对快速变化的市场需求，传统的培训模式无法满足员工持续学习的需要。

行业需求的变化

随着“互联网+”的深入发展，企业对人力资源管理的需求也发生了显著变化。企业需要一种全新的管理思维，以适应技术的快速变革与市场的动态变化。以下是几项关键需求：

• 智能化招聘：企业需要借助新技术提高招聘的精准性和效率，利用大数据分析和社交平台进行人才筛选。
• 绩效管理的创新：随着员工工作方式的多样化，企业需要建立更为灵活的绩效考核机制，以适应不同岗位的特性。
• 员工发展与培训：企业必须为员工提供多样化的学习机会，以增强其职业技能与市场竞争力。
• 数据驱动的决策：通过整合人力资源数据，企业能够更好地分析员工表现、预测人才需求，并制定科学的管理策略。

如何应对这些挑战

为了应对上述挑战，企业必须采取一系列有效的策略。这些策略不仅涉及技术手段的应用，也包括管理思维的转变。以下是一些应对方案：

• 构建互联网+招聘平台：通过搭建线上招聘平台，企业可以实现招聘流程的自动化，基于数据分析提升招聘的精准度。
• 实施数据共享机制：整合各部门的人力资源数据，通过集中管理平台实现信息的快速共享与分析。
• 推行灵活的工作模式：企业应考虑实施远程工作和灵活工时，以适应员工多样化的工作需求。
• 建立持续学习的文化：通过引入E-Learning和碎片式学习的方式，推动员工的自我学习和职业发展。
• 强化员工体验：关注员工的职业满意度与发展机会，提升企业的吸引力与留人能力。

课程对企业的帮助

在面对“互联网+”时代的挑战时，企业需要具备创新的人力资源管理能力。通过专业的培训，企业管理者能够获得必要的知识与技能，以应对市场变化。此课程重点关注以下几个方面：

• 新技术的应用：深入分析云技术、大数据、人工智能等在招聘与人力资源管理中的应用，帮助企业管理者理解如何利用这些技术提高管理效率。
• 招聘与引才的新模式：介绍网络化、社交化的招聘方式，帮助企业建立更为高效的招聘流程，减少中介环节，降低招聘成本。
• 人力资源管理模式的创新：探讨三支柱模式（COE、HRBP、SSC）的应用，推动企业管理架构的扁平化与平台化。
• 学习模式的变革：强调E-Learning与360度学习圈的应用，帮助企业建立灵活的员工培训体系，以适应快速变化的市场需求。
• 应对管理困境的思考：针对数据监控、远程考勤等管理难题，提供实践性的解决方案，帮助企业在道德与法律的框架下实现管理目标。

课程的核心价值与实用性

通过参与此课程，企业管理者不仅能够获得最新的行业知识，还能掌握实用的工具与方法。课程强调理论与实践的结合，采用真实案例进行分析，让学员在实际工作中能够快速应用所学内容。

此外，课程还提供了互动环节，学员可以针对自己在工作中遇到的具体问题进行讨论，获得专业的指导与建议。这种学习方式不仅提升了学员的参与感，也增强了课程的适用性与实用性。

总之，随着“互联网+”时代的到来，企业人力资源管理面临着前所未有的机遇与挑战。通过系统的学习与实践，企业管理者可以建立起适应新环境的管理思维，提升企业的人力资源管理水平，为企业的可持续发展奠定坚实的基础。