互联网+时代人力资源管理培训：掌握新技术与模式应对挑战

在互联网+时代，企业人力资源管理的创新与实践

随着科技的迅速发展，特别是互联网、云计算、大数据、人工智能等技术的广泛应用，企业面临着前所未有的挑战与机遇。传统的人力资源管理模式已无法满足现代企业的需求，企业必须要转变思维，积极应对这一变革。本文将探讨在互联网+时代背景下，企业人力资源管理所面临的痛点，以及如何通过新的管理理念和工具来解决这些难题。

陈永：互联网+时代企业的人力资源管理创新与实践

【课程背景】随着以互联网技术为基础的，以云技术、大数据、人工智能及物联网为核心的，以联系为出口的信息技术的快速发展，社会已迈入“互联网 +”时代，企业人力资源管理趋势也在不断发生变化。作为企业来说，在互联网+时代，不仅仅是做好企业ERP、EHR、OA等信息化平台建设的问题，而是一个管理革命的问题，是一个从战略到管理思维转变的问题。从人力资源管理的角度来看，在“互联网＋”时代背景下挖掘和开发人才，可以借助信息化的优势，实现资源的调整、及时合理分配人力资源。本课程针对互联网+时代人力资源管理的新变化、新发展、新功能做进一步的分析，及如何建设互联网+大数据平台、互联网+人工智能平台，如何应对这种变革，提出人力资源管理互联网转型的应对策略，让企业人力资源发挥出其最大的价值。【课程收益】帮助管理者建立全新的互联网+管理思维帮助每一个管理者了解互联网技术在人力资源管理上的应用趋势帮助管理者熟悉应用信息化技术推动组织的人力资源管理水平帮助管理应用最新的技术进行人力资源管理【课程提供模型与工具】理论+实践指导【课程特色】 避开深奥理论，化繁为简，版权管理模型，挖掘底层逻辑，揭开思维迷团 深度调研、实访，将咨询与培训一体化，直击学员工作中的难题与困扰 有案例，有模拟，案例与模拟来源真实经历，不谈高大上，紧扣行业与岗位 有思维引导，有方法论指引，有操作工具与方法，学之可用，学之会用【课程对象】企业董事长、总经理、CIO、信息技术部门负责人、SSC业务负责人、HR部门负责人、HR从业人员、培训师、培训经理、培训负责人等【课程时间】1-2天（6小时/天）【课程大纲】一、互联网+时代技术与生态特征？1、云技术的发展与应用2、大数据的发展与应用3、人工智能技术的发展与应用4、物联网技术的发展与应用5、智能化与数字化应用技术6、互联网生态的新特征自媒体游戏二、互联网+时代的招聘与引才1、招聘的新时代网络化去中间化（BOSS直聘、直播招聘）社交化（脉脉、LinkedIn、钉钉、微信群、朋友圈）案例：我是这样招到一个技术工程师的。2、面试的新时代测评技术视频面视360度背调案例介绍：互联时代，你们都没有秘密，对一个候选人背调的方式。3、顾主品牌的打造与传播三、互联网+时代人力资源管理模式的创新1、三支柱模式的发展COE专家中心HRBP人力资源伙伴SSC服务中心2、人力资源数据共享的平台3、管理架构的平台化分散化扁平化居家公办4、绩效、薪酬数据的综合化四、互联网+时代人才培养与学习模式的变革1、E-Learning2、碎片式学习3、360度学习圈案例：某新能源公司互联网大学建设及培训方式变革五、互联网+时代人力资源管理的困境、道德与思考1、远程考勤、定位的思考2、数据监控的思考3、智能监控的思考六、现场答疑与互动，解答学员问题通常答题时间为0.5-1小时，2天以上课程可设计专门的研讨咨询环节

陈永 培训咨询

企业人力资源管理的痛点

在当前的经济环境下，企业在人才招聘、管理模式、绩效考核等方面都遇到了较大的挑战，这些痛点主要体现在以下几个方面：

• 招聘难度加大：随着求职者的选择增多，如何吸引和留住优秀人才成为企业的一大难题。
• 管理模式陈旧：传统的人力资源管理模式往往缺乏灵活性，无法及时适应市场变化。
• 数据孤岛现象：很多企业在数据整合方面存在困难，导致管理决策缺乏依据。
• 绩效考核不科学：传统的绩效考核方式往往无法全面反映员工的工作表现。
• 培训体系不完善：企业在员工培训方面存在碎片化的问题，难以有效提升员工的综合素质。

行业需求的变革

互联网+时代的到来，使得企业在人才管理上必须进行深刻的转型。企业需要从战略高度重新审视人力资源管理，关注以下几个方面：

• 人才招聘的创新：企业需要借助现代网络技术，实现招聘的高效化与精准化。
• 数据驱动的管理决策：通过大数据分析，帮助企业实现科学决策，提升管理效率。
• 灵活的管理模式：企业要建立更为灵活的管理架构，以适应快速变化的市场。
• 绩效管理的智能化：利用新技术改进绩效考核体系，确保考核的全面性与公正性。
• 个性化的培训方案：根据员工的需求与行业变化，制定个性化的培训计划，以提升员工的职业技能。

应对变革的策略

在面对这些挑战时，企业应采取一系列有效的应对策略。在此过程中，互联网技术的应用将发挥重要作用：

• 招聘与引才的网络化：利用社交平台和在线招聘工具，企业可以实现更为精准的招聘。例如，BOSS直聘和直播招聘等新模式，可以直接与候选人沟通，提升招聘效率。
• 人力资源数据共享平台：构建一个统一的数据平台，使得各部门可以实时共享信息，消除数据孤岛现象，从而提升管理效率。
• 灵活的管理架构：推行扁平化、分散化的管理模式，使得企业能够快速响应市场变化，激发员工的创造力。
• 智能化的绩效管理：利用人工智能技术，企业可以实现绩效考核的自动化，确保考核的公正性和准确性。
• 个性化的学习与培训：结合E-Learning和碎片式学习，企业可以为员工提供更为灵活的学习方式，提升学习效果。

课程的核心价值与实用性

在互联网+时代，人力资源管理的创新与实践不仅仅是技术的应用，更是管理理念的转变。通过系统的学习和实践，企业管理者可以全面掌握如何应对新时代的挑战与机遇，提升企业核心竞争力。

首先，管理者将能够理解互联网技术在人力资源管理中的应用趋势，这种理解将帮助他们在实际工作中更好地应用新技术，解决实际问题。其次，通过学习现代人力资源管理的创新模式，管理者可以引导企业建立更为灵活和高效的管理体系，提升组织的整体运作效率。

此外，课程中的理论与实践相结合的教学方式，将使管理者能够在实际操作中灵活运用所学知识。通过案例分析与模拟练习，管理者可以直面工作中的实际困扰，找到切实可行的解决方案。

最后，通过深入调研和实访的方式，课程提供了真实的行业案例，这些案例不仅生动而且具有很强的借鉴意义，帮助管理者更直观地理解和掌握人力资源管理的核心理念。

总结

在互联网+时代，企业人力资源管理的创新与实践是企业发展的重要保障。通过运用现代信息技术，企业不仅可以提升招聘效率、优化管理模式，还能在人才培养和绩效考核上实现质的飞跃。面对日益激烈的市场竞争，企业唯有不断创新，才能在未来的发展中立于不败之地。

只有充分认识到人力资源管理在企业战略中的重要性，企业才能有效应对互联网+时代带来的各种挑战，实现可持续发展。因此，企业应积极拥抱变革，探索适合自身发展的管理新模式，以提升人力资源的价值和效能。