新晋经理人的挑战与企业的需求
在当今高速发展的商业环境中，企业的成功与否往往取决于其管理层的有效性。许多企业在人才的引进和培养上面临着严峻的挑战，尤其是新晋经理人。他们经常是在特定领域表现优秀的员工，突然被提拔为管理者。然而，转型为经理人并不仅仅是职位的提升，更是一种角色的转变。在这个过程中，他们需要面对一系列复杂的管理问题。
【课程背景】今天众多企业高速发展，人才的需求远大于人才的引进与供给，因此大量的明星员工或销售精英走上了管理岗位，成为带团队的新晋经理人。这些中基层管理者作为企业前端带队作战的排头兵，他们是一群最接近“战场”的先行军，发挥着执行、落实企业各项具体任务并达成目标的至关重要的作用，他们的个人能力和工作成果决定了企业的最终绩效，是企业需要重点关注和培养的群体。他们根据企业的战略决策，带领着一线作战部队，通过共同的努力，把企业的要求和目标转化成一场场“战役”的胜利。简单来讲就是“顶层指明方向，一线创造战果”。然而这些人中相当大一部分没有经过系统的训练，所以他们不具备科学的带团队经验。导致这些曾经明星的骨干员工，从优秀变成了平庸。造成团队业绩直线下降，团队人心涣散，成员流失,最后有可能这个明星员工也呆不下去，灰溜溜的离开了公司。这样，对于团队和员工本人来说，都是一种无法衡量的损失。针对上述情况，本课程首先从认识管理开始，带领学员认识到晋升管理层后的工作对象和思考方式的转变，继而分析管理角色错位带来的风险，让学员对管理的方式方法有更深刻的认识。同时通过不同的管理工具和方法，辅导新新晋经理们如何萃取团队经验、做工作复盘、开好工作会议等，做到管理比自己更优秀的下属。会找业绩突破口，能有效协调公司资源，管理好的上司。懂得搭建人才梯队，实现从自我驱动、自我管理到管理他人、驱动他人的跨越。【课程收益】帮助中、基的经理、主管们建立正确、前瞻的管理理念；明确一般企业新晋经理管理职能；帮助新晋经理掌握驱动团队的技能；帮助企业建立稳定、和谐的用人环境，从而提高人才竞争方面的优势。【课程特色】 避开深奥理论，化繁为简，版权管理模型，挖掘底层逻辑，揭开思维迷团 深度调研、实访，将咨询与培训一体化，直击学员工作中的难题与困扰 有案例，有模拟，案例与模拟来源真实经历，不谈高大上，紧扣行业与岗位 有思维引导，有方法论指引，有操作工具与方法提供，学之可用，学之会用【课程对象】新上任的或晋升三年以内的中、层管理人员，HR部门经理，HR从业人员【课程时间】1-2天（6小时/天）【课程大纲】一、认清自我，顺利登上管理的舞台？1、中基层管理管理者的角色与职责角色职责2、管理者思维的变化 工作对象的转变思考方式的转变3、新晋经理人转型中的误区业务领先还是管理优先跟下属之间应该是什么样的关系让上级满意还是下属满意4、管理者的自我认知我为什么会被提拔我的优势是什么我面临的最大挑战是什么5、转型的四级跨越有思想会做人会做事会带人二、做人之道：会做人1、以身作则2、承担责任3、团队意识三、做事之道：授权与控制1、你是一个称职的经理吗？2、高质量授权的三个原则3、授权与控制的思路与技巧四、做事之道：目标管理SMART1、明明白白的看清工作分析2、工作分析与你有什么关系3、学会识别一份好用的职务说明书4、直线经理应用职务说明书的5个要点五、做事之道：计划与过程管理1、时间管理2、业务流程分析3、PDCA4、计划管理六、做事之道：会议与沟通1、高效会议2、精准沟通七、做事之道：工作复盘1、工作复香的基本概念2、工作复盘的内容与方法3、工作复盘的步骤与过程4、复盘画布的应用八、带人之道：绩效辅导与绩效面谈策略与方法小故事：猎人、猎狗的故事1、为什么我们要做绩效辅导2、绩效辅导之GROW3、绩效辅导之因果图4、绩效面谈之一个表格、四个主题、九个步骤九、带人之道：员工培训与员工辅导1、做员工培训与成长的第一责任人2、做员工的教练十、带人之道：面试选人1、要想用好人，先学会选对人选人的重要性分析员工招聘的五项基本原则2、什么样的人才是你需要的候选人与岗位之间是什么样才是最佳选择什么样的人才是你需要的-冰山模型案例探讨：我选拔了一个驾驶员主管你的用人理念是什么？3、你真的知道面试究竟面试的是什么为什么要用面试来选人面试甄选的基本逻辑过程案例探讨：张经理到底错误在什么地方面试前、中、后的基本要求4、行为面试法应用精髓STAR原则的应用技巧现场模拟：你来面试我5、结构面试法的提问技巧你理解结构化面试方法吗什么样才是一个好的提问你有自己的私人题库吗练习：现场准备3个个人优选面试题库6、员工入职5+2+3管理法入职5天管理策略入职2周管理策略入职3月管理策略十一、带人之道：团队文化信任激励十二、带人之道：你真的了解你带的团队吗？人才盘点1、人才盘点-透析你的团队2、人才盘点交付给直线经理的三个超级武器人才九宫格人才地图人才IDP练习：绘制自己的IDP十三、现场答疑与互动，解答学员问题通常答题时间为0.5-1小时，2天以上课程可设计专门的研讨咨询环节
新晋经理人的角色不仅是带领团队执行任务，更需要具备战略思维、团队建设、沟通协调等多重能力。许多企业在这一过程中，面临着团队业绩下滑、员工流失和士气低落等问题。这些痛点不仅影响了团队的执行力，更在一定程度上削弱了企业的市场竞争力。
企业在新晋经理人管理中的常见问题
企业在培养新晋经理人时，常常会遇到以下几个问题：
- 管理理念缺乏系统性：许多新晋经理人因为缺乏系统的管理培训，往往在管理过程中采用的是自己在业务中积累的经验，而非科学的管理方法。这导致他们在面对团队管理时，容易出现思路混乱和决策失误。
- 团队沟通不畅：新晋经理人往往与团队成员之间的沟通不畅，导致信息传递不及时，进而影响团队的工作效率与士气。
- 绩效管理不力：在团队中，如何有效地进行绩效管理是新晋经理人面临的一大难题。缺乏绩效辅导和面谈的技巧，往往使得团队成员无法明确自己的工作目标和发展方向。
- 人才选拔与培训不当：新晋经理人在选人和育人上缺乏科学的标准和方法，导致团队人才流失率高，影响团队的稳定性和战斗力。
如何应对这些挑战
针对新晋经理人所面临的挑战，企业需要采取有效的措施来提升他们的管理能力。这不仅关乎个人的成长，也直接影响到整个团队的绩效。通过系统的培训与指导，企业可以帮助新晋经理人建立起科学的管理理念与实践技能。
建立科学的管理理念
新晋经理人需要认识到管理不仅仅是任务的分配与执行，更是对团队的激励与引导。管理理念的形成需要一个系统的学习过程，包括对管理角色的认知、对团队成员的理解、以及对企业文化的认同。通过这种学习，新晋经理人能够在日常管理中更好地协调团队资源，实现团队目标。
提升沟通与协调能力
有效的沟通是团队成功的基石。新晋经理人需要掌握高效会议的技巧，确保信息在团队内部的透明流动。同时，培养团队成员之间的信任关系，营造开放的沟通氛围，能够有效提升团队的凝聚力与执行力。
绩效管理与反馈机制的建立
绩效管理不仅是对团队成果的评估，更是对团队成员发展的指导。新晋经理人需要学会如何进行有效的绩效辅导与面谈，通过明确的目标与反馈，帮助团队成员发现自身的优势与不足，进而提升个人及团队的整体绩效。
科学的人才选拔与培训
选人用人是管理中的重要一环，新晋经理人需要明确岗位需求，建立科学的人才评估标准。在人才培训方面，经理人应当成为团队成长的第一责任人，帮助每位成员明确发展目标，制定相应的成长路径。
课程如何帮助企业解决这些痛点
为了解决新晋经理人面临的困扰，系统化的培训课程应运而生。这些课程旨在帮助新晋经理人建立起完善的管理体系，提升他们的综合管理能力。通过对管理理论的深入理解与实践，学员能够有效应对工作中的各种挑战。
系统化的管理知识传授
课程内容涵盖了从管理者角色认知到团队沟通技巧的方方面面，帮助新晋经理人全面理解自身的职责与使命。通过案例分析与模拟练习，学员可以在实际情境中运用所学的管理知识，从而提升自己的管理能力。
实用的管理工具与方法
课程中提供了多种实用的管理工具与方法，如SMART目标管理、PDCA循环等。这些工具能够帮助新晋经理人在日常工作中更好地进行计划与执行，提高工作效率。
互动式学习与实践
课程强调互动与实践，通过小组讨论、角色扮演等方式，学员能够在真实的管理情境中进行练习，掌握高效会议、沟通技巧与绩效辅导等能力。这样的学习方式不仅提升了学员的参与感，也增强了他们的实践能力。
课程的核心价值与实用性
通过系统的培训，新晋经理人可以有效提升自身的管理能力，避免因缺乏经验而导致的管理失误。课程的设计不仅关注理论知识的传授，更注重实用性与操作性，使学员能够在实际工作中灵活运用所学内容。
总结来说，面对日益复杂的市场环境和团队管理需求，企业需要为新晋经理人提供系统的培训与指导。这不仅是对个体成长的投资，更是提升企业整体竞争力的重要举措。通过这样的培训，企业能够在人才管理上形成良性循环，为未来的发展奠定坚实的基础。
免责声明：本站所提供的内容均来源于网友提供或网络分享、搜集，由本站编辑整理，仅供个人研究、交流学习使用。如涉及版权问题，请联系本站管理员予以更改或删除。
陈永
培训咨询
