新晋经理人面临的挑战与行业需求
在当今快速发展的商业环境中，企业面临着前所未有的人才竞争压力。随着市场需求的不断变化，企业对管理人才的需求急剧增加。许多企业在快速扩张的过程中，往往将优秀的技术人员或销售精英提拔为新晋经理人。这些新任主管在管理团队时，尽管具备出色的个人能力，但往往缺乏系统的管理培训与经验。这使得他们在团队管理中面临诸多挑战，从而影响团队的整体绩效，甚至可能导致企业的重大损失。
【课程背景】今天众多企业高速发展，人才的需求远大于人才的引进与供给，因此大量的明星员工或销售精英走上了管理岗位，成为带团队的新晋经理人。这些中基层管理者作为企业前端带队作战的排头兵，他们是一群最接近“战场”的先行军，发挥着执行、落实企业各项具体任务并达成目标的至关重要的作用，他们的个人能力和工作成果决定了企业的最终绩效，是企业需要重点关注和培养的群体。他们根据企业的战略决策，带领着一线作战部队，通过共同的努力，把企业的要求和目标转化成一场场“战役”的胜利。简单来讲就是“顶层指明方向，一线创造战果”。然而这些人中相当大一部分没有经过系统的训练，所以他们不具备科学的带团队经验。导致这些曾经明星的骨干员工，从优秀变成了平庸。造成团队业绩直线下降，团队人心涣散，成员流失,最后有可能这个明星员工也呆不下去，灰溜溜的离开了公司。这样，对于团队和员工本人来说，都是一种无法衡量的损失。针对上述情况，本课程首先从认识管理开始，带领学员认识到晋升管理层后的工作对象和思考方式的转变，继而分析管理角色错位带来的风险，让学员对管理的方式方法有更深刻的认识。同时通过不同的管理工具和方法，辅导新新晋经理们如何萃取团队经验、做工作复盘、开好工作会议等，做到管理比自己更优秀的下属。会找业绩突破口，能有效协调公司资源，管理好的上司。懂得搭建人才梯队，实现从自我驱动、自我管理到管理他人、驱动他人的跨越。【课程收益】帮助中、基的经理、主管们建立正确、前瞻的管理理念；明确一般企业新晋经理管理职能；帮助新晋经理掌握驱动团队的技能；帮助企业建立稳定、和谐的用人环境，从而提高人才竞争方面的优势。【课程特色】 避开深奥理论，化繁为简，版权管理模型，挖掘底层逻辑，揭开思维迷团 深度调研、实访，将咨询与培训一体化，直击学员工作中的难题与困扰 有案例，有模拟，案例与模拟来源真实经历，不谈高大上，紧扣行业与岗位 有思维引导，有方法论指引，有操作工具与方法提供，学之可用，学之会用【课程对象】新上任的或晋升三年以内的中、层管理人员，HR部门经理，HR从业人员【课程时间】1-2天（6小时/天）【课程大纲】一、认清自我，顺利登上管理的舞台？1、中基层管理管理者的角色与职责角色职责2、管理者思维的变化 工作对象的转变思考方式的转变3、新晋经理人转型中的误区业务领先还是管理优先跟下属之间应该是什么样的关系让上级满意还是下属满意4、管理者的自我认知我为什么会被提拔我的优势是什么我面临的最大挑战是什么5、转型的四级跨越有思想会做人会做事会带人二、做人之道：会做人1、以身作则2、承担责任3、团队意识三、做事之道：授权与控制1、你是一个称职的经理吗？2、高质量授权的三个原则3、授权与控制的思路与技巧四、做事之道：目标管理SMART1、明明白白的看清工作分析2、工作分析与你有什么关系3、学会识别一份好用的职务说明书4、直线经理应用职务说明书的5个要点五、做事之道：计划与过程管理1、时间管理2、业务流程分析3、PDCA4、计划管理六、做事之道：会议与沟通1、高效会议2、精准沟通七、做事之道：工作复盘1、工作复香的基本概念2、工作复盘的内容与方法3、工作复盘的步骤与过程4、复盘画布的应用八、带人之道：绩效辅导与绩效面谈策略与方法小故事：猎人、猎狗的故事1、为什么我们要做绩效辅导2、绩效辅导之GROW3、绩效辅导之因果图4、绩效面谈之一个表格、四个主题、九个步骤九、带人之道：员工培训与员工辅导1、做员工培训与成长的第一责任人2、做员工的教练十、带人之道：面试选人1、要想用好人，先学会选对人选人的重要性分析员工招聘的五项基本原则2、什么样的人才是你需要的候选人与岗位之间是什么样才是最佳选择什么样的人才是你需要的-冰山模型案例探讨：我选拔了一个驾驶员主管你的用人理念是什么？3、你真的知道面试究竟面试的是什么为什么要用面试来选人面试甄选的基本逻辑过程案例探讨：张经理到底错误在什么地方面试前、中、后的基本要求4、行为面试法应用精髓STAR原则的应用技巧现场模拟：你来面试我5、结构面试法的提问技巧你理解结构化面试方法吗什么样才是一个好的提问你有自己的私人题库吗练习：现场准备3个个人优选面试题库6、员工入职5+2+3管理法入职5天管理策略入职2周管理策略入职3月管理策略十一、带人之道：团队文化信任激励十二、带人之道：你真的了解你带的团队吗？人才盘点1、人才盘点-透析你的团队2、人才盘点交付给直线经理的三个超级武器人才九宫格人才地图人才IDP练习：绘制自己的IDP十三、现场答疑与互动，解答学员问题通常答题时间为0.5-1小时，2天以上课程可设计专门的研讨咨询环节
企业痛点：管理能力不足与团队绩效下降
许多企业管理者在晋升后，常常会遭遇以下几种情况：
- 缺乏管理工具与方法：新晋经理人往往没有接受过系统的管理培训，缺乏有效的管理工具和方法来应对日常的管理挑战。
- 团队沟通不畅：由于缺乏有效的沟通技巧，团队成员之间的协作和信息共享受到阻碍，导致工作效率低下。
- 目标不明确：新经理人常常在设定团队目标时感到困惑，不知道如何将企业战略目标转化为可执行的具体任务。
- 绩效管理困难：在绩效管理方面，新晋经理人缺乏科学的方法论，难以进行有效的绩效评估与辅导，导致团队成员的积极性和创造性受到影响。
这些问题不仅影响了团队的工作效率，也可能导致优秀员工的流失，给企业带来巨大的隐性成本。因此，帮助新晋经理人提升管理能力，成为当务之急。
解决方案：系统化的管理培训
对于新晋经理人而言，接受系统化的管理培训无疑是解决上述问题的有效途径。通过专业的培训，能够帮助新晋经理人快速掌握管理的核心理念和实践技巧，从而提升他们的管理能力。该课程的设计专注于以下几个关键领域：
自我认知与角色转换
新晋经理人在晋升后，首先需要认清自己的角色与职责。课程通过分析管理者思维的变化，帮助学员理解工作对象的转变和思考方式的调整。这一部分的培训将促使学员反思自身的优势和面临的挑战，从而更好地适应管理角色的要求。
团队的有效管理
为了提升团队的整体绩效，新晋经理人需要掌握有效的团队管理技能。这包括：
- 授权与控制：学员将学习如何进行高质量的授权，明确授权的原则和技巧，以便将更多的工作交给下属，从而提升团队的工作效率。
- 目标管理：通过学习SMART原则，帮助学员设定明确的工作目标，并确保团队成员了解各自的任务与职责。
- 会议与沟通：课程将教授高效会议的组织与管理技巧，让学员能够在会议中有效沟通，促进团队协作。
绩效管理与辅导
绩效管理是管理者的重要职能之一。课程将帮助新晋经理人掌握绩效辅导的策略与方法，包括如何进行有效的绩效面谈，如何识别团队成员的优劣势，从而制定个性化的成长方案。同时，学员将学习到如何进行员工培训与辅导，成为团队成员成长的第一责任人。
课程的核心价值与实用性
通过系统化的培训，新晋经理人将获得以下几方面的核心价值：
- 建立前瞻性的管理理念：课程将帮助学员树立正确的管理思维，使其能够从更高的视角看待管理工作。
- 提升管理技能：学员将掌握多种实用的管理工具与方法，能够在日常工作中灵活应用，提高管理效率。
- 促进团队稳定与和谐：通过有效的团队管理与绩效辅导，提升团队的士气和凝聚力，有助于留住优秀人才。
- 增强企业竞争优势：通过提升中基层管理者的能力，企业将能够更好地应对市场变化，保持竞争力。
在企业高速发展的背景下，提升新晋经理人的管理能力显得尤为重要。通过系统的培训与实践，企业不仅能够提升管理效率，还能充分挖掘团队的潜力，实现更高的业绩增长。整体而言，该课程为新晋经理人提供了一条清晰的成长路径，帮助他们在复杂的管理环境中游刃有余，最终为企业的发展贡献力量。
总结
面对日益激烈的市场竞争，企业必须重视新晋经理人的培养与发展。通过专业的培训，能够有效解决当前企业在管理方面存在的痛点，提升团队的整体绩效。培训内容的实用性与针对性，将确保学员在课程结束后能够立即将所学知识应用于实际工作中，从而推动个人和团队的共同成长。这不仅是对新晋经理人的投资，更是对企业未来发展的战略布局。
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陈永
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