人才盘点培训：掌握高潜人才识别与管理技巧

优化企业的人才管理：应对当今挑战的关键策略

在当今快速变化的商业环境中，企业面临着诸多挑战，尤其是在人才管理方面。随着市场竞争的加剧和技术的飞速发展，传统的人力资源管理模式已无法满足企业的需求。企业需要不断调整人才战略，以确保能够吸引、培养和留住高素质人才。因此，如何有效地进行人才盘点，建立适应企业发展需要的人才管理体系，成为了不少企业亟待解决的痛点。

陈永：组织人才盘点与基于战略的人才供应链管理

【课程背景】随着世界经济的快速发展，以及人力资源供给结构的变化，越来越多的企业不仅再是花巨大的人力、物业、财力从外部招聘引进人才，逐渐的发展从企业内部发现高潜人才、培养高潜人才，并建立人才管理体系，把从原来的人才资源管理体系，转变为关注人才为核心的人才管理体系。在制定人才战略的过程中企业对自己的人才“家底”是否了解已经成为企业制定人才招募和未来发展的一个重要成功前提。如何才能对企业的人才进行有效盘点？绩效成绩是盘点人才的唯一手段吗？如何客观评价人才的潜力？如何制定适合不同人才特点的发展体系？如何控制人才盘点工作的费用和提高效度？所有这些都是企业组织发展面临的重要问题。人才盘点成为组织一项关键活动，这项活动将帮助您澄清这些问题了解人才盘点框架、理论和方法，并与资深组织发展专业人士探讨人才盘点实践当中的问题。【课程收益】理学习、决策、流程与工具，从而掌握专业的继任者规划方法获得制定继任者计划的最佳实践与技能建立人才评估与管理的全面知识体系学习继任者的识别标准 、定义及发展计划学习高潜人才的战略、标准与评估等关键方法【课程提供模型与工具】课程提供：20个工具与方法【课程特色】 避开深奥理论，化繁为简，版权管理模型，挖掘底层逻辑，揭开思维迷团 深度调研、实访，将咨询与培训一体化，直击学员工作中的难题与困扰 有案例，有模拟，案例与模拟来源真实经历，不谈高大上，紧扣行业与岗位 有思维引导，有方法论指引，有操作工具与方法，学之可用，学之会用【课程对象】业务部门主管、经理以上中、高管人员，HR部门经理，HR从业人员、培训师、培训经理、培训负责人等。【课程时间】1-2天（6小时/天）【课程大纲】一、令人困惑的企业人才发展战略？1、VUCA时代的人才困境2、企业的人才差距化战略3、企业的人才战略布局4、从人力资源管理到人才管理二、人才盘点的基本问题1、人才盘点的本质问题2、何时才是人才盘点的最佳时机3、人才盘点的价值4、组织优化与人才盘点三、能力技术：让人才标准真正发挥作用1、胜任力模型2、关键岗位识别3、业务战略与关键岗位四、识别人才的关键技术1、测评技术2、360度评估技术3、访谈技术4、情景模拟技术5、数据获取与持续更新五、盘点应用：人才九宫格1、九宫格2、人才地图3、人才继任计划六、人才盘点过程1、人才盘点角色2、人才盘点会3、人才盘点效度评估七、人才库的建立与组织策略1、人才分类管理2、构建人才池计划3、接班人计划八、人才培养计划1、一般员工培养策略2、明星员工培养与发展策略3、PIP绩效改进计划4、人才激励措施九、现场答疑与互动，解答学员问题通常答题时间为0.5-1小时，2天以上课程可设计专门的研讨咨询环节

陈永 培训咨询

企业面临的人才管理挑战

随着全球经济的不断发展，企业在人才管理方面面临的挑战也日益增多。这些挑战主要体现在以下几个方面：

• 人才供给不足：随着高潜力人才的稀缺，企业在外部招聘时常常难以找到合适的人选，导致人才供给不足。
• 人才流失率高：优秀员工对于企业来说至关重要，但许多企业却面临着高员工流失率的问题，影响了企业的稳定性和发展。
• 缺乏系统的人才管理体系：许多企业在人才管理上缺乏系统性，导致无法有效评估和培养内部人才，无法实现人力资源的最优配置。
• 人才发展与企业战略不匹配：很多企业在制定人才战略时，未能与整体业务战略相结合，导致人才的培养和使用效率低下。

人才盘点的重要性

为了应对以上挑战，企业需要对现有的人才情况进行有效的盘点。人才盘点不仅是对员工能力和潜力的评估，更是企业了解自身人才资源状况的有效手段。通过人才盘点，企业可以清晰地识别出高潜力人才，制定合理的人才发展计划，从而更好地支持企业的战略目标。

人才盘点的过程包括以下几个方面：

• 了解人才现状：通过系统的人才评估，企业能够全面了解现有员工的能力、素质及潜力。
• 识别关键岗位：企业需要明确哪些岗位对实现其战略目标至关重要，从而为这些岗位制定更加有针对性的人才培养方案。
• 制定人才发展计划：基于人才盘点的结果，企业可以为不同层次的人才设计个性化的发展计划，确保员工能力与企业需求的匹配。
• 优化人力资源配置：通过对人才的分类管理，企业能够更有效地进行人力资源的优化配置，提高整体运营效率。

如何有效进行人才盘点

为了实现有效的人才盘点，企业需要掌握一系列的方法和工具。这些方法不仅可以帮助企业识别和评估人才，还能为后续的人才管理提供支持。以下是一些关键的方法和工具：

• 胜任力模型：建立胜任力模型是人才评估的重要基础，它帮助企业明确不同岗位所需的能力和素质标准。
• 360度评估技术：通过多方位的评估，企业能够获得更客观的人才评价，减少单一评价带来的偏差。
• 情景模拟技术：通过模拟真实工作环境，企业可以观察员工在特定情境下的表现，从而更好地评估其能力。
• 人才地图：构建人才地图可以帮助企业直观地了解人才分布情况，便于进行后续的人才管理和开发。

人才培养与发展的策略

在完成人才盘点后，企业需要有针对性的人才培养方案，以促进员工的职业发展。针对不同层次的人才，企业可以采取不同的培养策略：

• 一般员工培养策略：为普通员工提供基础的职业培训，提升其专业技能和综合素质。
• 高潜人才培养策略：针对高潜力人才，企业可以设计个性化的培训计划，提供更多的发展机会，以激励其成长。
• 绩效改进计划（PIP）：对表现不佳的员工，企业需要制定专门的绩效改进计划，以帮助他们克服困难，实现职业提升。
• 激励措施：通过制定合理的激励机制，企业可以增强员工的工作积极性，提高人才的留存率。

建立高效的人才管理体系

一个高效的人才管理体系是企业成功的关键。在这个体系中，人才盘点、人才培养和人才激励等环节相互关联，共同促进企业的发展。以下是建立高效人才管理体系的几个要素：

• 系统化管理：人才管理应当系统化，确保每个环节都有明确的目标和方法。
• 持续性评估：企业需要建立持续的人才评估机制，定期对人才进行复盘和调整。
• 数据驱动决策：通过数据分析，企业可以更科学地进行人才决策，提高管理效率。
• 文化建设：积极的企业文化可以增强员工的归属感，提升团队凝聚力。

总结：人才管理的核心价值与实用性

在当今竞争激烈的市场中，有效的人才管理不仅是企业发展的基础，也是提升核心竞争力的关键。通过科学的人才盘点和系统的人才培养，企业能够更好地识别和利用内部资源，从而实现可持续的发展。

综上所述，企业在制定人才战略时，需关注外部市场的变化与内部人才的现状，灵活运用各类工具与方法，建立完善的人才管理体系。只有这样，企业才能在不断变化的商业环境中保持竞争优势，实现长远发展。