人才盘点培训：掌握高潜人才识别与发展策略

企业面临的人才发展挑战

在当今瞬息万变的商业环境中，企业需要不断适应新的市场需求和技术变革。人才作为企业最重要的资源，其管理和发展直接影响到企业的竞争力和可持续发展。然而，企业在人才管理过程中面临诸多挑战。首先，企业对人才的认知不足，往往只关注外部招聘，而忽视了内部人才的挖掘与培养。其次，如何有效评估和识别高潜人才，制定合理的人才培养计划，成为了企业亟待解决的难题。最后，企业为了降低人力成本，往往未能建立科学的人才管理体系，导致人才流失和资源浪费。

陈永：组织人才盘点与基于战略的人才供应链管理

【课程背景】随着世界经济的快速发展，以及人力资源供给结构的变化，越来越多的企业不仅再是花巨大的人力、物业、财力从外部招聘引进人才，逐渐的发展从企业内部发现高潜人才、培养高潜人才，并建立人才管理体系，把从原来的人才资源管理体系，转变为关注人才为核心的人才管理体系。在制定人才战略的过程中企业对自己的人才“家底”是否了解已经成为企业制定人才招募和未来发展的一个重要成功前提。如何才能对企业的人才进行有效盘点？绩效成绩是盘点人才的唯一手段吗？如何客观评价人才的潜力？如何制定适合不同人才特点的发展体系？如何控制人才盘点工作的费用和提高效度？所有这些都是企业组织发展面临的重要问题。人才盘点成为组织一项关键活动，这项活动将帮助您澄清这些问题了解人才盘点框架、理论和方法，并与资深组织发展专业人士探讨人才盘点实践当中的问题。【课程收益】理学习、决策、流程与工具，从而掌握专业的继任者规划方法获得制定继任者计划的最佳实践与技能建立人才评估与管理的全面知识体系学习继任者的识别标准 、定义及发展计划学习高潜人才的战略、标准与评估等关键方法【课程提供模型与工具】课程提供：20个工具与方法【课程特色】 避开深奥理论，化繁为简，版权管理模型，挖掘底层逻辑，揭开思维迷团 深度调研、实访，将咨询与培训一体化，直击学员工作中的难题与困扰 有案例，有模拟，案例与模拟来源真实经历，不谈高大上，紧扣行业与岗位 有思维引导，有方法论指引，有操作工具与方法，学之可用，学之会用【课程对象】业务部门主管、经理以上中、高管人员，HR部门经理，HR从业人员、培训师、培训经理、培训负责人等。【课程时间】1-2天（6小时/天）【课程大纲】一、令人困惑的企业人才发展战略？1、VUCA时代的人才困境2、企业的人才差距化战略3、企业的人才战略布局4、从人力资源管理到人才管理二、人才盘点的基本问题1、人才盘点的本质问题2、何时才是人才盘点的最佳时机3、人才盘点的价值4、组织优化与人才盘点三、能力技术：让人才标准真正发挥作用1、胜任力模型2、关键岗位识别3、业务战略与关键岗位四、识别人才的关键技术1、测评技术2、360度评估技术3、访谈技术4、情景模拟技术5、数据获取与持续更新五、盘点应用：人才九宫格1、九宫格2、人才地图3、人才继任计划六、人才盘点过程1、人才盘点角色2、人才盘点会3、人才盘点效度评估七、人才库的建立与组织策略1、人才分类管理2、构建人才池计划3、接班人计划八、人才培养计划1、一般员工培养策略2、明星员工培养与发展策略3、PIP绩效改进计划4、人才激励措施九、现场答疑与互动，解答学员问题通常答题时间为0.5-1小时，2天以上课程可设计专门的研讨咨询环节

陈永 培训咨询

人才盘点的重要性

人才盘点是企业了解自身人才状况的重要手段，它不仅帮助企业识别内部高潜人才，也为制定人才战略提供了有力支持。通过系统的人才盘点，企业可以清晰地了解每位员工的能力和潜力，从而制定个性化的发展计划。

在进行人才盘点时，企业需要关注以下几个方面：

• 人才的现状与需求分析：企业需要对现有的人才进行全面评估，了解其技能、经验和潜力，以便为未来的人才需求做好准备。
• 人才的价值评估：不仅仅依靠绩效成绩，还要结合多维度的评估指标，全面客观地评价人才的能力。
• 人才培养与发展：根据人才的特点和需求，制定适合的培养计划，以提高人才的能力和留存率。

企业如何应对人才管理的痛点

面对人才管理的诸多挑战，企业需要采取系统化、科学化的管理方法。通过合理的人才盘点，企业可以有效识别与评估人才，并为其制定相应的发展计划。这不仅可以提高员工的工作满意度，还能增强企业的整体竞争力。

具体而言，企业可以通过以下几种方式来应对人才管理的痛点：

• 建立科学的人才评估体系：企业需要根据自身的业务需求，设计出适合的评估标准和方法，以确保人才评估的准确性和有效性。
• 实施多元化的人才培养计划：结合不同人才的特点，制定个性化的培养计划，帮助员工提升能力，满足企业的需求。
• 加强内部人才的挖掘与培养：通过内部培训、职业发展规划等方式，充分挖掘和培养企业内部的高潜人才。

系统化的人才管理方案

在解决企业人才管理问题时，构建一个系统化的人才管理方案至关重要。企业可以通过以下几个步骤来实现这一目标：

• 明确人才战略目标：根据企业的长远发展规划，设定清晰的人才战略目标，以指导人才管理的具体实施。
• 开展全面的人才盘点：通过系统的人才盘点，了解企业现有人才的能力和潜力，为后续的人才管理提供数据支持。
• 制定个性化的发展计划：根据人才评估的结果，制定个性化的发展计划，帮助员工实现职业发展。
• 建立人才库和接班人计划：通过构建人才库，确保企业在关键岗位上有合适的人才储备，同时制定接班人计划，保障企业的持续发展。

课程带来的实用价值

在人才管理的过程中，系统化的培训能够为企业提供强有力的支持。通过学习相关的知识与技能，企业管理者可以更好地应对人才管理的挑战，提升组织的整体效率。

这一课程内容丰富，涵盖了人才盘点的方方面面，包括但不限于：

• 人才盘点的基本概念与价值：帮助学员理解人才盘点的本质以及其在企业战略中的重要性。
• 有效的人才评估工具：学习如何使用各类人才评估工具，如360度评估、情景模拟等，提升人才评估的科学性。
• 人才培养与发展策略：掌握如何制定针对不同人才的培养计划，以促进其职业发展。
• 人才库的建立与管理：学习如何构建和管理人才库，以便于关键岗位的人才储备。

结论

在当今竞争激烈的商业环境中，人才管理已然成为企业成功的关键因素。通过科学的人才盘点与管理，企业不仅能够更好地识别和培养高潜人才，还能有效提升整体竞争力。系统化的培训能够为企业提供必备的知识与工具，帮助企业在人才管理上走得更稳、更远。无论是对于业务主管还是人力资源管理者，掌握系统的人才管理技能将为其职业发展带来巨大助益。

企业在面对人才管理的挑战时，不应仅仅依赖外部招聘，而应注重内部人才的挖掘与培养。通过建立科学的人才管理体系，企业不仅能够提高员工的工作满意度，更能为未来的发展奠定坚实的基础。