新晋经理人的挑战与机遇
在当今快节奏的商业环境中，企业的发展速度常常远超人才的供给。这一现象导致了大量优秀的员工被提拔为管理者，而这些新晋经理人往往缺乏系统的管理培训，使其在管理岗位上面临诸多挑战。这些挑战不仅影响了个人的职业发展，也严重制约了团队和企业的整体绩效。因此，针对新晋经理人的培训显得尤为重要。
【课程背景】今天众多企业高速发展，人才的需求远大于人才的引进与供给，因此大量的明星员工或销售精英走上了管理岗位，成为带团队的新晋经理人。这些中基层管理者作为企业前端带队作战的排头兵，他们是一群最接近“战场”的先行军，发挥着执行、落实企业各项具体任务并达成目标的至关重要的作用，他们的个人能力和工作成果决定了企业的最终绩效，是企业需要重点关注和培养的群体。他们根据企业的战略决策，带领着一线作战部队，通过共同的努力，把企业的要求和目标转化成一场场“战役”的胜利。简单来讲就是“顶层指明方向，一线创造战果”。然而这些人中相当大一部分没有经过系统的训练，所以他们不具备科学的带团队经验。导致这些曾经明星的骨干员工，从优秀变成了平庸。造成团队业绩直线下降，团队人心涣散，成员流失,最后有可能这个明星员工也呆不下去，灰溜溜的离开了公司。这样，对于团队和员工本人来说，都是一种无法衡量的损失。针对上述情况，本课程首先从认识管理开始，带领学员认识到晋升管理层后的工作对象和思考方式的转变，继而分析管理角色错位带来的风险，让学员对管理的方式方法有更深刻的认识。同时通过不同的管理工具和方法，辅导新新晋经理们如何萃取团队经验、做工作复盘、开好工作会议等，做到管理比自己更优秀的下属。会找业绩突破口，能有效协调公司资源，管理好的上司。懂得搭建人才梯队，实现从自我驱动、自我管理到管理他人、驱动他人的跨越。【课程收益】帮助中、基的经理、主管们建立正确、前瞻的管理理念；明确一般企业新晋经理管理职能；帮助新晋经理掌握驱动团队的技能；帮助企业建立稳定、和谐的用人环境，从而提高人才竞争方面的优势。【课程特色】 避开深奥理论，化繁为简，版权管理模型，挖掘底层逻辑，揭开思维迷团 深度调研、实访，将咨询与培训一体化，直击学员工作中的难题与困扰 有案例，有模拟，案例与模拟来源真实经历，不谈高大上，紧扣行业与岗位 有思维引导，有方法论指引，有操作工具与方法提供，学之可用，学之会用【课程对象】新上任的或晋升三年以内的中、层管理人员，HR部门经理，HR从业人员【课程时间】1-2天（6小时/天）【课程大纲】一、认清自我，顺利登上管理的舞台？1、中基层管理管理者的角色与定位角色职责2、管理者思维的变化 工作对象的转变思考方式的转变3、新晋经理人转型中的误区业务领先还是管理优先跟下属之间应该是什么样的关系让上级满意还是下属满意4、管理者的自我认知我为什么会被提拔我的优势是什么我面临的最大挑战是什么5、转型的四级跨越有思想会做人会做事会带人二、做人之道：会做人1、以身作则2、承担责任3、团队意识三、做事之道：授权与控制1、你是一个称职的经理吗？2、高质量授权的三个原则3、授权与控制的思路与技巧四、做事之道：目标管理SMART1、明明白白的看清工作分析2、工作分析与你有什么关系3、学会识别一份好用的职务说明书4、直线经理应用职务说明书的5个要点五、做事之道：计划与过程管理1、时间管理2、业务流程分析3、PDCA4、计划管理六、做事之道：会议与沟通1、高效会议2、精准沟通七、做事之道：工作复盘1、工作复香的基本概念2、工作复盘的内容与方法3、工作复盘的步骤与过程4、复盘画布的应用八、带人之道：绩效辅导与绩效面谈策略与方法小故事：猎人、猎狗的故事1、为什么我们要做绩效辅导2、绩效辅导之GROW3、绩效辅导之因果图4、绩效面谈之一个表格、四个主题、九个步骤九、带人之道：员工培训与员工辅导1、做员工培训与成长的第一责任人2、做员工的教练十、带人之道：面试选人1、要想用好人，先学会选对人选人的重要性分析员工招聘的五项基本原则2、什么样的人才是你需要的候选人与岗位之间是什么样才是最佳选择什么样的人才是你需要的-冰山模型案例探讨：我选拔了一个驾驶员主管你的用人理念是什么？3、你真的知道面试究竟面试的是什么为什么要用面试来选人面试甄选的基本逻辑过程案例探讨：张经理到底错误在什么地方面试前、中、后的基本要求4、行为面试法应用精髓STAR原则的应用技巧现场模拟：你来面试我5、结构面试法的提问技巧你理解结构化面试方法吗什么样才是一个好的提问你有自己的私人题库吗练习：现场准备3个个人优选面试题库6、员工入职5+2+3管理法入职5天管理策略入职2周管理策略入职3月管理策略十一、带人之道：团队文化信任激励十二、带人之道：你真的了解你带的团队吗？人才盘点1、人才盘点-透析你的团队2、人才盘点交付给直线经理的三个超级武器人才九宫格人才地图人才IDP练习：绘制自己的IDP十三、现场答疑与互动，解答学员问题通常答题时间为0.5-1小时，2天以上课程可设计专门的研讨咨询环节
行业需求与企业痛点
面对日益复杂的市场环境，企业对于管理者的需求已不仅限于执行力，更加重视管理者的综合素质和能力。新晋经理人作为企业管理的“桥梁”，他们的表现直接影响到团队的士气和业绩。然而，许多新晋经理人并未接受过系统的管理培训，导致他们在实际工作中经常遇到以下问题：
- 角色认知不清：新晋经理人常常困惑于自身的管理角色，难以在业务与管理之间找到平衡。
- 团队沟通困难：缺乏有效的沟通技巧，使得团队成员之间的信息传递不畅，影响整体工作效率。
- 绩效管理缺失：许多经理人未能有效开展绩效管理，导致团队成员的工作积极性下降。
- 人才梯队建设不足：在人才选拔与培养上存在盲点，未能建立稳定的团队结构。
这些问题不仅影响了新晋经理人的工作表现，也使企业在人才竞争中处于劣势。因此，针对新晋经理人开展系统的管理培训，将有助于提升其管理能力，从而促进企业的整体发展。
系统性管理培训的必要性
实施系统化的管理培训可以有效解决新晋经理人所面临的诸多挑战。通过培训，企业能够帮助经理人建立起科学的管理理念和方法，使其能够更好地引导团队，提升整体绩效。
认清管理角色
新晋经理人首先需要认清自身的管理角色和责任，通过培训，学员能够认识到管理与业务之间的关系，明确自己在团队中的定位。课程内容包括对管理者思维变化的分析，帮助学员理解在管理岗位上应如何协调执行与领导的关系。
提升沟通能力
有效的沟通是管理成功的关键，培训中将教授高效会议的组织技巧与准确的沟通方式。这些工具将帮助新晋经理人更好地与团队成员沟通，促进团队协作，提升工作效率。
绩效管理与辅导
绩效管理是团队成功的基础，系统的培训将帮助新晋经理人掌握绩效辅导的方法和技巧。通过案例分析和模拟练习，学员将学会如何开展绩效面谈，提升团队成员的工作积极性和整体表现。
人才选拔与培养
人才的选拔与培养是企业可持续发展的重要因素。培训课程将深入探讨如何通过科学的面试方法和人才盘点工具，帮助新晋经理人选拔合适的人才，并为团队成员提供有效的成长路径。
课程的实际操作性与核心价值
针对新晋经理人的培训不仅仅是理论的传授，更注重实际应用。通过系统的培训，学员能够掌握一系列实用的管理工具和方法，帮助他们在日常工作中快速应对挑战。
实用工具与方法
课程中将介绍多种实用的管理工具，包括但不限于：
- PDCA循环：帮助经理人制定和实施有效的工作计划，持续改进团队绩效。
- SMART目标管理：确保目标的明确性和可达成性，提升团队的工作效率。
- 绩效辅导模型：通过系统的辅导方法，帮助员工发现自身的潜力与不足。
案例分析与模拟练习
课程将结合真实案例进行分析，并通过模拟练习帮助学员将所学知识应用到实际工作中。这种实践性学习方式不仅增强了学员的实际操作能力，还提升了他们解决问题的信心。
建立和谐的用人环境
通过培训，新晋经理人将能够更好地理解团队文化的重要性，学会如何构建和谐的用人环境。这不仅有助于提升团队凝聚力，也能有效减少员工流失率，从而为企业带来长期的竞争优势。
总结与展望
在当前竞争激烈的市场环境中，新晋经理人面临的挑战不可忽视。通过系统的培训，可以帮助他们快速适应管理角色，提升综合素质。课程内容针对行业需求，着眼于实际操作，通过实用的工具与方法，有效解决企业在管理中面临的痛点。最终，这种培训不仅能提升新晋经理人的个人能力，也将有助于企业建立更为高效、和谐的管理团队，为企业的可持续发展奠定坚实基础。
因此，重视对新晋经理人的培养，将是企业应对未来挑战、保持竞争力的重要策略。通过系统的管理培训，企业将能够更好地应对市场变化，提升整体绩效，实现长期发展目标。
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