新晋经理人的挑战与机遇
在当今快速发展的商业环境中，企业面临着一个显著的挑战：如何有效地管理和领导团队。随着人才需求的急剧增加，越来越多的优秀员工被提升为管理岗位，这些新晋经理人尽管在各自的专业领域表现卓越，但往往缺乏系统的管理培训与经验。这种情况导致了许多团队在业绩上出现了明显的下滑，甚至可能造成高素质员工的流失，从而给企业带来巨大的损失。
【课程背景】今天众多企业高速发展，人才的需求远大于人才的引进与供给，因此大量的明星员工或销售精英走上了管理岗位，成为带团队的新晋经理人。这些中基层管理者作为企业前端带队作战的排头兵，他们是一群最接近“战场”的先行军，发挥着执行、落实企业各项具体任务并达成目标的至关重要的作用，他们的个人能力和工作成果决定了企业的最终绩效，是企业需要重点关注和培养的群体。他们根据企业的战略决策，带领着一线作战部队，通过共同的努力，把企业的要求和目标转化成一场场“战役”的胜利。简单来讲就是“顶层指明方向，一线创造战果”。然而这些人中相当大一部分没有经过系统的训练，所以他们不具备科学的带团队经验。导致这些曾经明星的骨干员工，从优秀变成了平庸。造成团队业绩直线下降，团队人心涣散，成员流失,最后有可能这个明星员工也呆不下去，灰溜溜的离开了公司。这样，对于团队和员工本人来说，都是一种无法衡量的损失。针对上述情况，本课程首先从认识管理开始，带领学员认识到晋升管理层后的工作对象和思考方式的转变，继而分析管理角色错位带来的风险，让学员对管理的方式方法有更深刻的认识。同时通过不同的管理工具和方法，辅导新新晋经理们如何萃取团队经验、做工作复盘、开好工作会议等，做到管理比自己更优秀的下属。会找业绩突破口，能有效协调公司资源，管理好的上司。懂得搭建人才梯队，实现从自我驱动、自我管理到管理他人、驱动他人的跨越。【课程收益】帮助中、基的经理、主管们建立正确、前瞻的管理理念；明确一般企业新晋经理管理职能；帮助新晋经理掌握驱动团队的技能；帮助企业建立稳定、和谐的用人环境，从而提高人才竞争方面的优势。【课程特色】 避开深奥理论，化繁为简，版权管理模型，挖掘底层逻辑，揭开思维迷团 深度调研、实访，将咨询与培训一体化，直击学员工作中的难题与困扰 有案例，有模拟，案例与模拟来源真实经历，不谈高大上，紧扣行业与岗位 有思维引导，有方法论指引，有操作工具与方法提供，学之可用，学之会用【课程对象】新上任的或晋升三年以内的中、层管理人员，HR部门经理，HR从业人员【课程时间】1-2天（6小时/天）【课程大纲】一、认清自我，顺利登上管理的舞台？1、中基层管理管理者的角色与定位角色职责2、管理者思维的变化 工作对象的转变思考方式的转变3、新晋经理人转型中的误区业务领先还是管理优先跟下属之间应该是什么样的关系让上级满意还是下属满意4、管理者的自我认知我为什么会被提拔我的优势是什么我面临的最大挑战是什么5、转型的四级跨越有思想会做人会做事会带人二、做人之道：会做人1、以身作则2、承担责任3、团队意识三、做事之道：授权与控制1、你是一个称职的经理吗？2、高质量授权的三个原则3、授权与控制的思路与技巧四、做事之道：目标管理SMART1、明明白白的看清工作分析2、工作分析与你有什么关系3、学会识别一份好用的职务说明书4、直线经理应用职务说明书的5个要点五、做事之道：计划与过程管理1、时间管理2、业务流程分析3、PDCA4、计划管理六、做事之道：会议与沟通1、高效会议2、精准沟通七、做事之道：工作复盘1、工作复香的基本概念2、工作复盘的内容与方法3、工作复盘的步骤与过程4、复盘画布的应用八、带人之道：绩效辅导与绩效面谈策略与方法小故事：猎人、猎狗的故事1、为什么我们要做绩效辅导2、绩效辅导之GROW3、绩效辅导之因果图4、绩效面谈之一个表格、四个主题、九个步骤九、带人之道：员工培训与员工辅导1、做员工培训与成长的第一责任人2、做员工的教练十、带人之道：面试选人1、要想用好人，先学会选对人选人的重要性分析员工招聘的五项基本原则2、什么样的人才是你需要的候选人与岗位之间是什么样才是最佳选择什么样的人才是你需要的-冰山模型案例探讨：我选拔了一个驾驶员主管你的用人理念是什么？3、你真的知道面试究竟面试的是什么为什么要用面试来选人面试甄选的基本逻辑过程案例探讨：张经理到底错误在什么地方面试前、中、后的基本要求4、行为面试法应用精髓STAR原则的应用技巧现场模拟：你来面试我5、结构面试法的提问技巧你理解结构化面试方法吗什么样才是一个好的提问你有自己的私人题库吗练习：现场准备3个个人优选面试题库6、员工入职5+2+3管理法入职5天管理策略入职2周管理策略入职3月管理策略十一、带人之道：团队文化信任激励十二、带人之道：你真的了解你带的团队吗？人才盘点1、人才盘点-透析你的团队2、人才盘点交付给直线经理的三个超级武器人才九宫格人才地图人才IDP练习：绘制自己的IDP十三、现场答疑与互动，解答学员问题通常答题时间为0.5-1小时，2天以上课程可设计专门的研讨咨询环节
新晋经理人所面临的痛点主要包括：团队沟通不畅、目标管理不清晰、绩效考核不合理等。这些问题不仅影响了团队士气，还可能导致企业整体业绩的下降。为了帮助新晋经理人解决这些困扰，提升他们的管理技能与团队协作能力，系统的培训和指导显得尤为重要。
管理者的角色与思维转变
新晋经理人需要意识到，管理不仅仅是任务的落实与执行，更是对团队成员的激励与引导。作为管理者，其角色与职责的转变是至关重要的。在这一过程中，管理者需要从原来的执行者转变为战略的引导者，理解工作对象与思考方式的变化。
例如，许多新晋经理人仍然习惯于以往的工作方式，继续将自己的专业知识作为团队的主要驱动力。然而，优秀的管理者应该学会如何激励团队，帮助他们发挥最好的表现。通过系统的管理培训，新晋经理人能够逐步形成以团队为中心的管理思维，从而提升整体团队的执行力与凝聚力。
团队建设与沟通技巧
构建一个高效的团队离不开良好的沟通与信任。在企业中，沟通是实现目标、传达信息、解决问题的基本途径。新晋经理人需要掌握高效会议与精准沟通的技巧，确保团队成员之间的信息流通畅通无阻。
- 高效会议：如何有效地组织和管理会议，以提高决策效率和团队协作。
- 精准沟通：提升沟通的清晰度与有效性，减少误解与冲突。
通过学习这些沟通技巧，新晋经理人能够在团队中建立起信任关系，创造一个和谐的工作环境，从而提高团队的整体效率和工作满意度。
目标管理与绩效考核
目标管理是推动团队绩效的重要工具。新晋经理人需要掌握SMART原则，确保目标的明确性与可达成性。通过清晰的目标设定，团队成员能够更好地理解自己的工作职责与业务方向，从而有效提升工作效率。
在绩效考核方面，经理人需要关注团队成员的成长与发展，而不仅仅是业绩数字的达成。通过建立合理的绩效辅导与面谈机制，新晋经理人能够及时了解团队成员的需求与困惑，进而给予支持与指导。
- 绩效辅导：如何通过GROW模型与因果图进行有效的绩效辅导。
- 绩效面谈：建立科学的面谈流程，以实现双向沟通与反馈。
人才培养与团队文化
新晋经理人还需关注人才的选拔与培训。优秀的管理者不仅要会用人，更要善于培养团队中的人才。通过系统的员工培训与辅导，企业能够建立起稳定的用人环境，从而在人才竞争中占据优势。
团队文化的建设同样不容忽视。新晋经理人需要意识到，团队文化对于团队的凝聚力与士气有着深远的影响。通过建立信任与激励机制，营造积极向上的团队文化，能够有效提升团队成员的主动性与归属感。
实用工具与方法论的应用
在管理过程中，掌握实用的工具与方法论是提升管理能力的关键。新晋经理人可以通过学习如何进行工作复盘、时间管理、业务流程分析等技能，来增强自己的管理能力。
- 工作复盘：帮助团队成员总结经验教训，提升工作效率。
- 时间管理：掌握时间分配与优先级管理，提升工作效率。
- 业务流程分析：优化工作流程，提升团队协作效率。
通过这些实用工具的应用，新晋经理人能够更好地管理团队，推动企业的发展与壮大。
总结核心价值与实用性
在当今竞争激烈的商业环境中，新晋经理人的管理能力直接影响到团队的绩效与企业的成功。系统的管理培训不仅能够帮助新晋经理人认识到自身的角色与责任，还能为他们提供实用的管理工具与方法论，帮助他们有效解决团队管理中的各种问题。
通过学习与实践，新晋经理人能够逐步提升自身的管理能力与团队协作能力，创造出更高的工作绩效与更和谐的团队氛围。这不仅有助于个人职业发展，更将为企业的可持续发展奠定坚实的基础。在这个快速变化的时代，拥有一支高效、稳定的管理团队无疑是企业取得成功的关键所在。
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