企业管理新晋经理人的核心能力培养
在当今快速发展的商业环境中，企业面临着诸多挑战，尤其是在人才管理方面。随着市场需求的不断变化，企业对管理人才的需求愈发迫切。许多企业在发展过程中往往会将表现突出的员工晋升为管理者，这些新晋经理人虽然在各自的专业领域表现优异，但他们往往缺乏系统的管理培训和实践经验。这种转变不仅对个人产生了巨大的压力，也可能对团队和公司整体业绩造成负面影响。
【课程背景】今天众多企业高速发展，人才的需求远大于人才的引进与供给，因此大量的明星员工或销售精英走上了管理岗位，成为带团队的新晋经理人。这些中基层管理者作为企业前端带队作战的排头兵，他们是一群最接近“战场”的先行军，发挥着执行、落实企业各项具体任务并达成目标的至关重要的作用，他们的个人能力和工作成果决定了企业的最终绩效，是企业需要重点关注和培养的群体。他们根据企业的战略决策，带领着一线作战部队，通过共同的努力，把企业的要求和目标转化成一场场“战役”的胜利。简单来讲就是“顶层指明方向，一线创造战果”。然而这些人中相当大一部分没有经过系统的训练，所以他们不具备科学的带团队经验。导致这些曾经明星的骨干员工，从优秀变成了平庸。造成团队业绩直线下降，团队人心涣散，成员流失,最后有可能这个明星员工也呆不下去，灰溜溜的离开了公司。这样，对于团队和员工本人来说，都是一种无法衡量的损失。针对上述情况，本课程首先从认识管理开始，带领学员认识到晋升管理层后的工作对象和思考方式的转变，继而分析管理角色错位带来的风险，让学员对管理的方式方法有更深刻的认识。同时通过不同的管理工具和方法，辅导新新晋经理们如何萃取团队经验、做工作复盘、开好工作会议等，做到管理比自己更优秀的下属。会找业绩突破口，能有效协调公司资源，管理好的上司。懂得搭建人才梯队，实现从自我驱动、自我管理到管理他人、驱动他人的跨越。【课程收益】帮助中、基的经理、主管们建立正确、前瞻的管理理念；明确一般企业新晋经理管理职能；帮助新晋经理掌握驱动团队的技能；帮助企业建立稳定、和谐的用人环境，从而提高人才竞争方面的优势。【课程特色】 避开深奥理论，化繁为简，版权管理模型，挖掘底层逻辑，揭开思维迷团 深度调研、实访，将咨询与培训一体化，直击学员工作中的难题与困扰 有案例，有模拟，案例与模拟来源真实经历，不谈高大上，紧扣行业与岗位 有思维引导，有方法论指引，有操作工具与方法提供，学之可用，学之会用【课程对象】新上任的或晋升三年以内的中、层管理人员，HR部门经理，HR从业人员【课程时间】1-2天（6小时/天）【课程大纲】一、认清自我，顺利登上管理的舞台？1、中基层管理管理者的角色与定位角色职责2、管理者思维的变化 工作对象的转变思考方式的转变3、新晋经理人转型中的误区业务领先还是管理优先跟下属之间应该是什么样的关系让上级满意还是下属满意4、管理者的自我认知我为什么会被提拔我的优势是什么我面临的最大挑战是什么5、转型的四级跨越有思想会做人会做事会带人二、做人之道：会做人1、以身作则2、承担责任3、团队意识三、做事之道：授权与控制1、你是一个称职的经理吗？2、高质量授权的三个原则3、授权与控制的思路与技巧四、做事之道：目标管理SMART1、明明白白的看清工作分析2、工作分析与你有什么关系3、学会识别一份好用的职务说明书4、直线经理应用职务说明书的5个要点五、做事之道：计划与过程管理1、时间管理2、业务流程分析3、PDCA4、计划管理六、做事之道：会议与沟通1、高效会议2、精准沟通七、做事之道：工作复盘1、工作复香的基本概念2、工作复盘的内容与方法3、工作复盘的步骤与过程4、复盘画布的应用八、带人之道：绩效辅导与绩效面谈策略与方法小故事：猎人、猎狗的故事1、为什么我们要做绩效辅导2、绩效辅导之GROW3、绩效辅导之因果图4、绩效面谈之一个表格、四个主题、九个步骤九、带人之道：员工培训与员工辅导1、做员工培训与成长的第一责任人2、做员工的教练十、带人之道：面试选人1、要想用好人，先学会选对人选人的重要性分析员工招聘的五项基本原则2、什么样的人才是你需要的候选人与岗位之间是什么样才是最佳选择什么样的人才是你需要的-冰山模型案例探讨：我选拔了一个驾驶员主管你的用人理念是什么？3、你真的知道面试究竟面试的是什么为什么要用面试来选人面试甄选的基本逻辑过程案例探讨：张经理到底错误在什么地方面试前、中、后的基本要求4、行为面试法应用精髓STAR原则的应用技巧现场模拟：你来面试我5、结构面试法的提问技巧你理解结构化面试方法吗什么样才是一个好的提问你有自己的私人题库吗练习：现场准备3个个人优选面试题库6、员工入职5+2+3管理法入职5天管理策略入职2周管理策略入职3月管理策略十一、带人之道：团队文化信任激励十二、带人之道：你真的了解你带的团队吗？人才盘点1、人才盘点-透析你的团队2、人才盘点交付给直线经理的三个超级武器人才九宫格人才地图人才IDP练习：绘制自己的IDP十三、现场答疑与互动，解答学员问题通常答题时间为0.5-1小时，2天以上课程可设计专门的研讨咨询环节
企业管理面临的痛点
新晋经理人在转型为管理者的过程中，常常会经历以下几种痛点：
- 角色转变的困难: 许多新晋经理人未能及时适应从执行者到管理者的角色转变，他们可能依然习惯于以个人业绩为导向，而忽视了团队合作的重要性。
- 管理技能的短缺: 缺乏系统的管理技能培训，使得新晋经理人难以有效地进行团队管理，导致团队士气低落和业绩下滑。
- 人际关系的挑战: 新晋经理人需要在上级和下属之间找到平衡，但由于缺乏沟通技巧和情绪管理能力，他们往往难以建立良好的工作关系。
- 目标管理的模糊性: 在进行目标管理时，很多新晋经理人并不清楚如何设定SMART目标，导致团队工作缺乏方向。
- 绩效管理的不足: 绩效辅导和面谈的技巧缺乏，造成团队成员的潜力未能被充分挖掘。
行业需求与解决方案
面对这些管理挑战，企业亟需培养新晋经理人的管理能力，以提升其团队的整体绩效和凝聚力。为此，系统的管理培训显得尤为重要。通过有效的培训，企业不仅可以帮助新晋经理人掌握必要的管理技能，还能够促进他们对自身角色的深入理解，从而实现个人与团队的双重成长。
新晋经理人需要了解和掌握以下几个方面的内容，以应对岗位上的挑战：
- 自我认知与角色定位: 理解自身作为管理者的职责和定位，明确管理与业务的关系，找到适合自己的管理风格。
- 团队管理技巧: 学习如何通过授权与控制来有效管理团队，提升团队成员的工作积极性和责任感。
- 目标设定与绩效管理: 学会制定清晰的目标管理框架，通过SMART原则来设定具体、可衡量的目标。
- 有效沟通与会议管理: 掌握高效的沟通技巧和会议管理方法，确保信息的准确传递和团队的协作。
- 工作复盘与持续改进: 学习如何进行工作复盘，总结经验教训，以推动团队的持续改进和发展。
课程对企业的价值
通过系统的管理能力培训，新晋经理人将能够有效应对上述挑战，提升个人及团队的工作绩效。以下是课程如何帮助企业解决管理难题的几个关键点：
- 建立前瞻性的管理理念: 课程将帮助新晋经理人树立正确的管理观念，认识到管理不仅仅是指挥和控制，更是激发团队潜能和创造力的过程。
- 明确管理职能: 通过对管理职能的清晰划分，学员将能够更好地理解各自的角色，提升管理效率。
- 掌握团队驱动技能: 课程将提供实用的管理工具和方法，帮助新晋经理人学会如何有效激励团队成员，提升团队凝聚力。
- 营造和谐的用人环境: 通过有效的绩效管理和沟通技巧，课程将帮助企业建立一个稳定的用人环境，减少员工流失率。
- 提升人才竞争力: 通过对新晋经理人能力的提升，企业将能够在激烈的人才竞争中占据优势，留住优秀的管理人才。
课程的实用性与核心价值
上述管理培训课程的设计理念是以实际操作为导向，旨在通过简单易懂的方式，帮助新晋经理人快速掌握必要的管理技能。课程内容包括但不限于角色认知、目标管理、绩效辅导、团队文化建设等方面。这些内容不仅包含理论知识，还结合了真实案例与模拟练习，使学员能够在实际工作中灵活运用所学的管理技巧。
课程的核心价值体现在以下几个方面：
- 实践导向: 通过案例分析和模拟练习，学员能够将理论知识应用于实际工作中，加深对管理技能的理解。
- 针对性强: 针对新晋经理人在实际工作中遇到的具体问题，课程提供了切实可行的解决方案，确保学员能够有效应对各种管理挑战。
- 互动性与反馈: 课程设置了现场答疑与互动环节，学员可以与讲师和其他学员进行深入交流，及时获得反馈，提升学习效果。
- 可持续发展: 通过培养新晋经理人的管理能力，课程不仅帮助个人成长，也为企业的可持续发展打下了坚实的基础。
总结
在快速变化的商业环境中，新晋经理人的角色愈发重要。通过系统的管理培训，企业不仅能够提升新晋经理人的个人能力，还能增强团队的整体效率和协作能力。这种从根本上解决管理痛点的培训，能够使企业在竞争中立于不败之地。新晋经理人通过掌握必要的管理技能，将能够更有效地带领团队，实现企业目标，推动组织的持续成长与发展。
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