新晋经理人的挑战与机遇
在当今快速发展的商业环境中，企业面临着诸多挑战，尤其是在人才管理方面。随着公司规模的扩大和市场竞争的加剧，企业越来越依赖于中基层管理者来推动团队的绩效和实现战略目标。新晋经理人作为企业的“排头兵”，在带领团队执行任务、实现业绩的过程中，承担着不可或缺的责任。然而，许多新任经理人面对这一角色转变时，常常感到力不从心。
【课程背景】今天众多企业高速发展，人才的需求远大于人才的引进与供给，因此大量的明星员工或销售精英走上了管理岗位，成为带团队的新晋经理人。这些中基层管理者作为企业前端带队作战的排头兵，他们是一群最接近“战场”的先行军，发挥着执行、落实企业各项具体任务并达成目标的至关重要的作用，他们的个人能力和工作成果决定了企业的最终绩效，是企业需要重点关注和培养的群体。他们根据企业的战略决策，带领着一线作战部队，通过共同的努力，把企业的要求和目标转化成一场场“战役”的胜利。简单来讲就是“顶层指明方向，一线创造战果”。然而这些人中相当大一部分没有经过系统的训练，所以他们不具备科学的带团队经验。导致这些曾经明星的骨干员工，从优秀变成了平庸。造成团队业绩直线下降，团队人心涣散，成员流失,最后有可能这个明星员工也呆不下去，灰溜溜的离开了公司。这样，对于团队和员工本人来说，都是一种无法衡量的损失。针对上述情况，本课程首先从认识管理开始，带领学员认识到晋升管理层后的工作对象和思考方式的转变，继而分析管理角色错位带来的风险，让学员对管理的方式方法有更深刻的认识。同时通过不同的管理工具和方法，辅导新新晋经理们如何萃取团队经验、做工作复盘、开好工作会议等，做到管理比自己更优秀的下属。会找业绩突破口，能有效协调公司资源，管理好的上司。懂得搭建人才梯队，实现从自我驱动、自我管理到管理他人、驱动他人的跨越。【课程收益】帮助中、基的经理、主管们建立正确、前瞻的管理理念；明确一般企业新晋经理管理职能；帮助新晋经理掌握驱动团队的技能；帮助企业建立稳定、和谐的用人环境，从而提高人才竞争方面的优势。【课程特色】 避开深奥理论，化繁为简，版权管理模型，挖掘底层逻辑，揭开思维迷团 深度调研、实访，将咨询与培训一体化，直击学员工作中的难题与困扰 有案例，有模拟，案例与模拟来源真实经历，不谈高大上，紧扣行业与岗位 有思维引导，有方法论指引，有操作工具与方法提供，学之可用，学之会用【课程对象】新上任的或晋升三年以内的中、层管理人员，HR部门经理，HR从业人员【课程时间】1-2天（6小时/天）【课程大纲】一、认清自我，顺利登上管理的舞台？1、中基层管理管理者的角色与定位角色职责2、管理者思维的变化 工作对象的转变思考方式的转变3、新晋经理人转型中的误区业务领先还是管理优先跟下属之间应该是什么样的关系让上级满意还是下属满意4、管理者的自我认知我为什么会被提拔我的优势是什么我面临的最大挑战是什么5、转型的四级跨越有思想会做人会做事会带人二、做人之道：会做人1、以身作则2、承担责任3、团队意识三、做事之道：授权与控制1、你是一个称职的经理吗？2、高质量授权的三个原则3、授权与控制的思路与技巧四、做事之道：目标管理SMART1、明明白白的看清工作分析2、工作分析与你有什么关系3、学会识别一份好用的职务说明书4、直线经理应用职务说明书的5个要点五、做事之道：计划与过程管理1、时间管理2、业务流程分析3、PDCA4、计划管理六、做事之道：会议与沟通1、高效会议2、精准沟通七、做事之道：工作复盘1、工作复香的基本概念2、工作复盘的内容与方法3、工作复盘的步骤与过程4、复盘画布的应用八、带人之道：绩效辅导与绩效面谈策略与方法小故事：猎人、猎狗的故事1、为什么我们要做绩效辅导2、绩效辅导之GROW3、绩效辅导之因果图4、绩效面谈之一个表格、四个主题、九个步骤九、带人之道：员工培训与员工辅导1、做员工培训与成长的第一责任人2、做员工的教练十、带人之道：面试选人1、要想用好人，先学会选对人选人的重要性分析员工招聘的五项基本原则2、什么样的人才是你需要的候选人与岗位之间是什么样才是最佳选择什么样的人才是你需要的-冰山模型案例探讨：我选拔了一个驾驶员主管你的用人理念是什么？3、你真的知道面试究竟面试的是什么为什么要用面试来选人面试甄选的基本逻辑过程案例探讨：张经理到底错误在什么地方面试前、中、后的基本要求4、行为面试法应用精髓STAR原则的应用技巧现场模拟：你来面试我5、结构面试法的提问技巧你理解结构化面试方法吗什么样才是一个好的提问你有自己的私人题库吗练习：现场准备3个个人优选面试题库6、员工入职5+2+3管理法入职5天管理策略入职2周管理策略入职3月管理策略十一、带人之道：团队文化信任激励十二、带人之道：你真的了解你带的团队吗？人才盘点1、人才盘点-透析你的团队2、人才盘点交付给直线经理的三个超级武器人才九宫格人才地图人才IDP练习：绘制自己的IDP十三、现场答疑与互动，解答学员问题通常答题时间为0.5-1小时，2天以上课程可设计专门的研讨咨询环节
这主要源于几个痛点。首先，许多新晋经理人是由优秀的执行者转变而来，他们在技术或业务能力上表现出色，但缺乏系统的管理知识和技能。其次，管理者在日常工作中需要协调团队合作、处理冲突、激励员工等多方面的能力，这些往往不是他们之前的工作经验所能涵盖的。此外，企业对管理者的期望不断提高，使得新晋经理人面临着巨大的心理压力与业绩压力。
行业需求与管理能力的提升
随着企业对高效管理的需求日益增加，培养新晋经理人的能力显得尤为重要。企业需要确保其管理人员不仅能完成日常的管理任务，还能在复杂的环境中做出迅速而有效的决策。这就需要新晋经理人具备以下几个核心能力：
- 有效沟通：管理者需要与团队成员、上级领导以及其他部门进行有效的沟通，以确保信息的准确传递和任务的顺利完成。
- 团队管理：能够有效地组建和管理团队，确保团队成员之间的协作与配合。
- 目标管理：新晋经理人应具备设定明确目标和评估团队绩效的能力，以推动团队朝着共同目标迈进。
- 时间管理：高效利用时间，合理安排工作任务，以提升整体工作效率。
- 问题解决能力：能够快速识别问题并提出解决方案，以应对突发情况。
这些能力不仅帮助新晋经理人顺利适应管理角色，还有助于提升团队的整体绩效，进而推动企业的发展。
系统化管理能力的培养
为了应对这些挑战，企业需要为新晋经理人提供系统化的管理培训。这类培训通常包括理论学习与实践操作相结合的内容，旨在帮助他们快速掌握管理的基本理念和实用技能。通过系统的培训，新晋经理人可以在以下几个方面得到提升：
- 自我认知：了解自身的优势与劣势，识别在管理过程中可能遇到的挑战，从而有针对性地进行改进。
- 管理角色的转变：从单纯的业务执行者转变为团队的领导者，理解管理的多重角色与责任。
- 授权与控制：学习如何有效地进行任务授权，同时保持对团队工作的适当控制，以确保目标的达成。
- 会议与沟通：掌握高效会议的组织与沟通技巧，确保团队内部信息的及时传递与反馈。
- 绩效管理：了解如何进行绩效辅导与面谈，提高团队成员的工作积极性与创造力。
通过系统化的培训，新晋经理人不仅能够提升个人能力，还能更好地服务于企业的整体目标。
实用工具与方法的应用
成功的管理不仅依赖于理论知识的掌握，更需要有效的工具与方法的实践应用。培训课程通常会提供多种实用工具，帮助新晋经理人更好地管理团队：
- SMART目标设定法：通过明确的目标设定，帮助团队成员清晰理解自己的工作任务。
- PDCA循环：应用于计划与过程管理，确保项目的持续改进与优化。
- 工作复盘工具：通过对项目的回顾与总结，帮助团队识别问题并进行改进。
- 团队文化建设：建立信任与激励机制，提升团队的凝聚力与战斗力。
这些工具和方法的应用，将有助于新晋经理人在实际工作中取得更好的效果，推动团队的整体提升。
总结：核心价值与实用性
在当前竞争激烈的商业环境中，企业特别是中小企业，亟需培养具备管理能力的新晋经理人。通过系统化的培训与实践，企业不仅能够帮助新晋经理人快速适应管理角色，还能提升团队绩效，增强企业的核心竞争力。
新晋经理人通过掌握有效的管理理念、技能与工具，将能够有效应对日常管理中的各种挑战，推动团队朝着目标不断前进。企业在重视人才培养的同时，也能够建立一个稳定和谐的用人环境，提升人才的留存率，从而在激烈的市场竞争中占得先机。
总之，针对新晋经理人的管理能力提升，不仅是企业发展的必然需求，更是提升团队整体绩效与竞争优势的重要途径。通过不断地学习与实践，企业与员工的共同成长将为未来的发展奠定坚实的基础。
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陈永
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