新晋经理人的挑战与机遇
在当今快速发展的商业环境中，企业面临着前所未有的人才挑战。随着市场竞争的加剧，企业对高素质管理人才的需求不断攀升，尤其是那些从一线员工迅速走向管理岗位的新晋经理人。然而，许多新晋经理人并未接受过系统的管理培训，这使得他们在管理岗位上面临诸多挑战和困惑。如何有效管理团队、提升团队业绩、协调公司资源，成为了摆在企业和新晋经理人面前的一道难题。
【课程背景】今天众多企业高速发展，人才的需求远大于人才的引进与供给，因此大量的明星员工或销售精英走上了管理岗位，成为带团队的新晋经理人。这些中基层管理者作为企业前端带队作战的排头兵，他们是一群最接近“战场”的先行军，发挥着执行、落实企业各项具体任务并达成目标的至关重要的作用，他们的个人能力和工作成果决定了企业的最终绩效，是企业需要重点关注和培养的群体。他们根据企业的战略决策，带领着一线作战部队，通过共同的努力，把企业的要求和目标转化成一场场“战役”的胜利。简单来讲就是“顶层指明方向，一线创造战果”。然而这些人中相当大一部分没有经过系统的训练，所以他们不具备科学的带团队经验。导致这些曾经明星的骨干员工，从优秀变成了平庸。造成团队业绩直线下降，团队人心涣散，成员流失,最后有可能这个明星员工也呆不下去，灰溜溜的离开了公司。这样，对于团队和员工本人来说，都是一种无法衡量的损失。针对上述情况，本课程首先从认识管理开始，带领学员认识到晋升管理层后的工作对象和思考方式的转变，继而分析管理角色错位带来的风险，让学员对管理的方式方法有更深刻的认识。同时通过不同的管理工具和方法，辅导新新晋经理们如何萃取团队经验、做工作复盘、开好工作会议等，做到管理比自己更优秀的下属。会找业绩突破口，能有效协调公司资源，管理好的上司。懂得搭建人才梯队，实现从自我驱动、自我管理到管理他人、驱动他人的跨越。【课程收益】帮助中、基的经理、主管们建立正确、前瞻的管理理念；明确一般企业新晋经理管理职能；帮助新晋经理掌握驱动团队的技能；帮助企业建立稳定、和谐的用人环境，从而提高人才竞争方面的优势。【课程特色】 避开深奥理论，化繁为简，版权管理模型，挖掘底层逻辑，揭开思维迷团 深度调研、实访，将咨询与培训一体化，直击学员工作中的难题与困扰 有案例，有模拟，案例与模拟来源真实经历，不谈高大上，紧扣行业与岗位 有思维引导，有方法论指引，有操作工具与方法提供，学之可用，学之会用【课程对象】新上任的或晋升三年以内的中、层管理人员，HR部门经理，HR从业人员【课程时间】1-2天（6小时/天）【课程大纲】一、认清自我，顺利登上管理的舞台？1、中基层管理管理者的角色与定位角色职责2、管理者思维的变化 工作对象的转变思考方式的转变3、新晋经理人转型中的误区业务领先还是管理优先跟下属之间应该是什么样的关系让上级满意还是下属满意4、管理者的自我认知我为什么会被提拔我的优势是什么我面临的最大挑战是什么5、转型的四级跨越有思想会做人会做事会带人二、做人之道：会做人1、以身作则2、承担责任3、团队意识三、做事之道：授权与控制1、你是一个称职的经理吗？2、高质量授权的三个原则3、授权与控制的思路与技巧四、做事之道：目标管理SMART1、明明白白的看清工作分析2、工作分析与你有什么关系3、学会识别一份好用的职务说明书4、直线经理应用职务说明书的5个要点五、做事之道：计划与过程管理1、时间管理2、业务流程分析3、PDCA4、计划管理六、做事之道：会议与沟通1、高效会议2、精准沟通七、做事之道：工作复盘1、工作复香的基本概念2、工作复盘的内容与方法3、工作复盘的步骤与过程4、复盘画布的应用八、带人之道：绩效辅导与绩效面谈策略与方法小故事：猎人、猎狗的故事1、为什么我们要做绩效辅导2、绩效辅导之GROW3、绩效辅导之因果图4、绩效面谈之一个表格、四个主题、九个步骤九、带人之道：员工培训与员工辅导1、做员工培训与成长的第一责任人2、做员工的教练十、带人之道：面试选人1、要想用好人，先学会选对人选人的重要性分析员工招聘的五项基本原则2、什么样的人才是你需要的候选人与岗位之间是什么样才是最佳选择什么样的人才是你需要的-冰山模型案例探讨：我选拔了一个驾驶员主管你的用人理念是什么？3、你真的知道面试究竟面试的是什么为什么要用面试来选人面试甄选的基本逻辑过程案例探讨：张经理到底错误在什么地方面试前、中、后的基本要求4、行为面试法应用精髓STAR原则的应用技巧现场模拟：你来面试我5、结构面试法的提问技巧你理解结构化面试方法吗什么样才是一个好的提问你有自己的私人题库吗练习：现场准备3个个人优选面试题库6、员工入职5+2+3管理法入职5天管理策略入职2周管理策略入职3月管理策略十一、带人之道：团队文化信任激励十二、带人之道：你真的了解你带的团队吗？人才盘点1、人才盘点-透析你的团队2、人才盘点交付给直线经理的三个超级武器人才九宫格人才地图人才IDP练习：绘制自己的IDP十三、现场答疑与互动，解答学员问题通常答题时间为0.5-1小时，2天以上课程可设计专门的研讨咨询环节
企业痛点与管理需求
企业在发展过程中，往往会遇到以下几点痛点：
- 管理能力不足：许多新晋经理人虽然在业务上表现优秀，但在管理上缺乏必要的技能和经验，导致团队协作不畅，效率低下。
- 团队人心涣散：由于缺乏有效的管理，他们难以建立信任与沟通，导致团队士气低落，成员流失。
- 绩效评估困难：新晋经理人往往不知如何进行有效的绩效管理，无法制定合理的目标和评估标准。
- 资源协调不足：新晋经理人可能缺乏跨部门沟通与协作的能力，难以整合公司资源，影响整体业务的推进。
这些痛点不仅影响了团队的业绩，也对企业的整体发展形成了制约。因此，针对新晋经理人的培训显得尤为重要。
系统化培训的重要性
通过系统化的培训，新晋经理人可以掌握必要的管理技能，提升其综合素质。这些培训不仅能够帮助他们认清自身的管理角色，还能解决在转型过程中面临的各种挑战。
有效的培训项目通常包括以下几个方面：
- 管理者角色认知：帮助新晋经理人理解自己的角色定位和职责，明确管理与业务之间的关系。
- 团队管理技能：教授如何与团队成员建立信任关系，提升团队的凝聚力和执行力。
- 目标管理与绩效评估：学习SMART目标设定法，掌握绩效管理的基本方法和工具。
- 沟通与会议管理：提高会议效率，掌握精准沟通的技巧，确保信息的有效传达。
- 员工发展与培训：学习如何进行员工培训与辅导，成为员工成长的引导者。
课程的核心价值与实用性
通过针对新晋经理人的培训，企业可以有效地提升管理层的整体素质，从而实现以下几个方面的收益：
- 提升管理理念：新晋经理人能够建立前瞻性的管理理念，理解管理的本质，提升其管理思维的深度与广度。
- 明确管理职能：帮助新晋经理人清晰了解自身的管理职能，明确目标与职责，增强工作执行力。
- 掌握团队驱动技能：教授如何激励团队成员，提升团队的工作积极性和创造力。
- 建立稳定的人才环境：通过良好的管理实践，帮助企业吸引和留住优秀人才，提升企业的竞争优势。
实际案例与应用
课程中的案例分析与模拟练习，能够帮助新晋经理人将理论知识应用于实践中。例如，通过实际的团队管理案例，学员可以学习如何进行团队绩效评估，如何进行有效的沟通与协调。
此外，课程中还会介绍一些实用的管理工具，如工作复盘、目标管理和会议管理等，这些工具能够帮助新晋经理人更加高效地进行日常管理工作。
总结与展望
在企业的成长过程中，新晋经理人扮演着至关重要的角色，他们连接着企业的战略目标与一线执行。然而，缺乏系统化的管理培训往往导致他们在转型过程中面临挑战。通过有针对性的培训课程，新晋经理人可以掌握必要的管理技能，提升自身的管理能力，从而有效应对团队管理中的各种挑战。
最终，企业通过培养新晋经理人，不仅能够提升团队的整体绩效，更能在竞争激烈的市场中占据有利位置，为企业的长远发展打下坚实基础。
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