新晋经理人的管理能力提升:企业不可忽视的核心需求
在当今快速发展的商业环境中,许多企业面临着一个共同的挑战:如何有效管理团队以提升业绩。随着市场竞争的加剧,企业对人才的需求远远超过了供应。这使得众多曾经的优秀员工或销售精英被迅速提拔为管理者,踏上了带队作战的新旅程。然而,许多新晋经理人在面对这一角色转变时,往往缺乏系统的管理培训和经验,导致管理效果不佳,甚至出现团队业绩直线下降的局面。
【课程背景】今天众多企业高速发展,人才的需求远大于人才的引进与供给,因此大量的明星员工或销售精英走上了管理岗位,成为带团队的新晋经理人。这些中基层管理者作为企业前端带队作战的排头兵,他们是一群最接近“战场”的先行军,发挥着执行、落实企业各项具体任务并达成目标的至关重要的作用,他们的个人能力和工作成果决定了企业的最终绩效,是企业需要重点关注和培养的群体。他们根据企业的战略决策,带领着一线作战部队,通过共同的努力,把企业的要求和目标转化成一场场“战役”的胜利。简单来讲就是“顶层指明方向,一线创造战果”。然而这些人中相当大一部分没有经过系统的训练,所以他们不具备科学的带团队经验。导致这些曾经明星的骨干员工,从优秀变成了平庸。造成团队业绩直线下降,团队人心涣散,成员流失,最后有可能这个明星员工也呆不下去,灰溜溜的离开了公司。这样,对于团队和员工本人来说,都是一种无法衡量的损失。针对上述情况,本课程首先从认识管理开始,带领学员认识到晋升管理层后的工作对象和思考方式的转变,继而分析管理角色错位带来的风险,让学员对管理的方式方法有更深刻的认识。同时通过不同的管理工具和方法,辅导新新晋经理们如何萃取团队经验、做工作复盘、开好工作会议等,做到管理比自己更优秀的下属。会找业绩突破口,能有效协调公司资源,管理好的上司。懂得搭建人才梯队,实现从自我驱动、自我管理到管理他人、驱动他人的跨越。【课程收益】帮助中、基的经理、主管们建立正确、前瞻的管理理念;明确一般企业新晋经理管理职能;帮助新晋经理掌握驱动团队的技能;帮助企业建立稳定、和谐的用人环境,从而提高人才竞争方面的优势。【课程特色】 避开深奥理论,化繁为简,版权管理模型,挖掘底层逻辑,揭开思维迷团 深度调研、实访,将咨询与培训一体化,直击学员工作中的难题与困扰 有案例,有模拟,案例与模拟来源真实经历,不谈高大上,紧扣行业与岗位 有思维引导,有方法论指引,有操作工具与方法提供,学之可用,学之会用【课程对象】新上任的或晋升三年以内的中、层管理人员,HR部门经理,HR从业人员【课程时间】1-2天(6小时/天)【课程大纲】一、认清自我,顺利登上管理的舞台?1、中基层管理管理者的角色与定位角色职责2、管理者思维的变化 工作对象的转变思考方式的转变3、新晋经理人转型中的误区业务领先还是管理优先跟下属之间应该是什么样的关系让上级满意还是下属满意4、管理者的自我认知我为什么会被提拔我的优势是什么我面临的最大挑战是什么5、转型的四级跨越有思想会做人会做事会带人二、做人之道:会做人1、以身作则2、承担责任3、团队意识三、做事之道:授权与控制1、你是一个称职的经理吗?2、高质量授权的三个原则3、授权与控制的思路与技巧四、做事之道:目标管理SMART1、明明白白的看清工作分析2、工作分析与你有什么关系3、学会识别一份好用的职务说明书4、直线经理应用职务说明书的5个要点五、做事之道:计划与过程管理1、时间管理2、业务流程分析3、PDCA4、计划管理六、做事之道:会议与沟通1、高效会议2、精准沟通七、做事之道:工作复盘1、工作复香的基本概念2、工作复盘的内容与方法3、工作复盘的步骤与过程4、复盘画布的应用八、带人之道:绩效辅导与绩效面谈策略与方法小故事:猎人、猎狗的故事1、为什么我们要做绩效辅导2、绩效辅导之GROW3、绩效辅导之因果图4、绩效面谈之一个表格、四个主题、九个步骤九、带人之道:员工培训与员工辅导1、做员工培训与成长的第一责任人2、做员工的教练十、带人之道:面试选人1、要想用好人,先学会选对人选人的重要性分析员工招聘的五项基本原则2、什么样的人才是你需要的候选人与岗位之间是什么样才是最佳选择什么样的人才是你需要的-冰山模型案例探讨:我选拔了一个驾驶员主管你的用人理念是什么?3、你真的知道面试究竟面试的是什么为什么要用面试来选人面试甄选的基本逻辑过程案例探讨:张经理到底错误在什么地方面试前、中、后的基本要求4、行为面试法应用精髓STAR原则的应用技巧现场模拟:你来面试我5、结构面试法的提问技巧你理解结构化面试方法吗什么样才是一个好的提问你有自己的私人题库吗练习:现场准备3个个人优选面试题库6、员工入职5+2+3管理法入职5天管理策略入职2周管理策略入职3月管理策略十一、带人之道:团队文化信任激励十二、带人之道:你真的了解你带的团队吗?人才盘点1、人才盘点-透析你的团队2、人才盘点交付给直线经理的三个超级武器人才九宫格人才地图人才IDP练习:绘制自己的IDP十三、现场答疑与互动,解答学员问题通常答题时间为0.5-1小时,2天以上课程可设计专门的研讨咨询环节
这种现象不仅影响了团队的士气和效率,还可能导致优秀员工的流失,给企业带来无法估量的损失。因此,针对新晋经理人的管理能力培训显得尤为重要。如何帮助这些新任管理者顺利过渡,成为企业的中坚力量,是每一个企业都必须认真思考的问题。
管理者角色转变的痛点分析
新晋经理人面对的第一个挑战是角色的转变。与之前的工作职责相比,管理者需要关注的是团队的整体表现和战略目标的实现。新晋经理人不仅要具备良好的业务能力,还需具备管理团队的能力。这一转变往往带来以下几方面的痛点:
- 管理思维的转变:新晋经理人需要调整自己的思维方式,从专注个人业绩转向关注团队协作与目标达成。
- 管理技能的不足:缺乏系统的管理培训,使得新晋经理人对团队管理的工具和方法掌握不足。
- 团队关系的处理:如何平衡与下属、上级的关系,使得管理更加高效,是新晋经理人必须面对的挑战。
- 绩效管理的复杂性:新晋经理人需要掌握绩效辅导和评估的技巧,以确保团队成员能够在最佳状态下工作。
课程的实用性与价值
针对上述痛点,企业可以通过系统的管理能力培训来帮助新晋经理人提升其管理技能。这样的培训课程不仅提供了理论知识,还结合了实际的案例与模拟练习,使学员能够在真实的工作环境中应用所学的管理工具和技巧。
课程的内容涵盖了管理者的基本职责、思维变化、团队建设、目标管理、计划与过程管理等多个方面。例如,通过对目标管理的深入讲解,学员将了解到如何清晰地设定目标,利用SMART原则来提升团队的工作效率。此外,通过高效会议和精准沟通的培训,学员能够掌握如何在团队中有效传达信息,避免因沟通不畅而导致的误解和低效。
更重要的是,课程中注重实际操作,通过案例分析和现场模拟,帮助学员将理论与实践结合。例如,在讲解绩效管理时,课程将引导学员学习如何进行绩效辅导,使用GROW模型来提升团队成员的工作表现。这种实用性强的培训方式,不仅能帮助新晋经理人迅速掌握管理技能,还能增强他们的自信心。
提升团队绩效的关键能力
通过系统的培训,新晋经理人将能够掌握多项提升团队绩效的关键能力。以下是一些核心能力的介绍:
- 有效授权:新晋经理人需要学会高质量的授权,确保团队成员能够在各自的职责范围内发挥最大能力,同时保留必要的控制权。
- 计划与过程管理:掌握时间管理和业务流程分析能力,使得团队在执行任务时能够更加高效,减少不必要的时间浪费。
- 团队文化建设:新晋经理人需理解团队文化的重要性,通过建立信任和激励机制,促进团队的凝聚力和向心力。
- 人才选拔与培训:学会如何通过结构化面试和行为面试法选拔合适的人才,并成为团队成员成长的第一责任人。
总结:系统培训的长远价值
总的来说,面对现代企业的管理挑战,新晋经理人的培训不仅是个人发展的需求,也是企业长远发展的战略选择。通过系统的管理能力培训,企业能够帮助新晋经理人快速适应管理角色,掌握科学的管理方法,从而提升团队的整体绩效。
在竞争日益激烈的市场环境中,企业需要关注新晋经理人的成长与发展,帮助他们克服管理中的各种挑战,建立稳定、和谐的用人环境。这样的培训不仅能提升个人能力,也将为企业的整体绩效提升打下坚实的基础。
通过培养新晋经理人的核心能力,企业将能够在激烈的竞争中占据优势,确保团队的高效运作和持久发展。这不仅是对经理人个人职业发展的投资,更是对企业未来的战略布局。
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