新晋经理人的挑战与管理能力提升
在当前经济飞速发展的背景下，企业对中基层管理人才的需求日益迫切。许多曾经的明星员工被推上了管理岗位，成为新晋经理人。然而，这些新任管理者往往缺乏系统的管理培训，导致他们在应对管理职能时感到无从下手。这种现象不仅影响了个人的职业发展，也可能给整个团队及企业带来显著的负面影响。
【课程背景】今天众多企业高速发展，人才的需求远大于人才的引进与供给，因此大量的明星员工或销售精英走上了管理岗位，成为带团队的新晋经理人。这些中基层管理者作为企业前端带队作战的排头兵，他们是一群最接近“战场”的先行军，发挥着执行、落实企业各项具体任务并达成目标的至关重要的作用，他们的个人能力和工作成果决定了企业的最终绩效，是企业需要重点关注和培养的群体。他们根据企业的战略决策，带领着一线作战部队，通过共同的努力，把企业的要求和目标转化成一场场“战役”的胜利。简单来讲就是“顶层指明方向，一线创造战果”。然而这些人中相当大一部分没有经过系统的训练，所以他们不具备科学的带团队经验。导致这些曾经明星的骨干员工，从优秀变成了平庸。造成团队业绩直线下降，团队人心涣散，成员流失,最后有可能这个明星员工也呆不下去，灰溜溜的离开了公司。这样，对于团队和员工本人来说，都是一种无法衡量的损失。针对上述情况，本课程首先从认识管理开始，带领学员认识到晋升管理层后的工作对象和思考方式的转变，继而分析管理角色错位带来的风险，让学员对管理的方式方法有更深刻的认识。同时通过不同的管理工具和方法，辅导新新晋经理们如何萃取团队经验、做工作复盘、开好工作会议等，做到管理比自己更优秀的下属。会找业绩突破口，能有效协调公司资源，管理好的上司。懂得搭建人才梯队，实现从自我驱动、自我管理到管理他人、驱动他人的跨越。【课程收益】帮助中、基的经理、主管们建立正确、前瞻的管理理念；明确一般企业新晋经理管理职能；帮助新晋经理掌握驱动团队的技能；帮助企业建立稳定、和谐的用人环境，从而提高人才竞争方面的优势。【课程特色】 避开深奥理论，化繁为简，版权管理模型，挖掘底层逻辑，揭开思维迷团 深度调研、实访，将咨询与培训一体化，直击学员工作中的难题与困扰 有案例，有模拟，案例与模拟来源真实经历，不谈高大上，紧扣行业与岗位 有思维引导，有方法论指引，有操作工具与方法提供，学之可用，学之会用【课程对象】新上任的或晋升三年以内的中、层管理人员，HR部门经理，HR从业人员【课程时间】1-2天（6小时/天）【课程大纲】一、认清自我，顺利登上管理的舞台？1、中基层管理管理者的角色与定位角色职责2、管理者思维的变化 工作对象的转变思考方式的转变3、新晋经理人转型中的误区业务领先还是管理优先跟下属之间应该是什么样的关系让上级满意还是下属满意4、管理者的自我认知我为什么会被提拔我的优势是什么我面临的最大挑战是什么5、转型的四级跨越有思想会做人会做事会带人二、做人之道：会做人1、以身作则2、承担责任3、团队意识三、做事之道：授权与控制1、你是一个称职的经理吗？2、高质量授权的三个原则3、授权与控制的思路与技巧四、做事之道：目标管理SMART1、明明白白的看清工作分析2、工作分析与你有什么关系3、学会识别一份好用的职务说明书4、直线经理应用职务说明书的5个要点五、做事之道：计划与过程管理1、时间管理2、业务流程分析3、PDCA4、计划管理六、做事之道：会议与沟通1、高效会议2、精准沟通七、做事之道：工作复盘1、工作复香的基本概念2、工作复盘的内容与方法3、工作复盘的步骤与过程4、复盘画布的应用八、带人之道：绩效辅导与绩效面谈策略与方法小故事：猎人、猎狗的故事1、为什么我们要做绩效辅导2、绩效辅导之GROW3、绩效辅导之因果图4、绩效面谈之一个表格、四个主题、九个步骤九、带人之道：员工培训与员工辅导1、做员工培训与成长的第一责任人2、做员工的教练十、带人之道：面试选人1、要想用好人，先学会选对人选人的重要性分析员工招聘的五项基本原则2、什么样的人才是你需要的候选人与岗位之间是什么样才是最佳选择什么样的人才是你需要的-冰山模型案例探讨：我选拔了一个驾驶员主管你的用人理念是什么？3、你真的知道面试究竟面试的是什么为什么要用面试来选人面试甄选的基本逻辑过程案例探讨：张经理到底错误在什么地方面试前、中、后的基本要求4、行为面试法应用精髓STAR原则的应用技巧现场模拟：你来面试我5、结构面试法的提问技巧你理解结构化面试方法吗什么样才是一个好的提问你有自己的私人题库吗练习：现场准备3个个人优选面试题库6、员工入职5+2+3管理法入职5天管理策略入职2周管理策略入职3月管理策略十一、带人之道：团队文化信任激励十二、带人之道：你真的了解你带的团队吗？人才盘点1、人才盘点-透析你的团队2、人才盘点交付给直线经理的三个超级武器人才九宫格人才地图人才IDP练习：绘制自己的IDP十三、现场答疑与互动，解答学员问题通常答题时间为0.5-1小时，2天以上课程可设计专门的研讨咨询环节
在企业中，管理者的角色不仅仅是个人业绩的延续，更是团队整体绩效的关键。新晋经理人需要从一个优秀的个人贡献者转变为一个能够带领团队达成目标的领导者。这一转变并非易事，许多新晋经理人面临着不适应的挑战，包括对管理角色的认知不清、管理方式的迷茫等。这些问题的存在，常常导致团队的业绩下滑、士气低落，甚至人才流失，从而给企业带来更大的损失。
行业需求与企业痛点
首先，企业对于管理者的需求不仅限于传统的业务能力，更加注重综合管理能力的培养。管理者需要具备团队建设、沟通协调、目标管理等多方面的能力。然而，很多新晋经理人缺乏这些能力，导致他们在管理过程中频频遭遇挫折。
- 团队协作能力不足：新晋经理人在带领团队时，常常无法有效调动团队成员的积极性，导致团队凝聚力下降。
- 缺乏目标管理的技巧：许多新晋经理人对如何设定和管理团队目标缺乏系统的理解，使得团队工作效率低下。
- 沟通能力薄弱：良好的沟通是成功管理的核心，但许多管理者在这方面的能力不足，影响了信息的有效传递。
- 缺乏绩效管理的经验：新晋经理人往往对团队成员的绩效评估缺乏科学的标准和方法，导致优秀人才的流失。
以上问题的存在，迫切需要企业对新晋经理人进行系统的培训与指导，以提升他们的管理能力，从而为企业的可持续发展提供保障。
如何解决管理者的痛点
为了有效解决新晋经理人面临的种种挑战，企业可以通过举办专门的管理培训课程，帮助这些管理者建立科学的管理理念和实用的管理技能。这样的培训不仅应关注管理理论的传授，更要注重实用性和可操作性，使学员能够在实际工作中灵活应用所学内容。
通过系统的管理培训，新晋经理人可以在以下几个方面获得显著提升：
- 认清管理角色与定位：帮助新晋经理人清晰认识其在团队中的角色，明确管理职能与责任，从而有效调整自我认知。
- 提升沟通与协调能力：通过案例分析与模拟演练，帮助学员掌握高效沟通的技巧，增强团队协作能力。
- 掌握目标管理与计划制定：通过SMART原则等方法，帮助新晋经理人建立科学的目标管理体系，从而提升团队工作效率。
- 绩效管理与辅导：教授新晋经理人如何进行绩效评估与辅导，提升团队整体能力与士气。
课程内容的核心价值
通过以上的培训内容，新晋经理人不仅能够提升自身的管理能力，还能有效改善团队的工作氛围与绩效。这一系列的管理技能与工具将为企业带来以下核心价值：
- 建立科学的管理思维：培训将帮助新晋经理人树立正确的管理理念，形成系统的思考方式，使其在面对复杂的管理问题时，能够从容应对。
- 提高团队执行力：通过明确目标、合理授权与高效沟通，使团队成员能够更好地理解和执行任务，从而提高团队的整体执行力。
- 增强员工的工作满意度：良好的管理不仅能够提升团队的业绩，也能增强员工的归属感和满意度，降低人才流失率。
- 推动企业文化的建设：新晋经理人将成为企业文化的传播者，通过自身的管理实践，推动积极向上的企业文化落地。
实际操作性的建议
为了使培训内容更具实际操作性，企业可以在培训后进行持续的跟踪与支持。以下是一些建议：
- 建立管理者互助小组：鼓励新晋经理人之间进行定期交流与分享，形成互助学习的氛围。
- 提供持续的辅导与支持：在培训结束后，企业可以为新晋经理人提供持续的指导与支持，帮助他们在实际工作中应用所学知识。
- 定期评估与反馈：对新晋经理人的管理效果进行定期评估，并根据反馈进行相应的调整与改进。
通过上述措施，企业能够有效提升新晋经理人的管理能力，进而推动整个团队的成长与发展。
总结
面对企业对管理者日益增长的需求，新晋经理人必须提升自身的管理能力，以应对复杂多变的市场环境。通过系统的培训与实践，新晋经理人能够建立科学的管理理念，掌握实用的管理技能，从而更好地带领团队，实现企业的战略目标。这不仅是对个人职业发展的有力支持，更是对企业未来发展的重要保障。
在这个快速发展的时代，企业只有不断提升管理者的能力，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。因此，关注新晋经理人的成长与发展，将为企业带来更大的竞争优势和长远利益。
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