应对新晋经理人挑战的有效策略与能力提升
在当今快速发展的商业环境中，企业面临着不断变化的市场需求和人才竞争压力。许多企业在发展过程中，优秀的员工往往被提拔为新晋经理人，承担起管理团队的重任。然而，这些新晋经理人通常缺乏系统的管理培训和经验，导致他们在转型过程中面临诸多挑战。对企业而言，如何帮助这些管理者快速适应新角色、提升管理能力，已成为一个亟待解决的痛点。
【课程背景】今天众多企业高速发展，人才的需求远大于人才的引进与供给，因此大量的明星员工或销售精英走上了管理岗位，成为带团队的新晋经理人。这些中基层管理者作为企业前端带队作战的排头兵，他们是一群最接近“战场”的先行军，发挥着执行、落实企业各项具体任务并达成目标的至关重要的作用，他们的个人能力和工作成果决定了企业的最终绩效，是企业需要重点关注和培养的群体。他们根据企业的战略决策，带领着一线作战部队，通过共同的努力，把企业的要求和目标转化成一场场“战役”的胜利。简单来讲就是“顶层指明方向，一线创造战果”。然而这些人中相当大一部分没有经过系统的训练，所以他们不具备科学的带团队经验。导致这些曾经明星的骨干员工，从优秀变成了平庸。造成团队业绩直线下降，团队人心涣散，成员流失,最后有可能这个明星员工也呆不下去，灰溜溜的离开了公司。这样，对于团队和员工本人来说，都是一种无法衡量的损失。针对上述情况，本课程首先从认识管理开始，带领学员认识到晋升管理层后的工作对象和思考方式的转变，继而分析管理角色错位带来的风险，让学员对管理的方式方法有更深刻的认识。同时通过不同的管理工具和方法，辅导新新晋经理们如何萃取团队经验、做工作复盘、开好工作会议等，做到管理比自己更优秀的下属。会找业绩突破口，能有效协调公司资源，管理好的上司。懂得搭建人才梯队，实现从自我驱动、自我管理到管理他人、驱动他人的跨越。【课程收益】帮助中、基的经理、主管们建立正确、前瞻的管理理念；明确一般企业新晋经理管理职能；帮助新晋经理掌握驱动团队的技能；帮助企业建立稳定、和谐的用人环境，从而提高人才竞争方面的优势。【课程特色】 避开深奥理论，化繁为简，版权管理模型，挖掘底层逻辑，揭开思维迷团 深度调研、实访，将咨询与培训一体化，直击学员工作中的难题与困扰 有案例，有模拟，案例与模拟来源真实经历，不谈高大上，紧扣行业与岗位 有思维引导，有方法论指引，有操作工具与方法提供，学之可用，学之会用【课程对象】新上任的或晋升三年以内的中、层管理人员，HR部门经理，HR从业人员【课程时间】1-2天（6小时/天）【课程大纲】一、认清自我，顺利登上管理的舞台？1、中基层管理管理者的角色与定位角色职责2、管理者思维的变化 工作对象的转变思考方式的转变3、新晋经理人转型中的误区业务领先还是管理优先跟下属之间应该是什么样的关系让上级满意还是下属满意4、管理者的自我认知我为什么会被提拔我的优势是什么我面临的最大挑战是什么5、转型的四级跨越有思想会做人会做事会带人二、做人之道：会做人1、以身作则2、承担责任3、团队意识三、做事之道：授权与控制1、你是一个称职的经理吗？2、高质量授权的三个原则3、授权与控制的思路与技巧四、做事之道：目标管理SMART1、明明白白的看清工作分析2、工作分析与你有什么关系3、学会识别一份好用的职务说明书4、直线经理应用职务说明书的5个要点五、做事之道：计划与过程管理1、时间管理2、业务流程分析3、PDCA4、计划管理六、做事之道：会议与沟通1、高效会议2、精准沟通七、做事之道：工作复盘1、工作复香的基本概念2、工作复盘的内容与方法3、工作复盘的步骤与过程4、复盘画布的应用八、带人之道：绩效辅导与绩效面谈策略与方法小故事：猎人、猎狗的故事1、为什么我们要做绩效辅导2、绩效辅导之GROW3、绩效辅导之因果图4、绩效面谈之一个表格、四个主题、九个步骤九、带人之道：员工培训与员工辅导1、做员工培训与成长的第一责任人2、做员工的教练十、带人之道：面试选人1、要想用好人，先学会选对人选人的重要性分析员工招聘的五项基本原则2、什么样的人才是你需要的候选人与岗位之间是什么样才是最佳选择什么样的人才是你需要的-冰山模型案例探讨：我选拔了一个驾驶员主管你的用人理念是什么？3、你真的知道面试究竟面试的是什么为什么要用面试来选人面试甄选的基本逻辑过程案例探讨：张经理到底错误在什么地方面试前、中、后的基本要求4、行为面试法应用精髓STAR原则的应用技巧现场模拟：你来面试我5、结构面试法的提问技巧你理解结构化面试方法吗什么样才是一个好的提问你有自己的私人题库吗练习：现场准备3个个人优选面试题库6、员工入职5+2+3管理法入职5天管理策略入职2周管理策略入职3月管理策略十一、带人之道：团队文化信任激励十二、带人之道：你真的了解你带的团队吗？人才盘点1、人才盘点-透析你的团队2、人才盘点交付给直线经理的三个超级武器人才九宫格人才地图人才IDP练习：绘制自己的IDP十三、现场答疑与互动，解答学员问题通常答题时间为0.5-1小时，2天以上课程可设计专门的研讨咨询环节
新晋经理人面临的主要挑战
新晋经理人在晋升后，常常会遇到以下几个方面的挑战：
- 角色认知不足：许多新晋经理人对管理角色的理解停留在个人贡献的层面，未能意识到管理的核心在于如何带领团队实现目标。
- 管理思维转变困难：从个人执行者转变为团队领导者，要求他们重新调整思考方式和工作重心，这一转变并非易事。
- 团队管理技能欠缺：缺乏有效的团队管理工具和方法，导致无法充分发挥团队成员的潜力。
- 绩效管理与辅导能力不足：新晋经理人往往不具备系统的绩效管理和辅导技能，难以帮助团队成员提升工作表现。
企业需求与管理能力提升的必要性
为了应对上述挑战，企业需要为新晋经理人提供系统的管理培训，帮助他们建立科学的管理理念和实用的管理技能。这不仅有助于提升新晋经理人的个人能力，更能有效提高整个团队的工作效率，进而推动企业的整体业绩提升。
通过系统的培训，企业可以帮助新晋经理人：
- 明确管理角色与职责：让他们清晰了解作为管理者所需承担的责任和角色定位，从而增强其自我认知和管理意识。
- 掌握团队管理技能：教授有效的管理工具和方法，帮助他们在工作中更好地带领团队，提升团队的执行力。
- 提升绩效辅导能力：通过学习绩效管理的方法与技巧，使新晋经理人能够更有效地进行绩效评估与反馈，促进团队成员的成长。
- 建立和谐的团队氛围：培训中强调团队文化建设与员工激励，帮助新晋经理人营造稳定和谐的工作环境。
系统的管理能力提升方案
为了解决企业新晋经理人面临的种种挑战，系统的管理培训方案将提供全面的管理理念与实践技能支持。这些方案不仅关注理论知识，更强调实际操作与案例分析，使新晋经理人在日常工作中能够灵活运用所学内容。
角色认知与转型
在课程中，学员将首先认识到管理者角色的转变，了解自己在团队中的新身份。这一部分的培训，帮助新晋经理人明确以下几点：
- 管理者的角色与职责：深入理解管理者与执行者之间的区别，明确作为管理者需要承担的工作职责。
- 思维方式的转变：学习如何从个人导向转变为团队导向，关注团队的整体表现和协作。
- 避免管理误区：分析在管理转型中可能出现的误区，帮助学员避免常见的管理陷阱。
团队管理与沟通技巧
有效的团队管理离不开高效的沟通与协作。在这一模块中，培训将提供实用的沟通技巧和管理工具，帮助新晋经理人：
- 高效会议管理：学习如何组织与主持高效的团队会议，确保会议目标明确、讨论高效。
- 沟通的艺术：掌握沟通的基本原则，提升与下属的沟通效果，增强团队凝聚力。
- 工作复盘的技巧：学会如何进行工作复盘，总结经验教训，持续改进团队工作流程。
绩效管理与员工辅导
绩效管理是提升团队表现的重要手段。在这一部分，培训将着重于以下内容：
- 绩效辅导的必要性：理解绩效辅导对团队发展的重要性，学习如何有效进行绩效评估与反馈。
- 绩效辅导的方法与技巧：运用GROW模型等工具，提升辅导的有效性，帮助团队成员实现职业发展。
- 选人用人的策略：掌握科学的面试与选人技巧，确保招聘合适的人才加入团队。
总结与核心价值
随着企业的不断发展，面对新晋经理人所带来的管理挑战，企业必须重视对管理者的培养。通过系统的管理培训，不仅能够帮助新晋经理人快速适应新的管理角色，还能提升他们的管理能力与团队绩效。
培训内容不仅具有理论指导，还强调实际应用，通过案例与模拟练习，确保学员能够在日常工作中有效运用所学知识。这样的培训方案为企业建立了一支高效、稳定的管理团队，助力企业在激烈的市场竞争中脱颖而出。
因此，系统的管理能力提升方案，不仅是对新晋经理人职业发展的支持，更是企业长远发展的重要保障。企业应当积极探索并实施这样的培训，以培养出更加优秀的管理人才，推动整体业绩的提升。
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陈永
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