新晋经理人的管理能力提升之路
在现代企业的快速发展中，人才的需求远远超过了供给。许多优秀的员工被提拔到管理岗位，成为新晋经理人。然而，这些新任管理者往往面临着许多挑战，因为他们未必具备系统的管理知识和技能。这一现象不仅影响了团队的业绩，还可能导致优秀人才的流失。在这种情况下，企业需要对新晋经理人进行系统的培训，以帮助他们有效地管理团队，提升整体绩效。
【课程背景】今天众多企业高速发展，人才的需求远大于人才的引进与供给，因此大量的明星员工或销售精英走上了管理岗位，成为带团队的新晋经理人。这些中基层管理者作为企业前端带队作战的排头兵，他们是一群最接近“战场”的先行军，发挥着执行、落实企业各项具体任务并达成目标的至关重要的作用，他们的个人能力和工作成果决定了企业的最终绩效，是企业需要重点关注和培养的群体。他们根据企业的战略决策，带领着一线作战部队，通过共同的努力，把企业的要求和目标转化成一场场“战役”的胜利。简单来讲就是“顶层指明方向，一线创造战果”。然而这些人中相当大一部分没有经过系统的训练，所以他们不具备科学的带团队经验。导致这些曾经明星的骨干员工，从优秀变成了平庸。造成团队业绩直线下降，团队人心涣散，成员流失,最后有可能这个明星员工也呆不下去，灰溜溜的离开了公司。这样，对于团队和员工本人来说，都是一种无法衡量的损失。针对上述情况，本课程首先从认识管理开始，带领学员认识到晋升管理层后的工作对象和思考方式的转变，继而分析管理角色错位带来的风险，让学员对管理的方式方法有更深刻的认识。同时通过不同的管理工具和方法，辅导新新晋经理们如何萃取团队经验、做工作复盘、开好工作会议等，做到管理比自己更优秀的下属。会找业绩突破口，能有效协调公司资源，管理好的上司。懂得搭建人才梯队，实现从自我驱动、自我管理到管理他人、驱动他人的跨越。【课程收益】帮助中、基的经理、主管们建立正确、前瞻的管理理念；明确一般企业新晋经理管理职能；帮助新晋经理掌握驱动团队的技能；帮助企业建立稳定、和谐的用人环境，从而提高人才竞争方面的优势。【课程特色】 避开深奥理论，化繁为简，版权管理模型，挖掘底层逻辑，揭开思维迷团 深度调研、实访，将咨询与培训一体化，直击学员工作中的难题与困扰 有案例，有模拟，案例与模拟来源真实经历，不谈高大上，紧扣行业与岗位 有思维引导，有方法论指引，有操作工具与方法提供，学之可用，学之会用【课程对象】新上任的或晋升三年以内的中、层管理人员，HR部门经理，HR从业人员【课程时间】1-2天（6小时/天）【课程大纲】一、认清自我，顺利登上管理的舞台？1、中基层管理管理者的角色与定位角色职责2、管理者思维的变化 工作对象的转变思考方式的转变3、新晋经理人转型中的误区业务领先还是管理优先跟下属之间应该是什么样的关系让上级满意还是下属满意4、管理者的自我认知我为什么会被提拔我的优势是什么我面临的最大挑战是什么5、转型的四级跨越有思想会做人会做事会带人二、做人之道：会做人1、以身作则2、承担责任3、团队意识三、做事之道：授权与控制1、你是一个称职的经理吗？2、高质量授权的三个原则3、授权与控制的思路与技巧四、做事之道：目标管理SMART1、明明白白的看清工作分析2、工作分析与你有什么关系3、学会识别一份好用的职务说明书4、直线经理应用职务说明书的5个要点五、做事之道：计划与过程管理1、时间管理2、业务流程分析3、PDCA4、计划管理六、做事之道：会议与沟通1、高效会议2、精准沟通七、做事之道：工作复盘1、工作复香的基本概念2、工作复盘的内容与方法3、工作复盘的步骤与过程4、复盘画布的应用八、带人之道：绩效辅导与绩效面谈策略与方法小故事：猎人、猎狗的故事1、为什么我们要做绩效辅导2、绩效辅导之GROW3、绩效辅导之因果图4、绩效面谈之一个表格、四个主题、九个步骤九、带人之道：员工培训与员工辅导1、做员工培训与成长的第一责任人2、做员工的教练十、带人之道：面试选人1、要想用好人，先学会选对人选人的重要性分析员工招聘的五项基本原则2、什么样的人才是你需要的候选人与岗位之间是什么样才是最佳选择什么样的人才是你需要的-冰山模型案例探讨：我选拔了一个驾驶员主管你的用人理念是什么？3、你真的知道面试究竟面试的是什么为什么要用面试来选人面试甄选的基本逻辑过程案例探讨：张经理到底错误在什么地方面试前、中、后的基本要求4、行为面试法应用精髓STAR原则的应用技巧现场模拟：你来面试我5、结构面试法的提问技巧你理解结构化面试方法吗什么样才是一个好的提问你有自己的私人题库吗练习：现场准备3个个人优选面试题库6、员工入职5+2+3管理法入职5天管理策略入职2周管理策略入职3月管理策略十一、带人之道：团队文化信任激励十二、带人之道：你真的了解你带的团队吗？人才盘点1、人才盘点-透析你的团队2、人才盘点交付给直线经理的三个超级武器人才九宫格人才地图人才IDP练习：绘制自己的IDP十三、现场答疑与互动，解答学员问题通常答题时间为0.5-1小时，2天以上课程可设计专门的研讨咨询环节
企业面临的主要痛点
- 管理经验不足：许多新晋经理人是从一线员工晋升而来，他们在专业技能方面表现出色，但在管理能力上却相对欠缺。这种缺乏管理经验的问题，往往导致团队执行力不足。
- 团队协作困难：新晋经理人需要协调团队成员之间的关系，然而由于缺乏有效的沟通和管理技巧，团队内部可能出现矛盾和冲突，从而影响工作效率。
- 绩效管理不力：新晋经理人对于如何进行绩效评估和反馈缺乏系统的认识，导致团队成员的工作积极性和创造力受到抑制。
- 人才流失风险：由于管理不善，团队成员可能选择离开公司，从而给企业带来人力资源的损失和招聘成本的增加。
如何解决这些管理难题
面对新晋经理人的管理挑战，企业需要采取有效的培训措施，帮助他们提高管理能力。通过系统的课程，可以帮助新晋经理人建立正确的管理理念，掌握团队管理的基本技能，提升团队的整体绩效。
管理者角色的认知
新晋经理人在晋升后，首先需要认识到自己角色的转变。这一转变不仅仅是职位的变化，更是思维方式和工作对象的变化。新晋经理人需要明白，管理的核心在于如何带领团队达成目标，而不仅仅是依靠个人能力完成任务。
团队建设与沟通
新晋经理人需要学习如何有效地与团队成员沟通，建立良好的团队文化。良好的沟通不仅可以增强团队成员之间的信任感，还可以提升团队的凝聚力。通过对团队文化的建设，新晋经理人能够更好地激励团队，提升工作效率。
绩效管理与反馈
系统的绩效管理是提升团队绩效的关键。新晋经理人需要掌握绩效评估的原则和方法，学会如何给予团队成员有效的反馈。同时，通过定期的绩效面谈，帮助团队成员明确目标，提升工作动机。
人才发展与培训
新晋经理人还需要关注团队成员的职业发展，通过培训和辅导，帮助他们提升专业技能和管理能力。这不仅可以增强团队的综合实力，还有助于留住优秀人才，减少员工流失率。
课程内容如何帮助企业
通过系统的课程培训，新晋经理人将能够掌握一系列实用的管理工具和方法，从而有效解决上述管理难题。以下是课程中涵盖的一些关键内容：
管理理念的建立
课程首先帮助新晋经理人建立前瞻性的管理理念。通过对管理角色的认知和自我反思，经理人能够明确自己的责任与义务，从而在管理中做出更为理性的决策。
高效的沟通与会议管理
新晋经理人将学习如何组织高效的会议，掌握精准沟通的技巧。通过优化会议流程和沟通方式，能够最大程度地提高团队的工作效率。
目标管理与计划制定
课程中会详细讲解目标管理的SMART原则，帮助经理人学会制定明确的工作目标，并通过计划管理确保目标的达成。通过合理的时间管理和PDCA循环，新晋经理人能够有效地推动团队的工作进展。
绩效辅导与团队文化建设
课程强调绩效辅导的重要性，帮助新晋经理人掌握绩效面谈的策略与方法。通过建立良好的团队文化，增强团队成员的责任感和归属感，从而提升整体的工作积极性。
课程的核心价值与实用性
综上所述，针对新晋经理人的课程不仅帮助他们提升管理能力，更为企业解决了实际的管理难题。通过系统的培训，新晋经理人能够掌握有效的管理工具和方法，从而在实际工作中充分发挥自身的管理潜力。
这种系统性的培训不仅能够帮助企业培养出优秀的管理者，还能够提升团队的整体绩效，增强企业的人才竞争力。最终，实现企业的可持续发展。
在当今竞争激烈的商业环境中，企业需要关注新晋经理人的成长与发展，通过系统的培训提升他们的管理能力，以应对复杂多变的市场需求。这不仅是企业成功的关键，也是新晋经理人职业发展的必经之路。
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陈永
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