新晋经理人管理能力的崭新视角
在当今快速发展的商业环境中，企业面临着人才短缺的问题，尤其是在管理层。许多优秀的员工被提拔为新晋经理人，然而，他们往往并未接受过系统的管理培训，导致了管理能力的不足。这种缺乏系统性培训的管理者，常常在带领团队时感到无从下手，最终影响到团队的业绩和员工的士气。
【课程背景】今天众多企业高速发展，人才的需求远大于人才的引进与供给，因此大量的明星员工或销售精英走上了管理岗位，成为带团队的新晋经理人。这些中基层管理者作为企业前端带队作战的排头兵，他们是一群最接近“战场”的先行军，发挥着执行、落实企业各项具体任务并达成目标的至关重要的作用，他们的个人能力和工作成果决定了企业的最终绩效，是企业需要重点关注和培养的群体。他们根据企业的战略决策，带领着一线作战部队，通过共同的努力，把企业的要求和目标转化成一场场“战役”的胜利。简单来讲就是“顶层指明方向，一线创造战果”。然而这些人中相当大一部分没有经过系统的训练，所以他们不具备科学的带团队经验。导致这些曾经明星的骨干员工，从优秀变成了平庸。造成团队业绩直线下降，团队人心涣散，成员流失,最后有可能这个明星员工也呆不下去，灰溜溜的离开了公司。这样，对于团队和员工本人来说，都是一种无法衡量的损失。针对上述情况，本课程首先从认识管理开始，带领学员认识到晋升管理层后的工作对象和思考方式的转变，继而分析管理角色错位带来的风险，让学员对管理的方式方法有更深刻的认识。同时通过不同的管理工具和方法，辅导新新晋经理们如何萃取团队经验、做工作复盘、开好工作会议等，做到管理比自己更优秀的下属。会找业绩突破口，能有效协调公司资源，管理好的上司。懂得搭建人才梯队，实现从自我驱动、自我管理到管理他人、驱动他人的跨越。【课程收益】帮助中、基的经理、主管们建立正确、前瞻的管理理念；明确一般企业新晋经理管理职能；帮助新晋经理掌握驱动团队的技能；帮助企业建立稳定、和谐的用人环境，从而提高人才竞争方面的优势。【课程特色】 避开深奥理论，化繁为简，版权管理模型，挖掘底层逻辑，揭开思维迷团 深度调研、实访，将咨询与培训一体化，直击学员工作中的难题与困扰 有案例，有模拟，案例与模拟来源真实经历，不谈高大上，紧扣行业与岗位 有思维引导，有方法论指引，有操作工具与方法提供，学之可用，学之会用【课程对象】新上任的或晋升三年以内的中、层管理人员，HR部门经理，HR从业人员【课程时间】1-2天（6小时/天）【课程大纲】一、认清自我，顺利登上管理的舞台？1、中基层管理管理者的角色与定位角色职责2、管理者思维的变化 工作对象的转变思考方式的转变3、新晋经理人转型中的误区业务领先还是管理优先跟下属之间应该是什么样的关系让上级满意还是下属满意4、管理者的自我认知我为什么会被提拔我的优势是什么我面临的最大挑战是什么5、转型的四级跨越有思想会做人会做事会带人二、做人之道：会做人1、以身作则2、承担责任3、团队意识三、做事之道：授权与控制1、你是一个称职的经理吗？2、高质量授权的三个原则3、授权与控制的思路与技巧四、做事之道：目标管理SMART1、明明白白的看清工作分析2、工作分析与你有什么关系3、学会识别一份好用的职务说明书4、直线经理应用职务说明书的5个要点五、做事之道：计划与过程管理1、时间管理2、业务流程分析3、PDCA4、计划管理六、做事之道：会议与沟通1、高效会议2、精准沟通七、做事之道：工作复盘1、工作复香的基本概念2、工作复盘的内容与方法3、工作复盘的步骤与过程4、复盘画布的应用八、带人之道：绩效辅导与绩效面谈策略与方法小故事：猎人、猎狗的故事1、为什么我们要做绩效辅导2、绩效辅导之GROW3、绩效辅导之因果图4、绩效面谈之一个表格、四个主题、九个步骤九、带人之道：员工培训与员工辅导1、做员工培训与成长的第一责任人2、做员工的教练十、带人之道：面试选人1、要想用好人，先学会选对人选人的重要性分析员工招聘的五项基本原则2、什么样的人才是你需要的候选人与岗位之间是什么样才是最佳选择什么样的人才是你需要的-冰山模型案例探讨：我选拔了一个驾驶员主管你的用人理念是什么？3、你真的知道面试究竟面试的是什么为什么要用面试来选人面试甄选的基本逻辑过程案例探讨：张经理到底错误在什么地方面试前、中、后的基本要求4、行为面试法应用精髓STAR原则的应用技巧现场模拟：你来面试我5、结构面试法的提问技巧你理解结构化面试方法吗什么样才是一个好的提问你有自己的私人题库吗练习：现场准备3个个人优选面试题库6、员工入职5+2+3管理法入职5天管理策略入职2周管理策略入职3月管理策略十一、带人之道：团队文化信任激励十二、带人之道：你真的了解你带的团队吗？人才盘点1、人才盘点-透析你的团队2、人才盘点交付给直线经理的三个超级武器人才九宫格人才地图人才IDP练习：绘制自己的IDP十三、现场答疑与互动，解答学员问题通常答题时间为0.5-1小时，2天以上课程可设计专门的研讨咨询环节
企业管理的痛点分析
企业中层管理者的角色至关重要，他们不仅需要执行上级的决策，更需要在一线作战中发挥关键作用。然而，许多新晋经理人并未真正理解管理的核心要素。以下是企业在这一过程中可能面临的一些痛点：
- 管理理念不清晰：许多新晋经理人缺乏对管理职能的全面理解，导致在团队管理中出现方向不明的情况。
- 团队协作能力不足：新晋经理人往往无法有效协调团队成员之间的合作，影响整体工作效率。
- 沟通能力缺失：沟通不畅会导致信息传递不及时，进而影响团队的执行力。
- 绩效管理不力：很多管理者对团队成员的绩效评估和反馈不够及时，导致团队士气低落。
新晋经理人管理能力的提升
解决上述管理痛点，关键在于帮助新晋经理人建立有效的管理能力和思维方式。通过系统的培训，管理者可以更好地理解自身角色，掌握团队管理的核心技能。
管理理念的转变
新晋经理人需要认识到，管理不仅仅是任务的分配和完成，更是对团队成员的引导和支持。管理的角色从单纯的执行者转变为团队的领导者。培训课程将帮助他们理解管理的基本理念，包括如何建立信任、激励团队成员、合理授权等，进而形成符合企业文化的管理方法。
团队协作与沟通能力
有效的团队协作能力是实现业绩突破的基础。通过系统的培训，新晋经理人将学习到如何通过高效会议和精准沟通来提升团队协作效果。无论是通过明确的任务分配，还是通过鼓励成员之间的交流，都将有助于提升团队的凝聚力。
绩效管理与反馈机制
绩效管理是团队管理中的重要一环。新晋经理人需要掌握绩效辅导的基本原则和方法，确保能及时反馈团队成员的工作表现。通过建立有效的反馈机制，管理者可以帮助团队成员明确发展方向，提升个人和团队的整体绩效。
实用的管理工具与方法
除了管理理念的转变，培训课程还将为新晋经理人提供一系列实用的管理工具和方法。这些工具不仅能帮助管理者提升自身管理能力，还能使他们在实际工作中灵活运用。以下是几种关键的管理工具：
- 目标管理：SMART目标设置法能帮助管理者明确工作目标，确保团队朝着共同的方向前进。
- 时间管理：通过有效的时间管理工具，管理者可以合理安排工作进度，提升工作效率。
- 工作复盘：通过定期的工作复盘，管理者可以总结经验教训，持续优化团队的工作流程。
- 绩效辅导工具：使用GROW模型等绩效辅导工具，帮助团队成员设定目标、识别障碍并制定行动计划。
核心价值与实际应用
新晋经理人的管理能力提升不仅有助于个人职业发展的推动，更是企业整体绩效提升的关键所在。通过系统的培训，新晋经理人将能够：
- 建立科学的管理思维：提升对于管理角色和职能的理解，形成前瞻性的管理理念。
- 有效带领团队：运用多种管理工具与方法，提升团队的执行力和协作能力。
- 增强绩效管理能力：掌握绩效辅导的技巧，及时反馈团队成员的表现，提升整体业绩。
- 创造和谐的工作环境：通过建立信任与激励机制，促进团队成员之间的合作与沟通。
在企业高速发展的今天，新晋经理人的管理能力直接影响着团队的士气和业绩。通过有效的培训，企业可以培养出一批具备科学管理能力的中层管理者，从而形成一支高效、稳定的团队，实现企业的可持续发展。
总结
新晋经理人的成长不仅是个人职业发展的必经之路，更是企业成功的关键因素。通过系统的管理培训，企业能够有效提升新晋经理人的管理能力，使他们在团队中发挥更大的作用。这种能力的提升不仅能够帮助企业解决当前面临的管理难题，更能在未来的竞争中占据优势地位。
综上所述，重视新晋经理人的管理能力提升，不仅是企业发展战略的一部分，更是实现团队高效运作的基础。通过科学的管理理念、有效的沟通技巧和实用的管理工具，企业将能够在激烈的市场竞争中立于不败之地，推动团队和组织的长远发展。
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陈永
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