新晋经理人的管理能力提升：应对企业挑战的关键
在当今快速发展的商业环境中，企业面临着日益严峻的人才管理挑战。随着人才需求的激增，许多优秀的员工被提拔为管理者，成为新晋经理人。在这一过程中，他们不仅要面对自身角色的转变，还需承载起带领团队达成目标的重任。然而，缺乏系统化的管理培训使得这些新晋经理人面临诸多困扰，甚至可能导致团队业绩的下降。如何有效应对这些挑战，提升管理能力，成为了企业亟待解决的痛点。
【课程背景】今天众多企业高速发展，人才的需求远大于人才的引进与供给，因此大量的明星员工或销售精英走上了管理岗位，成为带团队的新晋经理人。这些中基层管理者作为企业前端带队作战的排头兵，他们是一群最接近“战场”的先行军，发挥着执行、落实企业各项具体任务并达成目标的至关重要的作用，他们的个人能力和工作成果决定了企业的最终绩效，是企业需要重点关注和培养的群体。他们根据企业的战略决策，带领着一线作战部队，通过共同的努力，把企业的要求和目标转化成一场场“战役”的胜利。简单来讲就是“顶层指明方向，一线创造战果”。然而这些人中相当大一部分没有经过系统的训练，所以他们不具备科学的带团队经验。导致这些曾经明星的骨干员工，从优秀变成了平庸。造成团队业绩直线下降，团队人心涣散，成员流失,最后有可能这个明星员工也呆不下去，灰溜溜的离开了公司。这样，对于团队和员工本人来说，都是一种无法衡量的损失。针对上述情况，本课程首先从认识管理开始，带领学员认识到晋升管理层后的工作对象和思考方式的转变，继而分析管理角色错位带来的风险，让学员对管理的方式方法有更深刻的认识。同时通过不同的管理工具和方法，辅导新新晋经理们如何萃取团队经验、做工作复盘、开好工作会议等，做到管理比自己更优秀的下属。会找业绩突破口，能有效协调公司资源，管理好的上司。懂得搭建人才梯队，实现从自我驱动、自我管理到管理他人、驱动他人的跨越。【课程收益】帮助中、基的经理、主管们建立正确、前瞻的管理理念；明确一般企业新晋经理管理职能；帮助新晋经理掌握驱动团队的技能；帮助企业建立稳定、和谐的用人环境，从而提高人才竞争方面的优势。【课程特色】 避开深奥理论，化繁为简，版权管理模型，挖掘底层逻辑，揭开思维迷团 深度调研、实访，将咨询与培训一体化，直击学员工作中的难题与困扰 有案例，有模拟，案例与模拟来源真实经历，不谈高大上，紧扣行业与岗位 有思维引导，有方法论指引，有操作工具与方法提供，学之可用，学之会用【课程对象】新上任的或晋升三年以内的中、层管理人员，HR部门经理，HR从业人员【课程时间】1-2天（6小时/天）【课程大纲】一、认清自我，顺利登上管理的舞台？1、中基层管理管理者的角色与定位角色职责2、管理者思维的变化 工作对象的转变思考方式的转变3、新晋经理人转型中的误区业务领先还是管理优先跟下属之间应该是什么样的关系让上级满意还是下属满意4、管理者的自我认知我为什么会被提拔我的优势是什么我面临的最大挑战是什么5、转型的四级跨越有思想会做人会做事会带人二、做人之道：会做人1、以身作则2、承担责任3、团队意识三、做事之道：授权与控制1、你是一个称职的经理吗？2、高质量授权的三个原则3、授权与控制的思路与技巧四、做事之道：目标管理SMART1、明明白白的看清工作分析2、工作分析与你有什么关系3、学会识别一份好用的职务说明书4、直线经理应用职务说明书的5个要点五、做事之道：计划与过程管理1、时间管理2、业务流程分析3、PDCA4、计划管理六、做事之道：会议与沟通1、高效会议2、精准沟通七、做事之道：工作复盘1、工作复香的基本概念2、工作复盘的内容与方法3、工作复盘的步骤与过程4、复盘画布的应用八、带人之道：绩效辅导与绩效面谈策略与方法小故事：猎人、猎狗的故事1、为什么我们要做绩效辅导2、绩效辅导之GROW3、绩效辅导之因果图4、绩效面谈之一个表格、四个主题、九个步骤九、带人之道：员工培训与员工辅导1、做员工培训与成长的第一责任人2、做员工的教练十、带人之道：面试选人1、要想用好人，先学会选对人选人的重要性分析员工招聘的五项基本原则2、什么样的人才是你需要的候选人与岗位之间是什么样才是最佳选择什么样的人才是你需要的-冰山模型案例探讨：我选拔了一个驾驶员主管你的用人理念是什么？3、你真的知道面试究竟面试的是什么为什么要用面试来选人面试甄选的基本逻辑过程案例探讨：张经理到底错误在什么地方面试前、中、后的基本要求4、行为面试法应用精髓STAR原则的应用技巧现场模拟：你来面试我5、结构面试法的提问技巧你理解结构化面试方法吗什么样才是一个好的提问你有自己的私人题库吗练习：现场准备3个个人优选面试题库6、员工入职5+2+3管理法入职5天管理策略入职2周管理策略入职3月管理策略十一、带人之道：团队文化信任激励十二、带人之道：你真的了解你带的团队吗？人才盘点1、人才盘点-透析你的团队2、人才盘点交付给直线经理的三个超级武器人才九宫格人才地图人才IDP练习：绘制自己的IDP十三、现场答疑与互动，解答学员问题通常答题时间为0.5-1小时，2天以上课程可设计专门的研讨咨询环节
企业面临的主要挑战
- 角色转变的困惑：许多新晋经理人往往难以适应从个人贡献者到管理者的角色变化。他们需要调整自己的思维方式，明确自己的职责和目标。
- 团队协作与文化的缺失：新晋经理人往往没有足够的经验来建立和维护团队文化，导致团队成员之间缺乏信任与合作。
- 管理技能的欠缺：由于缺乏系统的培训，新晋经理人通常缺乏有效的管理技能，无法有效地授权、沟通和激励团队。
- 绩效管理的困难：新晋经理人需要掌握如何进行绩效辅导与评估，但许多人对此缺乏清晰的认识和有效的方法。
课程的核心内容与解决方案
为了解决新晋经理人在管理过程中遇到的各种问题，相关课程通过系统化的学习模块，帮助这些管理者迅速提升核心管理能力。课程内容侧重于实践与实用性，避免深奥的理论，使得参与者能够在日常工作中灵活应用所学知识。
管理者角色与思维的转变
新晋经理人首先需要了解自己在团队中的角色与定位，明确自身的职责。这一模块帮助他们认识到，管理不仅仅是事务的处理，更是人际关系的管理。通过对管理者思维的深入探讨，课程引导学员反思自身的管理风格，识别出在团队管理中可能存在的误区。
团队管理的核心技能
课程中还特别强调了团队管理的基本技能，包括授权与控制的平衡。新晋经理人需要学会如何有效地进行高质量的授权，确保团队成员在获得自由度的同时，依然能够保持工作的方向感和目标感。此外，课程还提供了目标管理的具体方法，通过SMART原则，帮助学员明确工作目标，提升团队整体的工作效率。
沟通与会议管理
有效的沟通能力是管理者成功的关键。课程中特别设计了关于高效会议和精准沟通的模块，指导新晋经理人如何组织和主持高效的讨论，确保信息的准确传递和团队的协作。同时，针对工作复盘的内容，课程提供了系统的步骤与方法，帮助学员在完成项目后进行反思与总结，从而不断提升团队的工作能力。
绩效管理与员工培养
绩效管理是管理者的一项重要职能。课程中详细讲解了绩效辅导的策略与方法，让新晋经理人能够有效地对团队成员进行绩效评估与反馈。此外，如何选拔与培养人才也是课程的一大亮点，学员将学习到行为面试法的应用技巧，从而在招聘中做出更加明智的决策。
建立团队文化与信任
团队文化的建设能够深刻影响团队的凝聚力和执行力。课程中强调了如何创建一个信任与激励并存的团队文化，通过实用的工具与方法，帮助新晋经理人提升团队的整体表现，营造和谐的工作氛围。
课程的实用性和核心价值
通过以上多个维度的系统培训，课程不仅帮助新晋经理人快速提升管理能力，更为企业在人才管理上提供了有力支持。企业将能够有效建立稳定、和谐的用人环境，提升人才竞争优势，从而在激烈的市场竞争中立于不败之地。
新晋经理人的成长不仅关乎个人职业发展，更直接影响到团队的业绩和企业的整体表现。通过深入的学习与实践，企业培养出的一批优秀管理者，将成为推动组织发展的核心力量。课程的设计充分考虑了管理者在实际工作中遇到的挑战，提供了切实可行的解决方案，确保学员在学习后能立刻应用于工作中，达到快速见效的目的。
综上所述，针对新晋经理人所面临的各种管理挑战，相关课程通过系统化的知识传授与实际操作的结合，为学员提供了全面的支持与指导。这不仅能够帮助个人成长，也将为企业的持续发展奠定坚实的基础。
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