新晋经理人的挑战与机遇
在当今快速发展的商业环境中，企业面临着前所未有的挑战与机遇。随着技术的迅猛发展和市场竞争的加剧，传统的管理模式已经无法满足企业的需求。大量的优秀员工被提拔为管理者，然而，他们在管理方面的经验往往不足，导致团队的执行力和凝聚力受到影响。这一现象不仅影响了企业的整体绩效，也使得新晋经理人在转型过程中面临诸多困惑与难题。
【课程背景】今天众多企业高速发展，人才的需求远大于人才的引进与供给，因此大量的明星员工或销售精英走上了管理岗位，成为带团队的新晋经理人。这些中基层管理者作为企业前端带队作战的排头兵，他们是一群最接近“战场”的先行军，发挥着执行、落实企业各项具体任务并达成目标的至关重要的作用，他们的个人能力和工作成果决定了企业的最终绩效，是企业需要重点关注和培养的群体。他们根据企业的战略决策，带领着一线作战部队，通过共同的努力，把企业的要求和目标转化成一场场“战役”的胜利。简单来讲就是“顶层指明方向，一线创造战果”。然而这些人中相当大一部分没有经过系统的训练，所以他们不具备科学的带团队经验。导致这些曾经明星的骨干员工，从优秀变成了平庸。造成团队业绩直线下降，团队人心涣散，成员流失,最后有可能这个明星员工也呆不下去，灰溜溜的离开了公司。这样，对于团队和员工本人来说，都是一种无法衡量的损失。针对上述情况，本课程首先从认识管理开始，带领学员认识到晋升管理层后的工作对象和思考方式的转变，继而分析管理角色错位带来的风险，让学员对管理的方式方法有更深刻的认识。同时通过不同的管理工具和方法，辅导新新晋经理们如何萃取团队经验、做工作复盘、开好工作会议等，做到管理比自己更优秀的下属。会找业绩突破口，能有效协调公司资源，管理好的上司。懂得搭建人才梯队，实现从自我驱动、自我管理到管理他人、驱动他人的跨越。【课程收益】帮助中、基的经理、主管们建立正确、前瞻的管理理念；明确一般企业新晋经理管理职能；帮助新晋经理掌握驱动团队的技能；帮助企业建立稳定、和谐的用人环境，从而提高人才竞争方面的优势。【课程特色】 避开深奥理论，化繁为简，版权管理模型，挖掘底层逻辑，揭开思维迷团 深度调研、实访，将咨询与培训一体化，直击学员工作中的难题与困扰 有案例，有模拟，案例与模拟来源真实经历，不谈高大上，紧扣行业与岗位 有思维引导，有方法论指引，有操作工具与方法提供，学之可用，学之会用【课程对象】新上任的或晋升三年以内的中、层管理人员，HR部门经理，HR从业人员【课程时间】1-2天（6小时/天）【课程大纲】一、认清自我，顺利登上管理的舞台？1、中基层管理管理者的角色与定位角色职责2、管理者思维的变化 工作对象的转变思考方式的转变3、新晋经理人转型中的误区业务领先还是管理优先跟下属之间应该是什么样的关系让上级满意还是下属满意4、管理者的自我认知我为什么会被提拔我的优势是什么我面临的最大挑战是什么5、转型的四级跨越有思想会做人会做事会带人二、做人之道：会做人1、以身作则2、承担责任3、团队意识三、做事之道：授权与控制1、你是一个称职的经理吗？2、高质量授权的三个原则3、授权与控制的思路与技巧四、做事之道：目标管理SMART1、明明白白的看清工作分析2、工作分析与你有什么关系3、学会识别一份好用的职务说明书4、直线经理应用职务说明书的5个要点五、做事之道：计划与过程管理1、时间管理2、业务流程分析3、PDCA4、计划管理六、做事之道：会议与沟通1、高效会议2、精准沟通七、做事之道：工作复盘1、工作复香的基本概念2、工作复盘的内容与方法3、工作复盘的步骤与过程4、复盘画布的应用八、带人之道：绩效辅导与绩效面谈策略与方法小故事：猎人、猎狗的故事1、为什么我们要做绩效辅导2、绩效辅导之GROW3、绩效辅导之因果图4、绩效面谈之一个表格、四个主题、九个步骤九、带人之道：员工培训与员工辅导1、做员工培训与成长的第一责任人2、做员工的教练十、带人之道：面试选人1、要想用好人，先学会选对人选人的重要性分析员工招聘的五项基本原则2、什么样的人才是你需要的候选人与岗位之间是什么样才是最佳选择什么样的人才是你需要的-冰山模型案例探讨：我选拔了一个驾驶员主管你的用人理念是什么？3、你真的知道面试究竟面试的是什么为什么要用面试来选人面试甄选的基本逻辑过程案例探讨：张经理到底错误在什么地方面试前、中、后的基本要求4、行为面试法应用精髓STAR原则的应用技巧现场模拟：你来面试我5、结构面试法的提问技巧你理解结构化面试方法吗什么样才是一个好的提问你有自己的私人题库吗练习：现场准备3个个人优选面试题库6、员工入职5+2+3管理法入职5天管理策略入职2周管理策略入职3月管理策略十一、带人之道：团队文化信任激励十二、带人之道：你真的了解你带的团队吗？人才盘点1、人才盘点-透析你的团队2、人才盘点交付给直线经理的三个超级武器人才九宫格人才地图人才IDP练习：绘制自己的IDP十三、现场答疑与互动，解答学员问题通常答题时间为0.5-1小时，2天以上课程可设计专门的研讨咨询环节
企业在管理上面临的痛点
- 缺乏系统的管理培训：许多新晋经理人并没有接受过专业的管理培训，缺乏科学的管理理念与方法，导致在实际工作中遇到瓶颈。
- 角色转变的适应问题：从个人贡献者到管理者的转变常常伴随着思维方式的根本变化，许多管理者未能及时适应这一变化，影响了团队的协作与执行。
- 团队管理的挑战：新晋经理人在带领团队时，往往不知如何有效激励成员，导致团队士气低下，甚至出现人员流失现象。
- 目标与绩效管理的困扰：在目标设定与绩效评估过程中，缺乏清晰的标准与方法，使得团队难以达成预期绩效。
- 沟通与会议效率低下：管理者在会议中无法有效传达信息，导致决策效率低下，团队协作受到影响。
新晋经理人如何应对管理挑战
面对上述挑战，新晋经理人需要提升自身的管理能力，掌握有效的管理工具与方法，以应对企业快速变化的环境。通过系统的管理培训，经理人可以获得以下几方面的帮助：
建立正确的管理理念
新晋经理人首先需要明确自己的管理角色与责任。通过系统的学习与分析，他们能够更好地理解管理不仅仅是任务的分配与执行，更是对团队成员的关怀与激励。培养团队的凝聚力与向心力，使每位成员都能在企业的目标下发挥最大潜力。
掌握团队驱动技能
通过学习目标管理、绩效辅导以及员工培训等技能，新晋经理人可以有效提升团队的工作效率与绩效表现。掌握如何设定清晰的目标，以及如何进行高效的绩效评估与反馈，帮助团队成员不断成长。
提高沟通能力与会议效率
有效的沟通是管理成功的关键。新晋经理人需学习如何进行精准的沟通，确保信息的清晰传达。同时，掌握高效会议的技巧，提升会议的决策效率，避免时间的浪费。
课程如何帮助新晋经理人提升管理能力
为了解决新晋经理人在管理过程中面临的各种挑战，课程通过系统的知识传授与实际案例分析，帮助学员掌握必要的管理技能。以下是课程在帮助新晋经理人提升管理能力方面的具体体现：
认识管理的转变
课程首先帮助学员明确在晋升管理层后，工作对象及思维方式的转变。这一过程不仅让经理人认识到管理的复杂性，也帮助他们识别自身在管理过程中可能面临的误区，从而避免不必要的管理失误。
实用的管理工具与方法
课程提供了一系列实用的管理工具与方法，如工作复盘、目标管理、计划管理等，帮助新晋经理人有效整合团队资源，提升团队绩效。这些工具不仅简单易用，还能帮助学员在实际工作中迅速应用，达到事半功倍的效果。
案例分析与模拟演练
通过真实的案例分析与模拟演练，课程帮助学员将理论知识应用于实际，提升他们的应变能力与解决问题的能力。学员不仅能从案例中学习到成功的管理经验，还能通过模拟演练提高自身在实际工作中的应对能力。
课程的核心价值与实用性
综上所述，课程为新晋经理人提供了系统的管理知识和实用的操作工具，帮助他们在管理的舞台上顺利转型。通过课程的学习，学员不仅能建立正确的管理理念，还能掌握驱动团队、提升绩效的具体技能，最终实现企业的战略目标。
在当前竞争激烈的市场环境中，企业对管理者的要求越来越高，只有不断提升自身的管理能力，才能在这个充满挑战的时代中立于不败之地。因此，对于新晋经理人而言，系统的管理培训不仅是个人发展的需求，更是企业持续成长的关键。
总结
新晋经理人在转型过程中面临诸多挑战，但通过系统的学习与实践，他们可以有效提升自身的管理能力，帮助团队达成更高的绩效目标。在企业快速变化的环境中，提升管理能力不仅是个人职业发展的需要，更是确保企业持续竞争优势的重要保障。
通过上述分析，我们可以看到，系统的管理培训课程为新晋经理人提供了全面的支持与指导，帮助他们在管理的道路上走得更稳、更远。无论是在个人职业发展，还是在推动企业进步方面，课程所带来的价值都是不可忽视的。
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陈永
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