互联网+时代人力资源管理：掌握新技术与转型策略

企业人力资源管理的转型与挑战

在当今快速发展的商业环境中，企业面临着日益复杂的人力资源管理挑战。随着互联网技术的迅猛发展，企业不仅需要应对传统的管理模式，还需要在战略层面进行深刻的变革。进入“互联网+”时代，企业的人力资源管理面临着全新的机遇与挑战。如何有效利用新技术和新思维，提升人力资源管理的效率和效果，已成为企业亟待解决的痛点。

陈永：人才变局-互联网+时代企业的人力资源管理创新与实践

【课程背景】随着以互联网技术为基础的，以云技术、大数据、人工智能及物联网为核心的，以联系为出口的信息技术的快速发展，社会已迈入“互联网 +”时代，企业人力资源管理趋势也在不断发生变化。作为企业来说，在互联网+时代，不仅仅是做好企业ERP、EHR、OA等信息化平台建设的问题，而是一个管理革命的问题，是一个从战略到管理思维转变的问题。从人力资源管理的角度来看，在“互联网＋”时代背景下挖掘和开发人才，可以借助信息化的优势，实现资源的调整、及时合理分配人力资源。本课程针对互联网+时代人力资源管理的新变化、新发展、新功能做进一步的分析，及如何建设互联网+大数据平台、互联网+人工智能平台，如何应对这种变革，提出人力资源管理互联网转型的应对策略，让企业人力资源发挥出其最大的价值。【课程收益】帮助管理者建立全新的互联网+管理思维帮助每一个管理者了解互联网技术在人力资源管理上的应用趋势帮助管理者熟悉应用信息化技术推动组织的人力资源管理水平帮助管理应用最新的技术进行人力资源管理【课程提供模型与工具】理论+实践指导【课程特色】 避开深奥理论，化繁为简，版权管理模型，挖掘底层逻辑，揭开思维迷团 深度调研、实访，将咨询与培训一体化，直击学员工作中的难题与困扰 有案例，有模拟，案例与模拟来源真实经历，不谈高大上，紧扣行业与岗位 有思维引导，有方法论指引，有操作工具与方法，学之可用，学之会用【课程对象】企业董事长、总经理、CIO、信息技术部门负责人、SSC业务负责人、HR部门负责人、HR从业人员、培训师、培训经理、培训负责人等【课程时间】1-2天（6小时/天）【课程大纲】一、互联网+时代技术与生态特征？1、云技术的发展与应用2、大数据的发展与应用3、人工智能技术的发展与应用4、物联网技术的发展与应用5、智能化与数字化应用技术6、互联网生态的新特征自媒体游戏二、互联网+时代的招聘与引才1、招聘的新时代网络化去中间化（BOSS直聘、直播招聘）社交化（脉脉、LinkedIn、钉钉、微信群、朋友圈）案例：我是这样招到一个技术工程师的。2、面试的新时代测评技术视频面视360度背调案例介绍：互联时代，你们都没有秘密，对一个候选人背调的方式。3、顾主品牌的打造与传播三、互联网+时代人力资源管理模式的创新1、三支柱模式的发展COE专家中心HRBP人力资源伙伴SSC服务中心2、人力资源数据共享的平台-人才数据构建案例介绍：如何构建企业人才数据中心3、管理架构的平台化分散化扁平化居家公办4、绩效、薪酬数据的综合化四、互联网+时代人才培养与学习模式的变革1、E-Learning2、碎片式学习3、360度学习圈案例：某新能源公司互联网大学建设及培训方式变革五、互联网+时代人力资源管理的困境、道德与思考1、远程考勤、定位的思考2、数据监控的思考3、智能监控的思考六、现场答疑与互动，解答学员问题通常答题时间为0.5-1小时，2天以上课程可设计专门的研讨咨询环节

陈永 培训咨询

行业需求与企业痛点

现代企业在招聘、培训和员工管理等方面面临着多个痛点。首先，传统招聘方式已无法满足快速发展的市场需求，企业需要更高效的招聘模式来吸引人才。其次，随着员工流动性加大，企业在员工培训和发展上亦需迅速调整，以适应新的工作环境和技能需求。此外，企业在进行人力资源管理时，常常缺乏有效的数据支持，导致决策过程不够科学，影响企业的整体运营效率。

如何应对人力资源管理的新挑战

面对这些挑战，企业亟需转变思维，拥抱新技术。互联网技术的应用，可以极大地提升人力资源管理的效率。例如，通过云技术，企业能够实现信息的实时共享和处理，使招聘、培训等过程更加高效透明。而大数据的应用，则可以帮助企业进行精准的人才分析和预测，优化人才配置。

同时，企业需要建立新的管理模式，以适应互联网时代的要求。传统的管理模式往往较为僵化，无法快速响应市场变化。新的管理模式需要强调灵活性与适应性，通过建立更加开放的组织结构与文化，提升员工的参与感和归属感。

课程的核心价值与实用性

为了帮助企业解决人力资源管理中的各种难题，相关课程提供了系统化的理论与实践指导。课程内容涵盖了互联网时代技术与生态特征的解析，帮助学员了解云技术、大数据、人工智能等新兴技术在实际管理中的应用趋势。此外，课程也深入探讨了招聘与引才的新模式，如社交化招聘、视频面试等，帮助企业在人才获取上取得领先优势。

通过对人力资源管理模式的创新分析，课程还介绍了三支柱模式的发展及人才数据共享平台的构建，帮助企业在管理架构上实现平台化、分散化与扁平化。这种新模式不仅提高了管理效率，也为企业的可持续发展奠定了基础。

人才培养与学习模式的变革

在互联网时代，培训和学习方式也发生了深刻的变革。企业需要重新审视人才培养的方式，推动E-Learning和碎片式学习等新型学习模式的应用。这些方法不仅提高了学习的灵活性，也使员工能够在忙碌的工作中随时获取所需知识。

通过案例分析，课程将为学员展示如何在实际应用中构建有效的学习体系，使员工在工作中不断提升自己的能力，进而推动企业的整体发展。这种新的学习模式强调了自主学习的重要性，激励员工主动参与知识的获取和技能的提升。

道德与思考：人力资源管理中的伦理问题

随着技术的普及，企业在实施人力资源管理时也面临着伦理与道德的挑战。如何在数据监控、远程考勤等方面平衡企业利益与员工隐私，是企业管理者需要认真思考的问题。课程将引导学员深入探讨数据监控的合理性，帮助企业在进行人力资源管理时，遵循法律法规，尊重员工的基本权利。

总结

在“互联网+”时代，企业的人力资源管理必须进行深刻的变革。通过有效应用新技术，建立灵活的管理模式，企业能够更好地应对人力资源管理中的各种挑战。课程提供的系统化知识与实践指导，不仅能帮助企业提升招聘和培训效率，还能推动整体管理水平的提高。

综上所述，企业在面对人力资源管理的转型与挑战时，需具备前瞻性的思维与实践能力，以适应快速变化的市场环境。通过不断学习和实践，企业能够在竞争中立于不败之地，实现可持续增长。