互联网时代人力资源管理培训：提升管理思维与技术应用能力

互联网+时代企业人力资源管理的挑战与机遇

在当前迅速发展的互联网+时代，企业面临着前所未有的人力资源管理挑战。随着云计算、大数据、人工智能及物联网技术的迅速发展，传统的人力资源管理方式已无法满足现代企业的需求。企业需要重新审视其人力资源管理策略，以适应这个技术驱动的时代。

陈永：人才变局-互联网+时代企业的人力资源管理创新与实践

【课程背景】随着以互联网技术为基础的，以云技术、大数据、人工智能及物联网为核心的，以联系为出口的信息技术的快速发展，社会已迈入“互联网 +”时代，企业人力资源管理趋势也在不断发生变化。作为企业来说，在互联网+时代，不仅仅是做好企业ERP、EHR、OA等信息化平台建设的问题，而是一个管理革命的问题，是一个从战略到管理思维转变的问题。从人力资源管理的角度来看，在“互联网＋”时代背景下挖掘和开发人才，可以借助信息化的优势，实现资源的调整、及时合理分配人力资源。本课程针对互联网+时代人力资源管理的新变化、新发展、新功能做进一步的分析，及如何建设互联网+大数据平台、互联网+人工智能平台，如何应对这种变革，提出人力资源管理互联网转型的应对策略，让企业人力资源发挥出其最大的价值。【课程收益】帮助管理者建立全新的互联网+管理思维帮助每一个管理者了解互联网技术在人力资源管理上的应用趋势帮助管理者熟悉应用信息化技术推动组织的人力资源管理水平帮助管理应用最新的技术进行人力资源管理【课程提供模型与工具】理论+实践指导【课程特色】 避开深奥理论，化繁为简，版权管理模型，挖掘底层逻辑，揭开思维迷团 深度调研、实访，将咨询与培训一体化，直击学员工作中的难题与困扰 有案例，有模拟，案例与模拟来源真实经历，不谈高大上，紧扣行业与岗位 有思维引导，有方法论指引，有操作工具与方法，学之可用，学之会用【课程对象】企业董事长、总经理、CIO、信息技术部门负责人、SSC业务负责人、HR部门负责人、HR从业人员、培训师、培训经理、培训负责人等【课程时间】1-2天（6小时/天）【课程大纲】一、互联网+时代技术与生态特征？1、云技术的发展与应用2、大数据的发展与应用3、人工智能技术的发展与应用4、物联网技术的发展与应用5、智能化与数字化应用技术6、互联网生态的新特征自媒体游戏二、互联网+时代的招聘与引才1、招聘的新时代网络化去中间化（BOSS直聘、直播招聘）社交化（脉脉、LinkedIn、钉钉、微信群、朋友圈）案例：我是这样招到一个技术工程师的。2、面试的新时代测评技术视频面视360度背调案例介绍：互联时代，你们都没有秘密，对一个候选人背调的方式。3、顾主品牌的打造与传播三、互联网+时代人力资源管理模式的创新1、三支柱模式的发展COE专家中心HRBP人力资源伙伴SSC服务中心2、人力资源数据共享的平台-人才数据构建案例介绍：如何构建企业人才数据中心3、管理架构的平台化分散化扁平化居家公办4、绩效、薪酬数据的综合化四、互联网+时代人才培养与学习模式的变革1、E-Learning2、碎片式学习3、360度学习圈案例：某新能源公司互联网大学建设及培训方式变革五、互联网+时代人力资源管理的困境、道德与思考1、远程考勤、定位的思考2、数据监控的思考3、智能监控的思考六、现场答疑与互动，解答学员问题通常答题时间为0.5-1小时，2天以上课程可设计专门的研讨咨询环节

陈永 培训咨询

企业面临的痛点

企业在进行人力资源管理时，常常会遇到以下几个痛点：

• 招聘效率低：传统的招聘方式往往耗时耗力，无法迅速找到合适的人才。
• 人才留存困难：高流动率使得企业在人才培养和留存方面面临巨大挑战。
• 绩效评估不精准：传统的绩效评估方法难以全面反映员工的真实表现。
• 学习与发展滞后：员工培训与发展的方式单一，难以满足个性化需求。
• 数据孤岛现象严重：企业内部的人才数据往往分散，缺乏有效整合，影响决策的准确性。

面对这些挑战，企业需要一种新的人力资源管理模式，以便更好地适应快速变化的市场环境。

互联网+时代人力资源管理的创新

在互联网+时代，技术的应用为人力资源管理带来了诸多创新。企业可以借助信息化工具来提升管理效率，优化人才资源配置。以下是一些关键创新领域：

招聘与引才的变革

互联网技术的迅猛发展使招聘方式发生了根本性变化。传统的招聘渠道已经无法满足企业的需求，企业可以通过社交网络、直播招聘等新方式来吸引人才。比如，利用社交化招聘平台（如LinkedIn、脉脉）能够更精准地接触到目标候选人。

人力资源管理模式的创新

在互联网+的背景下，人力资源管理模式也在不断演变。新的三支柱模式（专家中心、伙伴中心、服务中心）为企业提供了更为灵活的管理架构。这种模式不仅提高了管理效率，还能更好地满足员工的需求。

数据驱动的决策

企业可通过构建人才数据中心，实现人力资源数据的共享与整合。数据的集中管理不仅提高了决策的准确性，还能帮助企业对人才进行有效评估与预测。

培训与发展形式的多样化

传统的培训模式往往无法适应快速变化的市场需求，企业可以通过E-Learning和碎片式学习等新型学习方式，提升员工的学习效率与积极性。此外，360度学习圈也为员工提供了更全面的学习体验，促进了知识的分享与交流。

如何应对互联网+时代的人力资源管理挑战

为了有效应对互联网+时代的人力资源管理挑战，企业需要采取相应的策略：

• 建立互联网思维：企业管理者必须具备互联网思维，积极拥抱变化，利用技术工具提升管理效率。
• 推动数据共享：通过构建统一的人才数据平台，实现人力资源的数据共享与实时更新，提升决策的科学性。
• 优化招聘流程：利用互联网工具，简化招聘流程，提高招聘效率，吸引更多优秀人才。
• 注重员工体验：关注员工的学习与发展需求，通过多样化的培训方式提升员工的工作满意度与留存率。
• 加强绩效管理：建立科学的绩效管理体系，结合数据分析，提升绩效评估的准确性。

通过这些策略，企业能够更好地适应互联网+时代的人力资源管理新要求，提升整体竞争力。

课程的核心价值与实用性

在这场人力资源管理的变革中，企业管理者需要不断学习与适应。课程的设计旨在帮助企业管理者建立全新的互联网+管理思维，了解互联网技术在人力资源管理上的应用趋势。通过理论与实践相结合的方式，课程不仅提供了深度的行业分析，还提供了具体的操作工具与方法，确保管理者在工作中能够直接应用。

课程内容涵盖了从招聘到人才培养的各个方面，帮助管理者掌握互联网+时代的招聘新模式、绩效管理方法，以及创新的人才培养方式。这些知识与技能的掌握，将使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。

总结

互联网+时代为企业人力资源管理带来了许多挑战与机遇。企业需要积极应对这些变化，寻找适合自身发展的管理模式。通过学习与实践，企业管理者能够掌握新的管理思维与技能，更好地适应市场需求，提升企业的核心竞争力。

在这个变化迅速的时代，唯有不断学习、不断创新，企业才能在激烈的竞争中立于不败之地。通过提升人力资源管理的水平，企业不仅能优化内部管理，提升工作效率，还能更好地吸引与留住人才，实现可持续发展。