人才盘点：打造内部高潜人才的有效策略与方法

企业人才管理的新挑战与解决方案

在当今快速变化的商业环境中，企业面临着越来越复杂的人才管理挑战。随着全球经济的快速发展和人力资源供给结构的变化，传统的人才招聘方式已经无法满足企业的需求。企业不仅需要从外部引进优秀人才，更需要挖掘和培养内部潜力，以建立更为高效的人才管理体系。然而，许多企业在这方面仍显得无所适从，面临着一系列痛点。

陈永：组织人才盘点与基于战略的人才供应链管理

【课程背景】随着世界经济的快速发展，以及人力资源供给结构的变化，越来越多的企业不仅再是花巨大的人力、物业、财力从外部招聘引进人才，逐渐的发展从企业内部发现高潜人才、培养高潜人才，并建立人才管理体系，把从原来的人才资源管理体系，转变为关注人才为核心的人才管理体系。在制定人才战略的过程中企业对自己的人才“家底”是否了解已经成为企业制定人才招募和未来发展的一个重要成功前提。如何才能对企业的人才进行有效盘点？绩效成绩是盘点人才的唯一手段吗？如何客观评价人才的潜力？如何制定适合不同人才特点的发展体系？如何控制人才盘点工作的费用和提高效度？所有这些都是企业组织发展面临的重要问题。人才盘点成为组织一项关键活动，这项活动将帮助您澄清这些问题了解人才盘点框架、理论和方法，并与资深组织发展专业人士探讨人才盘点实践当中的问题。【课程收益】理学习、决策、流程与工具，从而掌握专业的继任者规划方法获得制定继任者计划的最佳实践与技能建立人才评估与管理的全面知识体系学习继任者的识别标准 、定义及发展计划学习高潜人才的战略、标准与评估等关键方法【课程提供模型与工具】课程提供：20个工具与方法【课程特色】 避开深奥理论，化繁为简，版权管理模型，挖掘底层逻辑，揭开思维迷团 深度调研、实访，将咨询与培训一体化，直击学员工作中的难题与困扰 有案例，有模拟，案例与模拟来源真实经历，不谈高大上，紧扣行业与岗位 有思维引导，有方法论指引，有操作工具与方法，学之可用，学之会用【课程对象】业务部门主管、经理以上中、高管人员，HR部门经理，HR从业人员、培训师、培训经理、培训负责人等。【课程时间】1-2天（6小时/天）【课程大纲】一、令人困惑的企业人才发展战略？1、VUCA时代的人才困境2、企业的人才差距化战略3、企业的人才战略布局4、从人力资源管理到人才管理二、人才盘点的基本问题1、人才盘点的本质问题2、何时才是人才盘点的最佳时机3、人才盘点的价值4、组织优化与人才盘点三、能力技术：让人才标准真正发挥作用1、胜任力模型2、关键岗位识别3、业务战略与关键岗位四、识别人才的关键技术1、测评技术2、360度评估技术3、访谈技术4、情景模拟技术5、数据获取与持续更新五、盘点应用：人才九宫格1、九宫格2、人才地图3、人才继任计划六、人才盘点过程1、人才盘点角色2、人才盘点会3、人才盘点效度评估七、人才库的建立与组织策略1、人才分类管理2、构建人才池计划3、接班人计划八、人才培养计划1、一般员工培养策略2、明星员工培养与发展策略3、PIP绩效改进计划4、人才激励措施九、现场答疑与互动，解答学员问题通常答题时间为0.5-1小时，2天以上课程可设计专门的研讨咨询环节

陈永 培训咨询

企业在人才管理中面临的痛点

• 人才供给不足：在竞争激烈的市场中，企业很难找到符合要求的人才，特别是在某些专业领域。
• 人才流失率高：高潜力人才的流失会直接影响企业的竞争力，尤其是在关键岗位上。
• 人才评估标准不一：缺乏科学有效的人才评估体系，使得企业难以全面了解员工的能力和潜力。
• 内部培养机制不完善：许多企业并没有建立起有效的人才培养体系，导致高潜力员工得不到及时的支持和发展。
• 决策依据不足：在制定人才战略时，缺乏对企业现有人才状况的全面了解，影响了战略的有效性。

行业需求与企业解决方案

面对这些人才管理的痛点，企业必须重新审视自身的人才战略，建立一个更为系统和全面的人才管理体系。首先，企业需要深入了解自身的人才“家底”，了解现有人才的能力、潜力及发展需求。其次，企业应当构建科学合理的评估标准，确保对人才的全面评估。此外，建立有效的人才培养和接班人计划，将高潜力人才的培养与企业战略紧密结合，也是企业提升竞争力的关键。

为了帮助企业应对这些挑战，相关课程提供了系统化的知识和实践工具。这些内容不仅涵盖了最新的人才管理理论，还结合了实际案例，使学员能够将所学应用于实际工作中。

课程的核心内容与价值

该课程的设计旨在帮助企业深入理解人才管理的核心理念和实践方法。以下是课程中涉及的几个关键领域：

• 人才盘点的本质与价值：课程将深入探讨人才盘点的基本问题，包括何时进行人才盘点、人才盘点的价值，以及如何通过人才盘点实现组织优化。
• 胜任力模型与关键岗位识别：教授学员如何构建胜任力模型，识别关键岗位，并将业务战略与关键岗位结合起来，从而提升人才管理的针对性和有效性。
• 多种评估技术的应用：学员将学习多种人才评估技术，包括测评技术、360度评估、访谈技术和情景模拟等，这些技术将帮助企业准确评估人才的能力与潜力。
• 建立人才库与分类管理：课程中将介绍如何建立人才库，进行人才分类管理，制定接班人计划，从而为企业的长期发展做好人才储备。
• 人才培养计划的制定：将讨论普通员工和明星员工的培养策略，以及绩效改进计划和人才激励措施，以确保人才的持续发展。

实际操作与应用

课程不仅关注理论知识的传授，还强调实际操作的重要性。通过真实案例的分析和模拟练习，学员可以从实际工作中遇到的问题出发，进行深入的思考与探讨。此外，现场答疑环节将为学员提供与讲师和同行交流的机会，帮助他们更好地理解和应用所学知识。

在课程结束后，学员将掌握一套完整的人才评估与管理的知识体系，能够独立制定继任者计划，识别高潜力人才，并设计适合不同人才特点的发展体系。这些能力将为企业在激烈的市场竞争中提供强有力的支持。

总结课程的核心价值与实用性

在当今VUCA（易变、不确定、复杂、模糊）时代，企业面临的挑战愈加复杂，而有效的人才管理已成为企业成功的关键因素。通过系统的知识学习与实践应用，企业能够实现人才的有效盘点与管理，从而提升整体组织绩效。

该课程提供的多种工具与方法，将帮助企业在人才战略的制定与实施过程中，减少决策的盲目性，提高人才管理的科学性和有效性。无论是HR从业人员，还是业务部门的管理者，都能在课程中找到适合自身需求的解决方案。

综上所述，企业在人才管理中所面临的挑战是多方面的，而系统的人才盘点与管理课程正是解决这些痛点的有效途径。通过深入的理论学习和实用的工具应用，企业不仅能够更好地了解自身人才状况，还能为未来的发展奠定坚实的基础。在竞争愈发激烈的市场环境中，掌握科学的人才管理方法，将为企业的可持续发展提供源源不断的动力。