人才盘点策略：提升企业内部高潜人才培养效率

企业面临的人才管理挑战

在当前快速变化的商业环境中，企业面临着诸多挑战，其中之一就是人才管理。随着经济的发展和人力资源供给结构的变化，单纯依赖外部招聘已经无法满足企业发展所需。企业必须认识到，内部人才的挖掘与培养才是实现可持续发展的关键。然而，许多企业在这方面面临着诸多问题，包括如何有效盘点人才、如何客观评价人才潜力、以及如何控制人才盘点的费用等。

陈永：组织人才盘点与基于战略的人才供应链管理

【课程背景】随着世界经济的快速发展，以及人力资源供给结构的变化，越来越多的企业不仅再是花巨大的人力、物业、财力从外部招聘引进人才，逐渐的发展从企业内部发现高潜人才、培养高潜人才，并建立人才管理体系，把从原来的人才资源管理体系，转变为关注人才为核心的人才管理体系。在制定人才战略的过程中企业对自己的人才“家底”是否了解已经成为企业制定人才招募和未来发展的一个重要成功前提。如何才能对企业的人才进行有效盘点？绩效成绩是盘点人才的唯一手段吗？如何客观评价人才的潜力？如何制定适合不同人才特点的发展体系？如何控制人才盘点工作的费用和提高效度？所有这些都是企业组织发展面临的重要问题。人才盘点成为组织一项关键活动，这项活动将帮助您澄清这些问题了解人才盘点框架、理论和方法，并与资深组织发展专业人士探讨人才盘点实践当中的问题。【课程收益】理学习、决策、流程与工具，从而掌握专业的继任者规划方法获得制定继任者计划的最佳实践与技能建立人才评估与管理的全面知识体系学习继任者的识别标准 、定义及发展计划学习高潜人才的战略、标准与评估等关键方法【课程提供模型与工具】课程提供：20个工具与方法【课程特色】 避开深奥理论，化繁为简，版权管理模型，挖掘底层逻辑，揭开思维迷团 深度调研、实访，将咨询与培训一体化，直击学员工作中的难题与困扰 有案例，有模拟，案例与模拟来源真实经历，不谈高大上，紧扣行业与岗位 有思维引导，有方法论指引，有操作工具与方法，学之可用，学之会用【课程对象】业务部门主管、经理以上中、高管人员，HR部门经理，HR从业人员、培训师、培训经理、培训负责人等。【课程时间】1-2天（6小时/天）【课程大纲】一、令人困惑的企业人才发展战略？1、VUCA时代的人才困境2、企业的人才差距化战略3、企业的人才战略布局4、从人力资源管理到人才管理二、人才盘点的基本问题1、人才盘点的本质问题2、何时才是人才盘点的最佳时机3、人才盘点的价值4、组织优化与人才盘点三、能力技术：让人才标准真正发挥作用1、胜任力模型2、关键岗位识别3、业务战略与关键岗位四、识别人才的关键技术1、测评技术2、360度评估技术3、访谈技术4、情景模拟技术5、数据获取与持续更新五、盘点应用：人才九宫格1、九宫格2、人才地图3、人才继任计划六、人才盘点过程1、人才盘点角色2、人才盘点会3、人才盘点效度评估七、人才库的建立与组织策略1、人才分类管理2、构建人才池计划3、接班人计划八、人才培养计划1、一般员工培养策略2、明星员工培养与发展策略3、PIP绩效改进计划4、人才激励措施九、现场答疑与互动，解答学员问题通常答题时间为0.5-1小时，2天以上课程可设计专门的研讨咨询环节

陈永 培训咨询

人才盘点的重要性

人才盘点是企业人力资源管理中的一项重要活动，它不仅可以帮助企业了解自身的人才现状，还能为未来的人才战略规划提供数据支持。许多企业在进行人才盘点时，往往忽视了其本质——这不仅仅是对人才的简单统计，而是需要深入分析人才的能力、潜力与发展方向。

• 了解企业的人才“家底”，为后续的战略决策提供数据支持。
• 识别高潜人才，制定相应的发展计划，以提高其留任率。
• 通过人才盘点，优化组织结构，提升整体运营效率。

企业在人才管理上的痛点

在实际操作中，企业在人才管理上常常会遇到以下几个痛点：

• 人才评估标准不明确：许多企业缺乏统一的评估标准，使得人才的评价过程主观性强，难以得到客观结果。
• 人才盘点时机把握不当：人才盘点并非一成不变的流程，企业需根据实际情况选择合适的时机进行盘点，以确保数据的有效性。
• 缺乏有效的工具与方法：许多企业在人才盘点过程中，缺乏系统的工具和方法，导致盘点效果不理想。
• 人才发展计划缺乏针对性：不同人才的特点各异，企业往往难以制定符合其发展的个性化方案。

如何解决这些痛点

针对上述问题，企业需采取系统化的方法来管理人才。人才盘点不仅可以帮助企业识别和培养高潜人才，还可以为企业的战略发展提供支持。有效的人才管理体系应包括以下几个方面：

明确人才评估标准

企业需建立一套科学的人才评估体系，包括胜任力模型和关键岗位识别，以确保人才评价的客观性和有效性。这一体系可以帮助企业在人才盘点中更好地识别出高潜人才，并为其后续的发展提供依据。

选择合适的盘点时机

人才盘点的时机至关重要。企业应在关键的变革时期、项目启动前或年度评估时进行盘点，以确保所获得的数据能够反映出真实的组织状况。适时的盘点不仅可以优化组织结构，还能为人才战略的调整提供依据。

引入有效的工具与方法

企业可以借助多种工具与方法进行人才盘点，例如360度评估技术、情景模拟技术等。这些方法能够帮助企业更全面地了解人才的能力与潜力，为后续的人才发展提供科学依据。

制定个性化的人才发展计划

不同的人才有不同的发展需求，企业应根据实际情况制定个性化的人才发展计划。这不仅包括一般员工的培养策略，还应针对高潜人才制定相应的发展路径，以确保其能够在企业中发挥最大价值。

课程的核心价值与实用性

通过上述分析，可以看出，企业在人才管理过程中面临着诸多挑战，而有效的人才盘点能够为企业解决这些问题提供支持。课程内容不仅深入探讨了人才盘点的基本问题，还提供了切实可行的工具与方法，帮助企业在实际操作中实现有效的人才管理。

系统的知识体系

该课程系统地介绍了关于人才管理的专业知识，包括人才评估与管理的全面知识体系。参与者将会学习到继任者的识别标准、定义及发展计划，从而掌握制定继任者计划的最佳实践与技能。这些知识将为企业建立科学的人才管理体系奠定基础。

实践导向的学习体验

课程强调实践与理论相结合，避免了深奥的理论讲解，而是通过真实案例与模拟实践，帮助参与者更好地理解人才管理的核心要素。通过深度调研与实访，课程能够针对学员在实际工作中遇到的问题，提供切实可行的解决方案。

多元化的工具与方法

课程提供了20个工具与方法，帮助企业在人才盘点中实现高效操作。这些工具涵盖了从人才评估到人才开发的各个环节，使得参与者可以在实际工作中灵活应用，提高工作效率。

总结

在如今竞争激烈的商业环境中，企业的人才管理显得尤为重要。通过系统化的人才盘点，不仅能够帮助企业识别和培养高潜人才，还能为企业的长期发展提供支持。课程内容围绕企业人才管理的痛点展开，提供了丰富的理论与实践结合的知识，确保参与者能在实际工作中学以致用，从而推动企业的持续发展。

通过有效的人才管理，企业将能够在激烈的市场竞争中立于不败之地，提升整体运营效率，实现可持续发展。在未来的人才竞争中，只有善于挖掘和培养内部人才的企业，才能迎来更光明的前景。