人才盘点培训：优化企业内部高潜人才识别与发展策略

企业人才管理的痛点与解决方案

在如今瞬息万变的商业环境中，企业面临着日益严峻的人才管理挑战。尤其是在经济快速发展和人力资源供给结构不断变化的背景下，企业不仅要依赖外部招聘来填补人才空缺，更需要从内部挖掘和培养高潜力人才。如何有效地进行人才盘点，进而建立一个科学的人才管理体系，已成为当今企业亟需解决的关键问题。

陈永：组织人才盘点与基于战略的人才供应链管理

【课程背景】随着世界经济的快速发展，以及人力资源供给结构的变化，越来越多的企业不仅再是花巨大的人力、物业、财力从外部招聘引进人才，逐渐的发展从企业内部发现高潜人才、培养高潜人才，并建立人才管理体系，把从原来的人才资源管理体系，转变为关注人才为核心的人才管理体系。在制定人才战略的过程中企业对自己的人才“家底”是否了解已经成为企业制定人才招募和未来发展的一个重要成功前提。如何才能对企业的人才进行有效盘点？绩效成绩是盘点人才的唯一手段吗？如何客观评价人才的潜力？如何制定适合不同人才特点的发展体系？如何控制人才盘点工作的费用和提高效度？所有这些都是企业组织发展面临的重要问题。人才盘点成为组织一项关键活动，这项活动将帮助您澄清这些问题了解人才盘点框架、理论和方法，并与资深组织发展专业人士探讨人才盘点实践当中的问题。【课程收益】理学习、决策、流程与工具，从而掌握专业的继任者规划方法获得制定继任者计划的最佳实践与技能建立人才评估与管理的全面知识体系学习继任者的识别标准 、定义及发展计划学习高潜人才的战略、标准与评估等关键方法【课程提供模型与工具】课程提供：20个工具与方法【课程特色】 避开深奥理论，化繁为简，版权管理模型，挖掘底层逻辑，揭开思维迷团 深度调研、实访，将咨询与培训一体化，直击学员工作中的难题与困扰 有案例，有模拟，案例与模拟来源真实经历，不谈高大上，紧扣行业与岗位 有思维引导，有方法论指引，有操作工具与方法，学之可用，学之会用【课程对象】业务部门主管、经理以上中、高管人员，HR部门经理，HR从业人员、培训师、培训经理、培训负责人等。【课程时间】1-2天（6小时/天）【课程大纲】一、令人困惑的企业人才发展战略？1、VUCA时代的人才困境2、企业的人才差距化战略3、企业的人才战略布局4、从人力资源管理到人才管理二、人才盘点的基本问题1、人才盘点的本质问题2、何时才是人才盘点的最佳时机3、人才盘点的价值4、组织优化与人才盘点三、能力技术：让人才标准真正发挥作用1、胜任力模型2、关键岗位识别3、业务战略与关键岗位四、识别人才的关键技术1、测评技术2、360度评估技术3、访谈技术4、情景模拟技术5、数据获取与持续更新五、盘点应用：人才九宫格1、九宫格2、人才地图3、人才继任计划六、人才盘点过程1、人才盘点角色2、人才盘点会3、人才盘点效度评估七、人才库的建立与组织策略1、人才分类管理2、构建人才池计划3、接班人计划八、人才培养计划1、一般员工培养策略2、明星员工培养与发展策略3、PIP绩效改进计划4、人才激励措施九、现场答疑与互动，解答学员问题通常答题时间为0.5-1小时，2天以上课程可设计专门的研讨咨询环节

陈永 培训咨询

当前企业人才管理的主要痛点

• 人才短缺与竞争激烈：在VUCA（波动性、不确定性、复杂性和模糊性）时代，企业不仅需要面对人才市场的竞争，还需应对高潜人才的流失。这使得企业在招聘和保留人才方面面临巨大的压力。
• 缺乏系统的人才评估机制：很多企业在人才评估上依然依赖于绩效成绩，这种单一的评估方式常常无法全面反映人才的潜力与能力，导致人才资源的浪费和错配。
• 人才发展路径不清晰：企业在制定人才发展战略时，往往缺乏对自身人才“家底”的充分了解，从而无法制定针对性的培养计划。
• 人力资源管理与人才管理脱节：许多企业仍然将人力资源管理视为行政职能，而忽视了人才管理在企业战略中的核心地位。这导致人才资源未能得到有效利用，影响企业的整体竞争力。

人才盘点的重要性

在面对这些挑战时，人才盘点作为一项关键活动，能够帮助企业澄清现有的人才状况，识别潜在的高潜力人才，并为未来的人才发展奠定基础。人才盘点不仅是对现有人才资源的审核，更是对企业未来发展战略的有效支撑。

• 明确人才需求：通过人才盘点，企业可以清晰了解当前的人才结构，识别出关键岗位和高潜力人才，从而为战略规划提供依据。
• 提升人才利用效率：企业通过系统的人才评估，可以更精准地将合适的人才放在合适的位置，提升人力资源的利用效率。
• 制定个性化发展计划：人才盘点可以帮助企业根据不同人才的特点，制定个性化的发展策略，从而提高人才的留存率和发展潜力。

如何进行有效的人才盘点

为了有效地进行人才盘点，企业需要建立一套科学、系统的评估机制，并结合实际情况进行灵活调整。以下是一些关键的步骤和方法：

建立胜任力模型

胜任力模型是人才评估的基础，企业需要根据自身的业务需求和战略目标，明确关键岗位的胜任力标准。这一过程需要深入分析岗位要求和人才特征，确保所建立的模型能够真实反映岗位的需求。

多元化的评估技术

在人才评估中，单一的绩效评估往往无法全面反映人才的潜力。因此，企业需要采用多元化的评估技术，如：

• 360度评估：通过多方位的反馈，全面评价人才的工作表现和潜力。
• 情景模拟：通过模拟真实工作场景，考察人才的应变能力和解决问题的能力。
• 访谈技术：与人才进行深入的交流，了解他们的职业发展期望和个人能力。

人才九宫格与人才地图

人才九宫格是一种有效的工具，可以帮助企业将人才按照绩效和潜力进行分类，进而制定相应的培养计划。同时，人才地图能够让企业清晰地看到人才的分布情况，便于进行后续的管理与发展。

建立人才库与接班人计划

在完成人才盘点后，企业还需要建立人才库，以便于后续的人才管理。人才库不仅可以帮助企业更好地管理现有人才资源，还能为未来的人才选拔提供可靠的依据。此外，接班人计划是确保企业持续发展的重要手段，通过识别和培养高潜力人才，企业可以在关键岗位上保持稳定的人才供应。

制定人才培养计划

人才培养不仅仅是对现有人才的提升，更是为企业未来发展储备力量。企业需要根据人才的不同特点和发展需求，制定相应的培养策略，包括：

• 一般员工培养策略：通过培训和职业发展机会，提升普通员工的专业技能和职业素养。
• 明星员工培养与发展策略：为表现优秀的员工提供更多的成长机会和资源支持，从而激励他们继续发挥潜力。
• PIP绩效改进计划：针对表现不佳的员工，制定个性化的改进计划，帮助他们提升绩效。

课程的核心价值与实用性

通过系统的人才盘点与管理，企业不仅能够解决当前面临的人才短缺问题，还能够为未来的发展奠定坚实的基础。课程通过实际案例和工具的介绍，使学员能够将理论与实践相结合，掌握人才管理的核心技能与方法。

在课程中，学员将学习到一系列实用的工具与方法，如胜任力模型、人才九宫格等，这些工具能够帮助企业在实际操作中高效识别和管理人才。同时，课程还将深入探讨如何构建人才评估与管理的全面知识体系，使学员能够在实践中灵活运用。

综上所述，企业在人才管理上，需要从战略层面重新审视人才的价值，通过系统的盘点和评估，建立科学的人才管理体系。这不仅能够帮助企业在激烈的市场竞争中保持竞争力，更能为企业的可持续发展提供源源不断的人才支持。