人才盘点培训：提升企业内高潜人才识别与发展能力

探讨企业人才管理的必要性与挑战

在当今竞争激烈的商业环境中，企业面临的挑战不仅限于市场份额的争夺，人才的获取与管理逐渐成为企业发展与成功的关键因素。随着经济的快速发展，企业的人力资源供给结构正发生着显著变化，传统的招聘模式已经不再适用。企业需要认识到，依赖外部招聘引入高素质人才的方式，往往会导致资源的浪费和高额的成本支出。

陈永：组织人才盘点与基于战略的人才供应链管理

【课程背景】随着世界经济的快速发展，以及人力资源供给结构的变化，越来越多的企业不仅再是花巨大的人力、物业、财力从外部招聘引进人才，逐渐的发展从企业内部发现高潜人才、培养高潜人才，并建立人才管理体系，把从原来的人才资源管理体系，转变为关注人才为核心的人才管理体系。在制定人才战略的过程中企业对自己的人才“家底”是否了解已经成为企业制定人才招募和未来发展的一个重要成功前提。如何才能对企业的人才进行有效盘点？绩效成绩是盘点人才的唯一手段吗？如何客观评价人才的潜力？如何制定适合不同人才特点的发展体系？如何控制人才盘点工作的费用和提高效度？所有这些都是企业组织发展面临的重要问题。人才盘点成为组织一项关键活动，这项活动将帮助您澄清这些问题了解人才盘点框架、理论和方法，并与资深组织发展专业人士探讨人才盘点实践当中的问题。【课程收益】理学习、决策、流程与工具，从而掌握专业的继任者规划方法获得制定继任者计划的最佳实践与技能建立人才评估与管理的全面知识体系学习继任者的识别标准 、定义及发展计划学习高潜人才的战略、标准与评估等关键方法【课程提供模型与工具】课程提供：20个工具与方法【课程特色】 避开深奥理论，化繁为简，版权管理模型，挖掘底层逻辑，揭开思维迷团 深度调研、实访，将咨询与培训一体化，直击学员工作中的难题与困扰 有案例，有模拟，案例与模拟来源真实经历，不谈高大上，紧扣行业与岗位 有思维引导，有方法论指引，有操作工具与方法，学之可用，学之会用【课程对象】业务部门主管、经理以上中、高管人员，HR部门经理，HR从业人员、培训师、培训经理、培训负责人等。【课程时间】1-2天（6小时/天）【课程大纲】一、令人困惑的企业人才发展战略？1、VUCA时代的人才困境2、企业的人才差距化战略3、企业的人才战略布局4、从人力资源管理到人才管理二、人才盘点的基本问题1、人才盘点的本质问题2、何时才是人才盘点的最佳时机3、人才盘点的价值4、组织优化与人才盘点三、能力技术：让人才标准真正发挥作用1、胜任力模型2、关键岗位识别3、业务战略与关键岗位四、识别人才的关键技术1、测评技术2、360度评估技术3、访谈技术4、情景模拟技术5、数据获取与持续更新五、盘点应用：人才九宫格1、九宫格2、人才地图3、人才继任计划六、人才盘点过程1、人才盘点角色2、人才盘点会3、人才盘点效度评估七、人才库的建立与组织策略1、人才分类管理2、构建人才池计划3、接班人计划八、人才培养计划1、一般员工培养策略2、明星员工培养与发展策略3、PIP绩效改进计划4、人才激励措施九、现场答疑与互动，解答学员问题通常答题时间为0.5-1小时，2天以上课程可设计专门的研讨咨询环节

陈永 培训咨询

因此，采用内部人才盘点和培养机制，逐步建立以人才为核心的管理体系，是解决当前企业人才短缺问题的重要途径。通过对内部人才的有效挖掘与管理，企业不仅可以降低招聘成本，还能够提升员工的忠诚度和工作效率。

企业在人才管理中的痛点

人才管理的痛点主要体现在以下几个方面：

• 人才缺失与流失：许多企业在面对高管或核心岗位空缺时，往往无法及时找到合适的人选，导致业务运作受到影响。
• 缺乏系统的评估体系：企业在人才评估过程中，常常依赖主观判断而非科学的评估工具，导致人才的潜力未能被充分挖掘。
• 培训与发展缺乏针对性：许多企业在员工培训上缺乏系统规划，无法根据员工的特点和岗位需求制定个性化的培养方案。
• 高管继任计划不健全：企业在高管继任问题上的准备不足，可能会导致在关键时刻缺乏合适的接班人，影响企业的长期发展。

构建全面的人才管理体系

面对以上挑战，企业亟需建立一套全面的人才管理体系，以提高人才的有效利用率。在这一过程中，人才盘点作为一个核心环节，不仅能够帮助企业识别和评估现有员工的潜力，还能为制定合理的人才发展计划提供科学依据。

人才盘点的价值与必要性

人才盘点是企业在制定人才战略时必不可少的一步，其价值体现在以下几个方面：

• 提升组织效能：通过人才盘点，企业可以清晰地了解内部人才的分布与能力，从而优化组织结构，提高整体效能。
• 科学的决策支持：人才盘点为企业决策提供数据支撑，帮助高层管理者更好地识别人才差距和未来发展方向。
• 建立人才储备库：通过系统的人才盘点，企业可以建立人才库，为关键岗位的继任做好准备，降低高管流失带来的风险。
• 促进员工发展：通过对员工能力的全面评估，企业可以制定更具针对性的人才培养计划，激发员工的潜力。

如何有效进行人才盘点

有效的人才盘点并非一蹴而就，企业需要根据自身的特点与需求，制定科学的盘点流程与标准。以下是一些关键步骤：

建立胜任力模型

胜任力模型是人才盘点的基础，企业需要根据不同岗位的要求，制定相应的胜任力标准。这一模型不仅能够帮助企业识别关键岗位，还能够为后续的人才评估提供依据。

采用多元化评估技术

在人才评估过程中，应该结合多种评估技术，如360度评估、情景模拟等，以获取更全面、客观的人才信息。这些技术能够帮助企业从多个维度了解员工的能力与潜力。

人才九宫格与人才地图的应用

人才九宫格是一种有效的工具，可以帮助企业将人才按照绩效和潜力进行分类，从而制定针对性的培养方案。而人才地图则为企业提供了一个全局视野，帮助管理者更好地理解人才分布情况。

制定人才培养与发展计划

在完成人才盘点后，企业需要根据评估结果制定个性化的人才发展计划。这一计划应该包括：

• 一般员工培养策略：为普通员工提供基础培训，提升其工作技能和职业素养。
• 明星员工培养与发展策略：针对高潜力员工制定专属的职业发展路径，提供更多的晋升机会和培训资源。
• PIP绩效改进计划：为表现不佳的员工制定改善计划，帮助其提升业绩。
• 人才激励措施：通过合理的薪酬与激励机制，提升员工的工作积极性与忠诚度。

总结核心价值与实用性

通过上述分析可以看出，企业在进行人才管理时，开展有效的人才盘点与培养工作是至关重要的。人才盘点不仅能够帮助企业识别和评估现有人才的能力与潜力，更能够为企业的未来发展提供战略支持。

最终，构建一个以人才为中心的管理体系，将使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。通过全面的人才管理，企业不仅能够提升组织效能，还能够为员工的职业发展提供更多的机会，实现企业与员工的双赢局面。

在这个VUCA时代，企业必须及时调整人才战略，以应对不断变化的市场环境。只有通过深入的分析与科学的管理，企业才能够更好地发挥人才的作用，推动业务的持续增长。